PPT制图形象解析商业模式电脑使用技巧许多人认为商业模式不过就是简单的企业如何赚钱的问题，但其实并非如此，商业模式是包括企业如何创造价值、传递价值以及获取价值的一个完整系统，并且根据不同的商业理论，还可以划分出更为复杂的构成要素。今天就让我们以图解的方式绘制几大流行的商业模式图，这样不但能以此为工具分析企业自身的资源，还可以应用到PPT中作为宣传。
魏朱六要素商业模式
在魏炜和朱武祥两位教授合著的《发现商业模式》一书中，他们总结出一套商业运作的模式，共有定位、业务系统、关键资源能力、现金流结构、盈利模式及企业价值等六大要素组成，从而被称着魏朱六要素商业模式。其中的定位，就是企业先要明确应该做什么，为什么样的客户提供什么样的服务，这是商业模式的起点。企业价值即企业的投资价值，是对企业商业模式优劣的一个评判标准。除去这两个要素之外，其他四要素构成了商业模式的运行机制，它们互相关联。
下面我们就以图形化的方式来展示这一商业模式。
启动Powerpoint后（本文以2016版为例），在新建的文档中，首先画一个椭圆及两个弧线箭头定下大致的框架（图1）。
图1以轮廓线定下模式框架
接下来使用PowerPoint内置的图形绘制作一个宽箭头图形，旋转它使之与之前所画的弧线箭头的方向一致。为了便于操作，可将两个图形分别设置为不同的颜色，并将宽箭头置于最底层。右击宽箭头，从右键选单中选择“编辑顶点”，然后以弧线箭头为参考，对宽箭头进行弯曲处理（图2）。
图2以弧线箭头为参考弯曲宽箭头
注意在弯曲箭头的时候有一个小技巧，有些顶点的弧线可能会扭曲变形，非常难看，这时可以将该顶点的两个弧度控制点（白色锚点）和顶点叠加在一起就可以了。接下来通过同样的方法，以栯圆形及另一个弯曲箭头为参考，制作一个环形流动的箭头组（图3）。最后将魏朱商业模式的六个要素加上去，即可完成该模式的图形化处理了（图4）。
图3制作环形流动的箭头组
图4图形化魏朱六要素商业模式
商业模式画布
和魏朱六要素商业模式比较起来，商业模式画布（BusinessModelCanvas）相对倾向于静态结构，它将商业模式分解成客户细分（CS）、价值主张（VP）、渠道通路（CH）、客户关系（CR）、收入来源（RS）、核心资源（KR）、关键业务（KA）、重要合作（KP）和成本结构（CS）等9大构造块，然后再将它们组合到同一块画布上。
商业模式画布的制作非常简单，首先绘制一个表格，然后为每个不同的单元格设置上不同的颜色，并按商业模式画布的原理分别填充相应的内容即可。为了美观起见，可以将表格线设置得粗一些，然后再将其设置成白色，使得各单元格之间产生一定的分离感（图5）。
图5快速制作商业模式画布
对于商业模式画布中最重要的两个构造块——价值主张和客户细分，我们可以为其设置两个个性化的图标。价值主张一般选用礼品盒图标，象征给予到客户的价值。这个图标看起来有些复杂，实际只是由三个矩形和两个三角形叠加而成（图6）。而客户形象图标，也只是两个栯圆形叠加而已，其关键的步骤，就是对下面的椭圆通过“编辑顶点”操作略加变形（图7）。
图6礼品盒制作示意图
图7客户形象制作示意图
小提示：精益创业（TheLeanStartup）是由美国作家埃里克·莱斯编写的一本书，主要讲述如何创业制造创新的产品，其中也提供了一种商业模式画布，名为精益画布（LeanCanvas），格局与商业模式画布（BusinessModelCanvas）完全一样，但是每个构造块的内容则不同。不过对于我们来说，如果只是为了制作商业模式图形，则完全可以将商业模式画布移植到精益画布中。 |
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