《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》：赋能产品经理，赋能企业产品。作者：张乐飞
技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成，但是，
技术创新过程的完成，是以产品的市场成功为全部标志，因此，技术创新的过程，无论如
何是少不了企业参与的。具体从某个企业看，企业取何种方式进行技术创新，要视技术创
新的外部环境、企业自身的实力等有关因素而定。从大企业来看，技术创新的要求具体表
现为，企业要建立自己的技术开发中心，提高技术开发的能力和层次，营造技术开发成果
有效利用的机制；从中小企业看，主要是深化企业内部改革，建立承接技术开发成果并有
效利用的机制。对政府而言，就是要努力营造技术开发成果有效转移和企业充分运用的社
会氛围，确立企业在技术创新中的重要地位。至于提供技术开发成果的科研院所和高校，
需要强化科技成果转化意识，加大技术开发成果面向市场的力度，使企业有可能获得更多
的、有用的技术开发成果。
应用创新是以客户为中心，以市场为导向，通过产品团队与客户的互动挖掘需求，通
过客户参与创意提出到技术研发与验证的全过程，发现客户的现实与潜在需求，通过各种
技术创新，推动产品创新。应用创新要求建立畅通高效的创新服务体系，为技术与产品研
发提供最贴近市场和用户需求的信息，推动应用创新，并进一步提供技术进步的动力。
资本对产品项目的投入和运作，永远跳不出边际效益递减的规律，钱会越来越难赚；
但惟有技术创新为一个企业、为社会带来的边际效益，可以不断增加，因为技术进步是层
层递进的、无边际的，事实上，人类文明就是靠技术进步来驱动的，而不是钱。
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