《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》：赋能产品经理，赋能企业产品。作者：张乐飞
评估评分法
“评分法”又称要素评估法，是最便捷的评估方法之一。这种方法是首先从所有待评
价的工作中确定几个主要因素,然后对每个因素进行评价，给出一个相应的分数，最后根据
待评因素的总分确定相应的等级，为决策提供依据。这其中有两种特殊情况：一、如果评估
要素比较难以以分值的形式进行衡量，或不适合与其他项进行汇总评价，那么就需要特殊处
理，一般采用“通过/失败评估法”；二、如果每项要素在整个决策中起到的作用或重要性不
同，那么就还需要对各要素进行加权处理，我们称之为“加权评分法”。
通过/失败评估法是根据对每一项关键要素给出“通过”或“失败”的评估结果，然后
再整体给出“通过”或“失败”的结果。一般情况下，只要有一个关键要素失败，则整体失
败。当然，也可视情况而定，如图4-17所示。
图4-17通过/失败评估方法示例
加权评分法是在“加法评分法”的基础上根据评价项目的重要程度确定加权系数，然
后与评价分数相乘，达到对评价结果进行修正的目的。第一步将各评价要素进行一对一比较，
确定权重，总权重为1；第二步根据各要素对项目的满足程度进行打分，通常以1-10计量；
第三步用表示满足程度的分数乘加权系数，再相加，即得各产品创意或创新方案的总分。如
图4-18所示。
图4-18加权评分方法示例
加权评分法增大了可比性和精确性，并且量化指标明确，容易操作。但各项指标分值
的确定缺少科学依据，评价者评出的具体分数也有随意性，受评价者主观因素的影响较大。
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