上海A猎头公司发展战略研究
作者：王靖
学位授予单位：西南交通大学
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1.学位论文余利钢上海市猎头行业发展现状及对策研究2006
猎头行业是保障人力资源有效配置，提升人力资源价值的重要力量，是现代化的人力资源中介服务市场的重要组成部分。上海市猎头行业的发展是
实现上海市21世纪人才发展战略不可或缺的一环。经过10多年的迅速发展，上海猎头行业已经初具规模，产生了一定的影响力，对上海市经济的发展起
到了一定的促进作用。但是上海市猎头行业在发展过程中也暴露出许多问题，导致了上海市猎头行业竞争力薄弱，无法应对跨国猎头公司的挑战。这其
中既有政府的问题，有行业协会的问题，也有猎头公司本身的问题。这些问题严重制约了上海猎头行业的健康发展和进一步突破，也不利于上海21世纪
人才发展战略的实现。上海猎头行业要突破瓶颈，获得快速发展，必须依靠上海市政府、行业协会、猎头公司三个层面共同努力，共同推进改革。本文
对上海市猎头行业的企业经营管理现状、市场需求现状、人才现状、政府及行业管理现状、发展趋势以及挑战与机遇等作了系统的分析，剖析了上海猎
头行业存在的问题并进行整理归纳，并且提出了从政府、行业协会和猎头公司三个层面促进上海猎头行业发展的对策。
2.学位论文曹连杰民营猎头公司人力资源发展与规划研究2007
从进入21世纪以来，经济全球化步伐加快，随着市场竞争的日益加剧，对企业人力资源管理提出了更高层次的要求，使人力资源管理成为制定战略
和保证战略实施的一项重要内容。作为战略人力资源管理的首要组成部分，人力资源规划就是要从保证战略成功的角度出发，通过对组织在不同时期内
、不同环境下人力资源供需的预测，确保组织所需的首要资源——人力资源，并对人力资源进行有效的管理与开发，确保组织目标的实现。因此，对人
力资源的规划研究自然成为现代企业管理的重要课题，它将直接决定着企业的命运。随着猎头行业在我国的蓬勃发展的同时，猎头公司遭遇人才危机
，对民营猎头公司人力资源规划更具有实践意义。
本文通过大量的调查，分析了我国民营企业在人力资源管理方面具备的优势与普遍存在的不足之处，以及我国猎头行业的发展现状与其人力资源管
理中存在的问题。而后，本文以上海某民营猎头公司为调研对象，以人力资源规划的相关知识为理论指导，总结了W猎头公司在人力资源上存在的不足。
并根据该公司的长期发展战略及今后两年内的短期目标，依据理论与实践相结合、定性方法与定量方法相结合的原则，采用管理者判断法和人员比率分
析法来预测W猎头公司人力资源需求；采用人员接替模型对W猎头公司人力资源供给进行预测。在此基础上，分析了其人力资源规划的总体目标。在这个
目标的指引下，对其外部招聘录用、内部培训等方面做了相关建议。最后，在W猎头公司人力资源规划实施的保障措施方面，本文重点探讨了建立人力资
源信息系统、绩效考评制度和激励机制三个方面。
3.学位论文王建华武汉A猎头公司发展战略研究2006
信息时代的竞争是人才的竞争，猎头--世界500强企业最主要的招募人才的方式为许多中国企业不熟悉，有关猎头公司在中国的经营管理的研究还
是空白。本文试图通过对武汉A猎头公司的竞争战略的研究，来探讨中国发展猎头事业的一般规律，为猎头在中国的蓬勃发展提供一些方法和一些借鉴。
本文从研究美国和中国的猎头行业的现状出发，综合使用产业组织结构模式理论和资源组织结构模式理论对武汉A猎头公司的外部环境和内部资源条
件进行了深入的分析，为武汉A猎头公司选择了最佳的竞争战略。
本论文首先研究美国的招聘猎头行业的现状，然后对中国猎头业的发展现状进行综述。该研究揭示了中国猎头和发达西方猎头间的差异。论文然后
用PEST方法对猎头公司的宏观环境进行了简单地分析，探讨了猎头业的经济特性和五种竞争力量的强弱对比，重点应用SWOT法揭示武汉A猎头公司的最
大强项、最大弱项、最大机会及最大威胁。最后综合运用产业组织结构模式理论和资源组织结构模式理论及价值链分析猎头业的顾问过程、销售和售后
服务三个价值过程，用定量的强势指标的加权揭示A猎头公司的相对竞争地位、竞争优势。论文最后综合对A猎头的外部环境和内部资源条件的论述，论
证A猎头的最佳战略选择--差别化战略，并提出七大战略举措。
本文从战略的高度审视猎头业的长期发展，本文的研究成果对中国的猎头企业成长与发展有借鉴价值。
4.期刊论文蔡红阳浅谈人力资源管理中企业用人要做好的三个方面工作-中央农业管理干部学院学报2010,""(2)
知识经济时代的到来,企业呼唤人才,人才渴望企业良好的文化,同时为企业的人力资源管理带来了许多的不确定性和新的挑战,企业人力资源管理的
重要性越来越突出.以人为本,造就一个和谐的企业环境尤为重要,要实现企业的有效管理、利润最大化,就必须更新观念,不断改变提高,实现人力资源管
理的进步.随着社会主义市场经济的不断深入,国外先进的人力资源管理理念、方式冲击着我国传统的劳动人事管理.现代企业对于人才的引入和培养则更
为关注.进入九十年代,大量的内地人才飞往深圳、海南、上海等沿海开放城市,大学生纷纷出国留学,猎头公司更是穿梭往来于各大企业.进入二十世纪
.再看看如火如荼的各类培训活动,竞相开办的MBA、EMBA班.人才是关键,通过不断完善人力资源管理,通过各种活动来实现组织的目标和发展战略.
5.学位论文王楠关于中国风险投资公司经营战略的探讨2000
该文研究的意义在于结合中国目前的产业现状和中国特色,并通过一定的创新思维,走一条具有中国特色的风险投资的发展之路.笔者根据国外的风险
投资研究成果以及中国现在风险投资业的现存问题并通过工作感司同时查阅了大量的资料提出了中国风险投资发展的六大战略,即:1.建立风险投资圈的
战略是考虑到在中国风险投资公司的资金盘子都普遍有大而可以形成风险投资公司的资金盘子都普遍不大而可以形成风险投资链的联合投资的结果;2.基
金管理人的风险基金委托管理的业务模式解决了在中国目前的法制不健全的条件下,尤其是产业投资基金法出台以前,基金管理公司(投资管理公司)的业
务动作模式,并且也部分解决了单个基金管理公司(投资管理公司)的业务运作模式,并且也部分解决了单个基金管理公司的资金盘子较小的问题;3.风险投
资公司和猎头公司的联姻的企业发展战略则解决了在中国目前优秀的基金管理人的数量少和能将想法付诸实施的人员的匮乏的问题.4.风险投资在债转股
中的战略;5.对业务互补型的创业企业走集合改制上市的思想;6.运用时常营销学的基本原理提出了市场需要什么样的企业,风险投资公司就投什么样的企
业的思想,这在当今中国更具有现实意义.论文中还穿插了大量的实际案例对各个战略进行说明.
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