《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》：赋能产品经理，赋能企业产品。作者：张乐飞
图5-1价值主张模板
为验证你的价值主张的可行性，可以找一位对你的产品区域不太熟悉的、友好的销售
员或同事，将你的价值主张（以及后来的定位陈述）说给他听。如果他很难理解你的观
点，那么你可能要回去重新工作，直到那些没有参与的人能清楚地理解。
合理构建、妥善传递的客户价值主张可以对产品战略和业绩做出重大贡献。有些产品
经理认为，客户价值主张就是公司营销部门为了印制广告促销材料而设计的溢美之词。这
种短视的观点忽视了价值主张在为企业创造卓越业绩方面所起的重要作用。制定合理的价
值主张有助于企业抓住重点，集中精力向客户推出真正有价值的产品。为了促成产品定
位，你必须有正确的价值主张。
产品会MVP联盟中国产品经理学习型组织做最有价值的人做最小可行性产品 |
|
