《阿里三板斧》读书笔记1000字不同级别的领导者，需要关注不同的重点。作者：redyecc1、领导者三个品质：理想、正能量和担当。1.1理想
：支撑公司往前走的动力，是共同的理想；1.2正能量：是今天最稀缺的资源，乐观积极地看待今天和明天，对昨天感恩，对明天充满敬畏和期待
；1.3担当：为客户担当，为员工担当。2、阿里巴巴领导力“九阳真经”领导力九阳真经2.1客户第一、员工第二、股东第三客户第一，非常
简单，就是要不断地追问自己：客户价值到底是什么？为客户服务了多少？这是必须要问的，它是用来指引方向的，而不是工具。2.2拥抱变化拥
抱变化绝对是应该的，尤其是在一个充满不确定性、充满快速变化的环境当中，如果没有做好拥抱变化的准备，那么就会很痛苦，会感觉整天被赶来
赶去，疲于奔命。第一，变化是一切机会的来源；第二，要理解变化背后的原因，或者理解变化背后是有原因的；第三，拥抱变化本身就是一个主动
创新的过程。3、管理九把斧：对于头部、腰部、腿部管理者，有不同的要求。管理九把斧3.1头部三板斧是定战略、造土壤和断事用人，这是定
方向和做决断的层面，用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。-定战略：就是要设计和打造适应发展趋势和市场需求的产品。-造土壤：就是
搭建公司企业文化，包括公开透明的制度、稳定的增长空间、人才的流动、良好的团队氛围和人与人之间的连接。-断事用人，是头部非常核心的事
情。要找对人，要知人善用，要用人所长，而且“用人要疑，疑人要用”。用人不能完全放手，要有必要的辅导和支持。3.2腰部三板斧是懂战略
、搭班子和做导演，是从战略到执行的转化，是资源协调整合和多模块组合。-懂战略，对上、下级的要求或诉求能有自己的理解，然后要学会用对
方能够听明白的方式来表达和传递。-搭班子，是腰部管理者的核心任务，就是做资源的最佳配置者。-做导演，要根据脚本做好角色分配和资源协
调，做好业务规划、资源规划、时间规划。3.3腿部三板斧是拿结果、Hire&Fire和建团队，这是任务的落地和执行层面，是从做事到做
人的单一模块。 |
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