学员专用请勿外泄
1.关键工序和特殊过程；
2.质量缺陷；
3.施工经验较差的分项工程；
4.新材料、新技术、新工艺、新设备；
5.实行分包的分项、分部工程；
6.隐蔽工程。
（三）技术交底与培训
开工前；施工管理人员（项目技术负责人）；作业人员；书面技术交底；签字归档。
（四）施工准备（技术准备、现场准备），施工过程（人、材、机）控制
（五）施工技术要点【一般结合技术部分进行挑错】
（六）隐蔽工程验收：重新检查后果（1）未通知监理已覆盖；（2）通知监理进行验收
（七）质量检查与检验：检验项目
（八）质量事故原因分析、解决措施
【分析思路：“人机料法环”或“原材料、工艺流程、特点”】
TIPS9：安全相关
（一）危险源识别、应急预案编制
（二）专项施工方案、专家论证
（1）“两专”范围识别
（2）专家组成员
（3）出席论证会人员
（4）专项施工方案审批
（5）专项施工方案落实
（三）安全技术交底
1.项目负责人、生产负责人、技术负责人和专职安全员；
2.以施工方案为依据，实施前，编制人员或项目负责人应当向现场管理人员和作业人员进行
安全技术交底。
（四）个人安全防护、现场安全设施与管理
（五）安全事故预防、处理【分析思路：人机料法环】
TIPS10：分项工程、分部工程、单位工程的质量验收。
1.检验批及分项工程—-专监组织
2.分部工程—————总监组织【勘察、设计特殊情况参加】
3.单位工程—————流程梳理【注意验收前提，以及验收后工作】
①施工单位自检→
②总监组织专监预验收→
③施工单位整改→
④施工单位向建设单位工程竣工报告→
⑤建设单位组织施工（含分包）、设计、勘察、监理等进行单位工程验收
5 |
|
