《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》：赋能产品经理，赋能企业产品。作者：张乐飞
完成工作之后,那么很有可能,未来估算工作量将是更大的，造成不必要的资源浪费。
我们很容易陷入冲刺计划的细节，忘记冲刺计划的重点是为下一个冲刺建立一个“刚刚
好”的计划。这个计划不应该成为团队背后的捣乱者，相反，它应该将团队的注意力集中在
有价值的结果上，并为自组织提供保护。Scrum的一个关键原则是承认客户可以在项目过程
中改变主意，变更他们的需求，而预测式和计划式的方法并不能轻易地解决这种不可预见的
需求变化。同样，Scrum采用了经验方法——承认问题无法完全理解或定义，而是关注于如
何使得开发团队快速推出和响应不断出现的需求的能力最大化。
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