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3
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7
2
8
2
9
2
10
2
绩效考核评分表（总监级）
姓名
所在部门
考核时段
填报日期
第一部分：动态业绩指标
（部门或岗位所对应的针对公司总目标细分后动态性指标，考核权重为
60
%）
序号
动态指标具体描述
完成标准
实际完成情况
（由财务或相关部门提供数据）
标准分值
本月评分
（完成比例标准分值）
业绩指标
第二部分：常态指标
（部门或岗位为完成细分后目标对应的具体工作任务考评指标，考核权重为
20
%）
计划工作项目
本月评分
第三部分：管理能力考核
（主要对管理能力进行评价，考核权重为20%）
考核项目
自评分（30%）
总经理分（70%）
综合得分
制度、流程、标准化建设情况，并有效执行，不断优化。具体涉及财务、人力资源、营销、安全、客户服务等方面的管理。
团队管理：拔、培育、指导、考核所辖部门人员，掌握培养要点、制定培训计划并实施，营造良好部门氛围，注意保持提高下属工作积极性，员工流失率得到有效控制。
风险控制、突发事件应急处理能力，零安全事故，出现一次事故扣3分；法律纠纷，出现一次扣2分。
具备良好的专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力，尤其是沟通协作能力，能与其他高管成员形成良性配合。
具备良好的决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。
第四部分：奖扣分
（其分值直接在总分中体现，但奖分后总分最高不得超过120分）
加分项
包括并不仅限于嘉奖、记功、升职晋级等
具体说明：
减分项
包括并不仅限于警告、记过、降职降薪等
考核结果
第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
被考核人签字：
考核人签字：
综管中心复核：
日期：
日期：
绩效考核评分表（主管、经理级）
第一部分：工作业绩指标
（对工作任务结果的评价，考核工作的进展情况与效果，考核权重为50%）
第二部分：管理能力考核
（主要对管理能力进行评价，考核权重为30%）
自评分（20%）
直接上级（50%）
高层管理（30%）
协助制度、流程、标准化建设情况，并有效执行，不断优化。具体涉及财务、人力资源、营销、安全、客户服务等方面的管理。
风险控制、突发事件应急处理能力，零安全事故，出现一次事故扣2分；法律纠纷，出现一次扣1分。
跨部门间合作：合理利用、配置资源，实现资源共享、优化，不断提高工作效率和质量。
与客户、供应商定期进行关系维护，并与其保持良好的合作关系。
第三部分：行为态度考核
（主要对员工工作过程、方式和工作能力进行评价，考核权重为20%）
各类报告、预算提交及时、准确度，重大活动参与度
此两项由综管、财务评分
（报告、预算等每延迟一次扣1分，未交、超支每次扣2分；迟到、早退、工牌未佩戴每次扣2分）
考勤、工牌、卫生等规范制度执行情况
勤奋敬业，工作积极主动，忠于职守、严守岗位
乐意接受新事物，创新能力强，主动改善工作及提出改进方法，效能不断提高
主动承担集体责任，处处为公司利益着想，与人共事合作有效，组织协调能力强
着眼公司发展目标与工作计划，有步骤的安排处理工作
工作成绩达到预期目标或计划要求
绩效考核评分表
第一部分：工作业绩指标
（对工作任务结果的评价，考核工作的进展情况与效果，考核权重为70%）
第二部分：行为态度考核
（主要对员工工作过程、方式和工作能力进行评价，考核权重为30%）
善于思考，能积极努力改善工作方法，效能不断提高
具有协作精神，主动协助上司、配合同事
正确理解工作内容，制定适当的工作计划
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
主动承担集体责任，为公司利益着想
及时整理工作成果，为以后的工作创造条件
第三部分：奖扣分
（其分值直接在总分中体现，但奖分后总分最高不得超过120）
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