—SINCE—岗位竞聘目标岗位：部门经理竞聘人：清风—2018—目录2431个人简介岗位认知胜任能力工作规划基本信息Inform
ation健康状况：健康政治面貌：中共党员现居住地：广州海珠区出生年月：1995-05-25联系电话：13800000000联
系邮箱：name@163.com姓名：清风性别：女籍贯：广东广州院校：某某大学专业：视觉传达学历：大学本科Qingfeng有梦
想清风行动力强专业年轻个人简介1◎基本信息◎个人履历◎荣誉奖项◎语言能力个人履历Resume2009-2013华为集团研
发部经理这里简要输入工作经历内容，参加的工作项目获得成绩及工作职务等2009-2013中国移动网络部主任这里简要输入工作经历内容，
参加的工作项目获得成绩及工作职务等2005-2008芝加哥大学这里简要输入大学期间的学习内容或在学校的工作经历等及获得学历证书学位
等2003-2005广州大学这里简要输入大学期间的学习内容或在学校的工作经历等及获得学历证书学位等荣誉奖项HonorAward
一等奖学金杰出新人销售总冠军年度风云人物成绩优异，获得国家一等奖学金。全年销售业绩第一，获得公司最杰出新人称号。带领的区域销售团队
夺得年度销售总冠军。升任公司副总裁，被评为公司年度风云人物。语言能力Language粤语国语英语新TOFEL考试120分很好的听
说能力，能进行正常的交流谈判母语熟练交流和应用（移动圆圈的顶点可调整圆形是否饱满）普通话水平测试1级甲等国语比较标准无地方口音（移
动圆圈的顶点可调整圆形是否饱满）岗位认知2◎知识技能◎解决问题能力◎岗位职责知识技能Knowledge良好的心态良好的人文素质修
养在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。全面的知识结构在这里输入你的内容，或
者通过复制粘贴你的文本。持之以恒的毅力在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。专业的知识技能在这里输入你的内容，或者通过复制
粘贴你的文本。人力资源管理意识在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。解决问题能力SolveTheProblem发现问
题在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。分析问题在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。思考总结解决问题在这里输入你
的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。岗位职责Responsibilities观测执行
公司的企业文化向心力岗位名称：销售经理所在部门：销售部直接上级：销售总监直接下级：销售、后勤本职：经总经公司授权，全面负责子公司的
管理工作，保证子公司经营目标的实现。协调力管理销售市场决策力全面负责日常管理工作统筹力执行力领导力执行公司的各项制度和流程团队建设
与人才培养胜任能力3◎领导力◎专业技能◎创新力◎协调技能◎团队合作◎执行力核心竞争力CoreCompetence领导力协调能力
团队协作核心竞争力专业技能创新能力执行力领导力Leadership领导技能主要包括以下内容：从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供
建设性反馈，对有效的压力管理的指导；构建技术方面的任职能力，与上级构建良好的关系，与同事构建良好的关系，设置目标，惩罚，召开会议。
高级领导技能主要包括如下内容：授权，调解冲突，谈判，解决问题，提高创造力，诊断个人、群体及组织层面的绩效问题，工作团队的塑造。学习
力组织力教导力决策力领导力感召力执行力专业技能ProfessionalSkills技能进修总结经验13在这里输入你的内容，或者
通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。消化技能结合实践42在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文
本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。创新力InnovationSkills领导者在各种领导活动中，善于捕捉新事物
的萌芽，提出新的设想、新的方案，创造性地进行工作的能力。创造是领导者活动的根本属性，一个称职的领导者，应当是创造新世界的设想者和组
织者。勇于开拓创新是现代领导者的基本特征。兴趣广泛，能从平凡中发现奇特，从人人习以为常的现象中找到"异常"之处。1具有敏锐的洞察力
，能及时找出实际存在和理想模式之间的差距，能察觉到别人未注意到的情况，不断地发现人的需要和本部门的潜力。2善于创造性地思维，敢于怀
疑，不墨守陈规，善于运用与众不同的原则和方法使问题得到圆满的解决。3处理问题灵活、多变，对于党的路线、方针和政策，上级的指示，不是
消极地、被动地"照章办事"，而是善于从实际情况出发，灵活地加以贯彻执行。4协调技能CoordinationSkills作为领导
者，必须调好上下级之间的关系，包括上下级机关、领导与群众之间的关系。同时同级之间的关系，包括平行的部门、单位、职位之间的关系也同样
重要。只有把组织内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好的内容和外部的关系环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终
实现。政策措施不统一，互相打架，是造成缓和活动不协调的重要原因，清除政策措施方面的矛盾和冲突，也是协调工作的重要内容。不同部门、单
位、人员的工作目标出现矛盾冲突。必然导致行动的差异和组织活动的不协调。因此，协调好不同部门、单位和人员之间的工作目标，成了协调工作
的重要内容。协调奋斗目标协调政策措施协调思想认识协调工作计划协调职权关系在组织管理过程中，不同部门、单位、人员对同一问题认识不一致
。观点、意见不相同，往往导致行动上的差异和整个组织活动的不协调。因此，协调不同部门、单位、人员的思想认识，统一大家对某个问题的基本
看法，成了协调组织活动的前提条件和协调工作的重要内容。计划不周或主客观情况的重大变化，是导致计划执行受阻和工作出现脱节的重要原因。
因此，根据实际情况特别是重大情况变化，调整工作计划和资源分配，是协调工作的重要内容。各部门、单位、职位之间职权划分不清，任何分配不
明，是造成工作中推诿扯皮、矛盾冲突的重要原因。因此，协调各层级、各部门、各职位之间的职权关系，清除相互之间的矛盾冲突，也是协调工作
的重要内容。团队合作Teamwork做事主动表达与沟通在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过
复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。全局的观念保持宽容合
作在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴
你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。执行力ExecutiveForce应急执行力制度行力战略执行力具体到项
目的实际推行过程中，或多或少问题或随机性危机，除了防范于未然外，应变能力同样有交的把控大局稳定进行。可行性战略需要系统缜密的执行力
管理推进战略落实到具体的行动布局上实施。有了战略的大方向指导，便需要严格规范的制度严密推行。从而调动成员的积极性和主观能动性。目标
规划4◎目标规划◎总结目标规划Programming初步完成目标1在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。中段完成目标2在
这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。思考调整3在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。最终目标4在这里输入你的内容，
或者通过复制粘贴你的文本。总结Summary在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你
的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复
制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或
者通过复制粘贴你的文本。感谢观看竞聘人：张娜附送精美小图标复制粘贴即可，可以随意填充颜色右击照片，设置图片格式-填充-图片或纹理填充，选择照片即可更换图片。（建议预先把照片裁剪为正方形，保持填充的照片不变形。）右击图片，更改图片即可修改图片。本PPT模板使用office2010制作。请使用office2010打开以获得最佳效果。模板背景使用母版制作，如需要编辑请点击视图-幻灯片母版-编辑。有任何疑问，欢迎咨询我QQ850308836 |
|
