《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》：赋能产品经理，赋能企业产品。作者：张乐飞
住的说好。
?竞品要超越：产品解决方案要做到人无我有，人有我精，不轻易被竞争对手复制或
超越。
4.MVP路线图
基于MVP思维、理念、原则及价值观做最小可行性产品（新产品开发），我们总结了
一条可行的MVP路线图，用于指导MVP实践，如图1-31所示。这也是本书的核心内容及
脉络，以此向读者依次讲解做最小可行性产品（MVP）方法与实践。
图1-31做最小可行性产品(MVP)路线图
?市场研究：进行市场调研，选择细分市场，明确用户群体，建立用户画像，分析用
户需求，根据需求场景发现产品创意，做到产品创意与需求匹配，首选用户高频、
痛点需求。
?产品创新：缩小用户需求范围，对用户需求与产品创意匹配度、价值度、可行性进
行综合评估筛选，调查竞品并进行SWOT分析，明确产品竞争优势，提炼产品概念，
定义产品。
?MVP开发：根据产品定位设计开发产品，参照产品类别及属性选择适配的产品开发
流程（衍生产品优选精益产品流程，新产品选择敏捷产品流程），快速迭代，推向
市场验证。
?上市发布：结合产品“抢滩战略”优选渠道及区域进行产品推广，根据市场反馈快
速修正，合理产品定价，构建与用户沟通的最佳方式和通道，建立产品品牌认知，
加快传播。
本书核心内容将从产品经理负责制的角度，通过“做最小可行性产品”的思想、理念、
原则及价值观，将生硬的“专业化”产品管理知识理论、方法、工具贯穿起来，为产品经理
提供涉及产品全生命周期管理“耳目一新”的思想理念，“专业实用”的理论方法，“丰富多
样”的工具模板，“真实易懂”的场景案例。
产品会MVP联盟中国产品经理学习型组织做最有价值的人做最小可行性产品 |
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