精益生产是工业4.0转型的基础消费互联网如火如荼，产业互联网呼啸而来，任何优势都敌不过时代的趋势，全球工业4.0应运而生。移动互联网和大
数据的到来，大大地推动了实体经济和虚拟世界的结合，也加速的中国制造的改革。日新月异的技术为增值服务的提升以及商业模式的创新提供了空
前的可能。制造工厂向智能时代的改变是产品革新与进化的必然结果，也是制造业完善自我，突破创新的关键所在。对中国企业来说，要想实现工
业4.0，就不得不重视起四个方面的内容：构建软硬件一体化智能系统、全面使用智能设备、大力培养新型人才、潜心夯实精益管理，其中精益是
重中之重，目前传统行业内部已经刮起了一股精益风。同时，精益也被德国列入构成未来智能工厂的四大模块之一，这四大模块分别是：精益、高
技术、模块化及领导力。精益管理正是中国企业实施工业4.0，进行转型升级的基础与管理保障。在中国，推进精益已经从个别企业的选择上升
为政府部门所倡导的提升企业管理水平和关键手段。一些大中型企业在精益之路上越走越顺畅：中国兵器装备集团调动全体员工参与精益生产和精
益管理，着力培育精益文化；中国南车集团采取先试点后铺开的方式，由易到难，用精益管理实现高端制造和研发、高品质低成本的发展目标；中集
集团在内部实施精益后，又带领供应商一起学习和实施精益，积极构建精益供应链体系……尽管一些企业已经深刻地认识到精益的重要性，并且也
开始落地实施，但是从中国制造企业数量和规模上来看，大部分的企业对精益还是知之甚少，更别说系统全面的执行精益的改善了。精益管理是企
业把精益思想与自己的管理活动融合而成的管理模式，在运营管理层面，精益是一套工具、一个系统，企业可持续成功地运用精益和技巧，将操作流
程的卓越性变成战略性武器，从而改变企业的粗放式管理，提升组织的敏捷性，提升企业竞争力。 |
|
