本章考情分析
题型 2017A 2017B 2018A 2018B 2019A 2019B 单项选择题 2题2分 1题1分 2题2分 2题2分 4题4分 3题3分 多项选择题 1题2分 1题2分 1题2分 1题2分 判断题 1题1分 1题1分 1题1分 计算分析题 1题5分 1题5分 1题5分 综合题 6分 8分 合计 10分 9分 8分 10分 6分 11分
第一节预算管理概述
一、预算的特征与作用1.预算的特征（1）预算与企业的战略或目标保持一致；（2）数量化和可执行性是预算最主要的特征。2.预算的作用（1）预算通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标；（2）预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；（3）预算是业绩考核的重要依据。
二、预算的分类1.根据内容不同分类：经营预算（即业务预算）、专门决策预算、财务预算。（1）经营预算：与企业日常业务直接相关的一系列预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等。（2）专门决策预算是指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算，包括投融资决策预算等。（3）财务预算是指与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算，包括资金预算、预计资产负债表、预计利润表等注意：财务预算是从价值方面总括地反映企业经营预算与专门决策预算的结果，亦称为总预算；其他预算为辅助预算或分预算。2.根据预算指标覆盖的时间长短分类：长期预算和短期预算。注意：经营预算和财务预算多为1年期的短期预算。
三、预算体系
四、预算管理的概念和原则1.预算管理预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。2.预算管理的原则（1）战略导向原则预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。（2）过程控制原则预算管理应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。（3）融合性原则预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。（4）平衡管理原则预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。（5）权变性原则预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
五、预算管理工作的组织1.公司的年度财务预算方案、决算方案由公司董事会制订，经股东会审议批准后方可执行。2.预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层3.企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。
第二节预算的编制方法与程序
一、预算的编制方法（一）增量预算法与零基预算法1.增量预算法（1）定义：是指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。（2）增量预算的三项假设①现有业务活动是合理的，不需要进行调整；②现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；③以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。（3）缺陷：可能导致无效费用开支无法得到有效控制，使得不必要开支合理化。
【2019年·单选题】某企业当年实际销售费用为6000万元，占销售额的30%，企业预计下年销售额增加5000万元，于是就将下年销售费用预算简单地确定为7500（6000＋5000×30%）万元。从中可以看出，该企业采用的预算编制方法为（）。A.弹性预算法B.零基预算法C.滚动预算法D.增量预算法 ?? 『正确答案』D『答案解析』增量预算法，是指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及其相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。
2.零基预算法（1）定义：是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。（2）适用：适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。（3）应用程序：明确预算编制标准；制定业务计划；编制预算草案；审定预算方案。（4）优点：①以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；②有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。（5）缺点：①预算编制工作量较大、成本较高；②预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。
（二）固定预算法与弹性预算法1.固定预算法（1）定义：又称静态预算，是指以预算期内正常的、最可实现的某一业务量（是指企业产量、销售量、作业量等与预算项目相关的弹性变量）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。（2）缺点：①适应性差②可比性差2.弹性预算法（1）定义：又称动态预算法，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。讲解：预计销售总成本费用1800件789万元1900件805万元2000件832万元2100件852万元2200件869万元2300件888万元（2）适用于编制所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。（3）优点：考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况。
（4）缺点：①编制工作量大；②市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。（5）程序①确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；②分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；③构建弹性预算模型，形成预算方案；④审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。
（6）弹性预算法的分类①公式法：教材表3－1公式法是运用总成本性态模型，测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。所依据的公式是：y＝ａ＋ｂxy表示某项预算成本总额，a表示该项成本中固定基数，b表示与业务量相关的弹性定额，x表示预计业务量。优点：编制预算的工作量相对较小缺点：逐项分解成本比较麻烦，工作量大。表3－1制造费用预算（公式法）
业务量范围 420－660（人工工时） 费用项目 固定费用（元/月） 变动费用（元/人工工时） 运输费用 2 电力费用 10 材料费用 1 修理费用 850 8.5 油料费用 1080 2 折旧费用 3000 人工费用 1000 合计 5930 23.5 备注 当业务量超过600工时后，修理费用中的固定费用将由850元上升为1850元 本例中，针对制造费用而言_，在业务量为420～600人工工时的情况下，y＝5930＋23.5x；在业务量为600～660人工工时的情况下，y＝6930＋23.5x。如果业务量为500人工工时，则制造费用预算为5930＋23.5×500＝17680（元）；如果业务量为650人工工时，则制造费用预算为6930＋23.5×650＝22205（元）。
②列表法：教材表3－2列表法是指企业通过列表的方式，在业务量范围内依据已划分出的若干个不同等级，分别计算并列示该预算项目与业务量相关的不同可能预算方案的方法。优点：能直接查到业务量相近时的预算成本表3－2制造费用预算（列表法）
业务量（直接人工工时） 420 480 540 600 660 占正常生产能力百分比（%） 70 80 90 100 110 变动成本 运输费用（b＝2） 840 960 1080 1200 1320 电力费用（b＝10） 4200 4800 5400 6000 6600 材料费用（b＝1） 420 480 540 600 660 合计 5460 6240 7020 7800 8580 混合成本 修理费用 4420 4930 5440 5950 7460 油料费用 1920 2040 2160 2280 2400 合计 6340 6970 7600 8230 9860 固定成本 折旧费用 3000 3000 3000 3000 3000 人工费用 1000 1000 1000 1000 1000 合计 4000 4000 4000 4000 4000 总计 15800 17210 18620 20030 22440 混合成本可以采用差值法逐项计算，比如当业务量为500时：（540－480）/（7600－6970）＝（500－480）/（X－6970），解得：X＝（500－480）/[（540－480）/（7600－6970）]＋6970＝7180（元）则：业务量为500时，总的制造费用＝（2＋10＋1）×500＋7180＋4000＝17680（元）
（三）定期预算法与滚动预算法1.定期预算法定期预算法是指在编制预算时，以固定会计期间（如日历年度）作为预算期的一种预算编制方法。（1）优点：使预算期间和会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。（2）缺点：缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现。
2.滚动预算法滚动预算法是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充、逐期滚动、持续推进的预算编制方法。（1）滚动预算方法①逐月滚动：编制的预算比较精确，但工作量较大。②逐季滚动：比逐月滚动的工作量小，但精确度较差。③混合滚动。讲解：①逐月滚动1月1日1—12月2月1日2——次年1月3月1日3——次年2月4月1日4——次年3月②逐季滚动1月1日一、二、三、四季度4月1日二、三、四、次年1季度7月1日三、四、次年一、二季度10月1日四、次年一、二、三季度③混合滚动1月1日1、2、3月份、二、三、四季度4月1日4、5、6月份、三、四、次年一季度7月1日7、8、9月份、四、次年一、二季度10月1日10、11、12月份——次年一、二、三季度
（2）优缺点①优点：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运；强化预算的决策与控制职能②缺点：一是预算滚动的频率越髙，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；二是过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。
二、预算编制程序一般程序：“上下结合、分级编制、逐级汇总”1.下达目标：企业董事会或经理办公会提出下一年度企业预算目标，并确定预算编制的政策；2.编制上报；3.审查平衡；4.审议批准；5.下达执行：由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。
第三节预算编制
一、主要预算的编制流程
二、经营预算的编制1.销售预算（1）是编制整个预算的起点（2）销售收入＝预计销量×预计单价（3）现金收入＝本期销售收入×收现率＋上期销售收入×（1－收现率）（4）应收账款＝本期销售收入×（1－收现率）注：以上公式以销售当期和下期两期收现为例（下一公式相同）。如果按季度编制：年末应收账款＝第四季度应收账款＝第四季度销售收入×（1－收现率）案例：教材表3－5表3－5销售预算金额单位：元
季度 一 二 三 四 全年 预计销售量（件） 1000 1500 2000 1800 6300 预计销售单价 2800 2800 2800 2800 2800 销售收入 2800000 4200000 5600000 5040000 17640000 预计现金收入 上年应收账款 620000 620000 第一季度（销货2800000） 1680000 1120000 2800000 第二季度（销货4200000） 2520000 1680000 4200000 第三季度（销货5600000） 3360000 2240000 5600000 第四季度（销货5040000） 3024000 3024000 现金收入合计 2300000 3640000 5040000 5264000 16244000 教材：每季度销售收入，本季收现60%，下季度收现40%
【2019年·单选题】下列各项中，不属于销售预算编制内容的是（）。A.销售费用B.单价C.销售收入D.销售量 ?? 『正确答案』A『答案解析』销售费用属于“销售及管理费用预算”的内容，不属于销售预算。
2.生产预算（1）只涉及实物量指标，不涉及价值量指标。（2）预计生产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货－预计期初产成品存货案例：教材表3－6表3－6生产预算单位：件
季度 一 二 三 四 全年 预计销售量 1000 1500 2000 1800 6300 加：预计期末产成品存货 150 200 180 200 200 合计 1150 1700 2180 2000 6500 减：预计期初产成品存货 100 150 200 180 100 预计生产量 1050 1550 1980 1820 6400
【2019年·单选题】某公司在编制生产预算时，2018年第四季度期末存货量为13万件，2019年四个季度的预计销售量依次为100万件、130万件、160万件和210万件，每季度末预计产品存货量占下季度销售量的10%，则2019年第三季度预计生产量为（）万件。A.210B.133C.100D.165 ?? 『正确答案』D『答案解析』第三季度预计生产量＝第三季度销售量＋第三季度期末存货量－第二季度末存货量＝160＋210×10%－160×10%＝165（万件）
【2019年·单选题】公司编制下一年的生产预算，每季度末产成品存货按照下季度销量的20%予以安排，预计第二季度和第三季度的销售量分别为150件和200件，则第二季度的预计生产量为（）件。A.190B.140C.160D.170 ?? 『正确答案』C『答案解析』第二季度的预计生产量＝第二季度的销售量＋第二季度的期末存量－第一季度的期末存量＝150＋200×20%－150×20%＝160（件）
3.直接材料预算（1）生产需用量＝预计生产量×单位材料消耗量（2）预计采购量＝生产需用量＋期末存量－期初存量（3）预计采购金额＝预计采购量×单价（4）现金支出＝预计采购金额×付现率＋上期采购金额×（1－付现率）（5）应付账款＝本期购料金额×（1－付现率）注：以上公式以采购当期和下期两期付现为例（下页公式相同）。如果按季度编制：年末应付账款＝第四季度应付账款＝第四季度购料金额×（1－付现率）案例：教材表3－7表3－7直接材料预算
季度 一 二 三 四 全年 预计生产量（件） 1050 1550 1980 1820 6400 材料单耗（千克/件） 10 10 10 10 10 生产需用量（千克） 10500 15500 19800 18200 64000 加：预计期末存量（千克） 3100 3960 3640 4000 4000 减：预计期初存量（千克） 3000 3100 3960 3640 3000 预计材料采购量（千克） 10600 16360 19480 18560 65000 单价（元/千克） 80 80 80 80 80 预计采购金额（元） 848000 1308800 1558400 1484800 5200000 预计现金支出 上年应付账款 235000 235000 第一季度（采购848000元） 424000 424000 848000 第二季度（采购1308800元） 654400 654400 1308800 第三季度（采购1558400元） 779200 779200 1558400 第四季度（采购1484800元） 742400 742400 合计 659000 1078400 1433600 1521600 4692600
4.直接人工预算人工工资都需要使用现金支付，所以，不需要另外预计现金支出，可直接参加现金预算的汇总。5.制造费用预算（1）需要分为变动制造费用和固定制造费用：变动制造费用预算以生产预算为基础来编制；固定制造费用，需要逐项进行预计，通常与本期产量无关（2）制造费用中，除折旧费外都需支付现金。
【2019年·单选题】某公司2019年第四季度预算生产量为100万件，单位变动制造费用为3元/件，固定制造费用总额为10万元（含折旧费2万元），除折旧费外，其余均为付现费用，则2019年第四季度制造费用的现金支出预算为（）万元。A.308B.312C.288D.292 ?? 『正确答案』A『答案解析』制造费用的现金支出预算＝3×100＋（10－2）＝308（万元）
6.产品成本预算产品成本预算，是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。
【2019年·多选题】全面预算体系中，编制产品成本预算的依据有（）。A.制造费用预算B.直接材料预算C.直接人工预算D.生产预算 ?? 『正确答案』ABCD『答案解析』产品成本预算是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的汇总。
7.销售及管理费用预算销售费用预算以销售预算为基础，根据费用计划编制；管理费用多属于固定成本，所以，一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整编制。
三、专门决策预算1.专门决策预算往往涉及长期建设项目的资金投放与筹措，并经常跨年度。2.专门决策预算的要点是准确反映项目资金投资支出与筹资计划，它同时也是编制资金预算和预计资产负债表的依据。
四、财务预算的编制1.资金预算（1）资金预算是以经营预算和专门决策预算为依据编制的，专门反映预算期内预计现金收入与现金支出，以及为满足理想现金余额而进行筹资和归还借款等的预算；（2）构成：可供使用现金、现金支出、现金余缺、现金筹措与运用；（3）编制依据：经营预算和专门决策预算；（4）财务费用预算体现在资金预算中；（5）生产预算和产品成本预算与资金预算编制没有直接关系。案例：教材表3－13表3－13资金预算单位：元
季度 一 二 三 四 全年 期初现金余额① 800000 319750 302600 306300 800000 加：现金收入② 2300000 3640000 5040000 5264000 16244000 可供使用资金③ 3100000 3959750 5342600 5570300 17044000 减：现金支出 直接材料 659000 1078400 1433600 1521600 4692600 直接人工 630000 930000 1188000 1092000 3840000 制造费用 218750 266250 278700 276300 1040000 销售及管理费用 525000 525000 525000 525000 2100000 所得税费用 150000 100000 230000 220000 700000 购买设备 5000000 7000000 12000000 股利 950000 950000 现金支出合计④ 7182750 2899650 3655300 11584900 25322600 现金余缺⑤ -4082750 1060100 1687300 -6014600 -8278600 现金筹措与运用 借入长期借款⑥ 3000000 7000000 10000000 取得短期借款⑦ 1900000 1900000 归还短期借款⑧ 260000 890000 1150000 短期借款利息⑨ 47500 47500 41000 18750 154750 长期借款利息⑩ 450000 450000 450000 660000 2010000 期末现金余额 319750 302600 306300 306650 306650
易错点提示：①全年中的期初余额、可供使用现金、现金余缺、期末余额；②借款利息的计算：需要考虑期初借款金额；借款及还款的时间；利息支付时间③借款金额为整倍数时、余额有限制时的借款金额测算。
【2015·计算分析题】丁公司2014年末的长期借款余额为12000万元，短期借款余额为零。该公司的最佳现金持有量为500万元，如果资金不足，可向银行借款。假设：银行要求借款的金额是100万元的倍数，而偿还本金的金额是10万元的倍数；新增借款发生在季度期初，偿还借款本金发生在季度期末，先偿还短期借款；借款利息按季度平均计提，并在季度期末偿还。丁公司编制了2015年分季度的现金预算，部分信息如下表所示（单位：万元）。
季度 一 二 三 四 现金余缺 －7500 （C） × －450 长期借款 6000 0 5000 0 短期借款 2600 0 0 （E） 偿还短期借款 0 1450 1150 0 偿还短期借款利息（年利率8%） 52 （B） （D） × 偿还长期借款利息（年利率12%） 540 540 × 690 期末现金余额 （A） 503 × ×
注：表中“×”表示省略的数据。要求：计算表中各字母处的值。 ?? 『正确答案』A＝－7500＋6000＋2600－52－540＝508（万元）B＝2600×8%/4＝52（万元）C－1450－52－540＝503，得出C＝503＋540＋52＋1450＝2545（万元）D＝（2600－1450）×8%/4＝23（万元）－450＋E－690－E×8%/4≥500得出E≥1673.47所以E＝1700（万元）
2.预计利润表编制依据：经营预算、专门决策预算、资金预算
【2019年·单选题】制造业企业在编制利润表预算时，“销售成本”项目数据来源是（）。A.销售预算B.生产预算C.直接材料预算D.产品成本预算 ?? 『正确答案』D『答案解析』产品成本预算的内容包括单位成本、生产成本、期末存货成本和销货成本。
3.预计资产负债表（1）编制依据：经营预算、专门决策预算、资金预算和预计利润表；（2）是编制全面预算的终点。案例：教材表3－15表3－15预计资产负债表单位：元
资产 年初余额 年末余额 负债和股东权益 年初余额 年末余额 流动资产 流动负债 货币资金 800000 306650 短期借款 0 750000 应收账款 620000 2016000 应付账款 235000 742400 存货 402500 645000 流动负债合计 235000 1492400 流动资产合计 1822500 2967650 非流动负债 非流动资产 长期借款 12000000 22000000 固定资产 4000000 3350000 非流动负债合计 12000000 22000000 在建工程 10000000 22000000 负债合计 12235000 23492400 非流动资产合计 14000000 25350000 股东权益 股本 2000000 2000000 资本公积 500000 500000 盈余公积 750000 750000 未分配利润 337500 1575250 股东权益合计 3587000 4825250 资产总计 15822500 28317650 负债和股东权益合计 15822500 28317650
【2019年·单选题】关于资产负债表预算，下列说法正确的是（）。A.利润表预算编制应当先于资产负债表预算编制而完成B.编制资产负债预算的目的在于了解企业预算期的经营成果C.资本支出的预算结果不会影响到资产负债表预算的编制D.资产负债预算是现金预算编制的起点和基础 ?? 『正确答案』A『答案解析』预计利润表用来综合反映企业在计划期的预计经营成果，因此选项B错误。资本支出的预算结果会影响资产负债预算的非流动资产项目，因此选项C错误。现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的，资产负债表预算是编制全面预算的终点，因此选项D错误。
【2019年·综合题】甲企业是某公司下属的一个独立分厂，该企业仅生产并销售W产品，2018年有关预算与考核分析资料如下：资料一：W产品的预计产销量相同，2018年第一至第四季度的预计产销量分别是100件、200件、300件和400件，预计产品销售单价为1000元/件，预计销售收入中，有60%在本季度收到现金，40%在下一季度收到现金。2017年末应收账款余额80000元。不考虑增值税及其它因素。资料二：2018年初材料存货量为500千克，每季度末材料存货量按下一季度生产需用量10%确定。单位产品用料标准为10千克/件。单位产品材料价格标准为5元/千克。材料采购款有50%在本季度支付现金，另外50%下一季度支付。资料三：企业在每季度末的理想现金余额是50000元，且不低于50000元。如果当季现金不足，则向银行取得短期借款，如果当季现金溢余，则偿还银行短期借款。短期借款的年利率为10%。按季度付息。借款和还款的数额均为1000元的整数倍。假设新增借款发生在季度初，归还借款在季度末。2018年第一季度，在未考虑银行借贷情况下的现金余额为26700元，假设2018年初企业没有借款。资料四：略要求：（1）根据资料一计算①W产品的第一季度现金收入；②资产负债表预算中应收账款的年末数。（2）根据资料一和资料二计算①第二季度预计材料期末存货量；②第二季度预计材料采购量；③第三季度预计材料采购金额。（3）根据资料三计算第一季度现金预算中①取得短期借款金额；②短期借款利息金额；③期末现金余额。（4）略（5）略 ?? 『正确答案』（1）W产品的第一季度现金收入＝80000＋100×1000×60%＝140000（元）资产负债表预算中应收账款的年末数＝400×1000×40%＝160000（元）（2）第二季度预计材料期末存货量＝300×10×10%＝300（千克）第二季度预计材料采购量＝300＋200×10－200×10×10%＝2100（千克）第三季度预计材料采购金额＝（400×10×10%＋300×10－300）×5＝15500（元）（3）假设取得短期借款金额为W元，则：26700＋W×（1－10%/4）≥50000解得：W≥23897.44（元）由于借款数额为1000元的整数倍，所以，借款24000元。短期借款利息＝24000×10%/4＝600（元）期末现金余额＝26700＋24000－600＝50100（元）
第四节预算的执行与考核
一、预算的执行（一）预算控制预算控制，是指企业以预算为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。（二）预算的调整1.年度预算经批准后，原则上不作调整2.当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时,可进行预算调整。3.调整预算应遵循的要求（1）预算调整事项不能偏离企业发展战略；（2）预算调整方案应当在经济上能够实现最优化；（3）预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键差异方面。
二、预算的分析与考核1.预算年度终了，预算管理委员会应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。2.预算考核主要针对定量指标进行考核，是企业绩效考核的重要组成部分3.预算考核以预算完成情况为考核核心
第三章小结：教材修订：增加了预算管理的概念和原则、滚动预算的定义和优缺点做了微调、案例数字变动、预算的执行与考核有所增减、以及其他一些非知识点的变动。本章的高频考点：预算的分类及构成；各种预算编制方法的优缺点，尤其是增量预算与零基预算的优缺点；预算编制的流程；销售预算、直接材料预算、制造费用预算的编制；资金预算和预计资产负债表的编制。本章难点：各种经营预算与资金预算之间的关系；资金预算中资金的筹集和运用的计算，包括筹资额及其利息的计算。
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