“班组安全生产标准化建设活动”
实施方案
为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据工程建设指挥部要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标
通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，1）、班组日循环
1、班前提示：由班组长组织，上班前集中对班组成员进行安全提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括：当天工作任务及分工、安全注意事项等。
2、班前检查：由“两大员”组织，在班前提示结束后，带领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包括：个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。
3、班中巡查：由班组安全员负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括：设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等。
4、班后清理：由班组长组织班组成员对现场进行清理，主要包括：各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理；一些场所应切断电源，锁好门窗，实施施工现场6ｓ管理。
5、班后交接：交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚，接班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交接班确认。
6、班后小结：由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。
2）、班组周循环
1、周工作总结：由班组长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施。
2、安全管理讨论：由班组长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括：安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的“三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。
3、全面整理：班组每周组织一次大清扫，对工作场所进行整理整顿，由班组长组织，班组成员参加。
4、安全检查：每周组织一次安全检查，由班组“两大员”负责，并协同班组成员开展。
3）、班组月循环
1、安全教育：项目部统一组织每月不少于一次的安全教育活动，班组成员参加。
2、安全检查：项目部每月组织各班组“两大员”不少于一次的安全生产大检查，对检查存在的问题按照“三定”原则（定人员、定措施、定期限）进行整改。
3、安全月度会：项目部组织每月召开一次安全月度会，主要内容有月度工作布置、总结，考核情况通报等内容，班组“两大员”参加。
六、工作步骤
根据指挥部及其他上级单位的要求，项目部将把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点，在项目部内全面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展，活动具体分为四个阶段。
第一阶段：全面部署，宣传发动。项目部根据相关要求，制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案，成立相应领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员部署，利用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围。
第二阶段：试点运作，持续推进。根据目前工程开展情况，项目部选定便桥施工班组作为试点，在便桥施工班组中开展“班组安全生产标准化建设”活动。
第三阶段：深入开展，全面推广。在试点班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法。对陆续进场的班组、工区中开展“班组安全生产标准化建设”活动，在项目部内全面实现班组安全生产标准化。
第四阶段：总结提高，巩固成果。在各班组标准化建设开展取得成效的基础上，进一步总结活动经验，巩固活动成果，全面深入推进安全生产标准化建设活动。
七、工作要求
（一）提高认识，加强领导。加强班组安全生产标准化建设是夯实基层基础工作，落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，项目部要高度重视，充分认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织领导，明确责任分工，完善活动机构，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标。
（二）注重宣传，营造氛围。充分利用各种宣传载体，多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度，进一步提升全体员工的思想认识。及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法，充分发挥示范榜样作用，通过广泛宣传，营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围。
（三）加强督导，深化考核。加强对活动开展的监督检查工作，经常性深入一线班组进行督查、指导和服务。根据安全生产标准化建设的要求，进一步明确工作目标，细化工作任务，强化责任落实，各项目部要结合项目施工进展实际，不断完善班组安全生产标准化标准。持续深化班组考核内容，以班组考核评比为抓手，奖优罚劣，逐级抓落实，有力推动安全生产工作持续平稳科学发展。
（四）统筹规划，创新机制。项目部要把开展班组安全生产标准化建设活动与“平安工地”创建、隐患排查治理专项活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等工作有机结合起来，切实把“全员、全方位、全过程”参与的实质渗透到班组安全生产管理当中，达到相互保证、相互促进的目的。要进一步加强学习交流，积累经验，创新思路，拓宽渠道，改进方式，通过扎实有效的工作，全面提升安全生产标准化水平。
八、考核办法
为使活动有效开展，项目部结合有关规定，对各班组安全生产标准化建设活动的开展情况进行检查、考核：
（一）考核内容
（1）规范班组人员管理，把好作业人员准入关；
（2）完善班组安全管理，及时排除施工现场安全隐患；
（3）严格把好质量关，做到质量、安全两手抓；
（4）积极开展班组安全教育培训工作，特种作业人员做到持证上岗；
（5）积极开展班组安全教育培训，特种作业人员做到持证上岗；
（6）加强现场安全监控，确保施工现场干净整洁，安全防护设施到位，施工作业安全有序；
（7）班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等；
（8）建立健全的班组安全生产管理台账，台账记录清晰真实；
（9）加强班组安全文化建设，完善各类安全宣传设施、设备，经常性开展各类安全活动；
（11）认真执行班组安全考核评比制度，严格落实班组考评奖惩机制；
（二）考核方式
1、由项目部“班组安全生产标准化建设”活动领导小组负责考核工作；
2、考核验收标准采用计分式（100分制），具体见附件2《班组考核表》；
3、班组周期为一个月，每月月末对班组进行考核打分，考核结果于下月月初张榜公布，对表现好的班组进行表彰奖励，对表现差的班组进行通报批评；
（三）考核评定
1、考核评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核得分90分（含90分）以上为优秀、80-89分为良好，70-79分为合格，70（不含70分）以下为不合格。
根据考评结果，项目部每季度评选2个优秀班组、3名优秀班组长、3名优秀班组安全员，予以通报表扬，并进行奖励。
3、有下列情况之一的，班组视考核不合格：
（1）在考核周期内，班组由于安全管理工作被项目部或其他上级单位通报批评的；
（2）在考核周期内，班组发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的；
（3）在考核周期内，发生1起直接经济损失5万元及以上有责生产安全事故或经济损失事件的；
（4）在考核周期内，发生1起及以上影响恶劣的治安事件的。
附表：1、班组安全检查记录
2、班组考核表
班组安全生产检查记录表
班组：班组人数：班组长：兼职安全员：
类别 序号 检查项目 检查内容 记录内容 班
前
管
理 1 巡查
交底 班组长对施工作业区域的安全、环境情况进行巡查 巡查点
发现处不足、落实整改处 告知作业中存在的危险源和不利的环境因素 已告知□ 提出控制要求和应急措施 已提出□ 2 班组
考勤 对人员的出勤情况进行考勤统计，按身体状况安排作业内容 出勤人、缺勤人、分布处作业点 统计安排结果上报项目部 统计安排结果已上报项目部□
未上报项目部□ 3 自检互查 根据作业、环境要求，自检互查个人劳动防护用品穿戴情况 穿戴符合要求人
穿戴不符合要求人、落实整改人 4 机具检查 检查排除机具异常情况。须由专业处置的应向班组长报告，不得擅自作业 无异常情况□
有异常情况项、已排除项、未排除项、向组长报告由专业处置项 班
中
管
理 5 规范操作 严格按操作规程和岗前交底作业 是□否□ 正确使用劳动防护用品及机具 是□否□ 6 作业文明 按规定堆放物料，场容场貌整洁 是□否□ 作业场所通道畅通 是□否□ 杜绝施工中吸游烟、随地大小便、野蛮施工等不文明的陋习 无不文明行为□
有不文明行为项、落实纠正项 7 设施维护 不得擅自拆除和随意挪动施工范围内的安全防护设施 因作业需要经批准拆除和挪动处、
恢复处 识别警示标志、标识牌，不得擅自拆除和随意挪动 已识别□
因作业需要经批准拆除和挪动处、
恢复处 8 作业监控 实施危险性较大作业时，按规定指派现场安全监护人员，进行全过程监护 危险作业点处、现场监护人 9 制止违章 班组长、兼职安全员对作业区域的安全文明状况进行不少于2次巡查，制止违章作业和不文明施工行为 已巡查次
发现违章作业处已整改处
发现不文明施工行为处已整改处
类别 序号 检查项目 检查内容 记录内容 班
中
管
理 10 工序衔接 班组之间加强交流与沟通，做好上下工序的衔接 已向班组交接 交叉作业的配合 防护措施已采取□ 11 险情处理 发现险情时，必须停止作业，立即上报项目部，不得擅自处理，待险情排除后恢复作业 无险情□
有险情□停止作业□立即上报□
险情已排除，恢复作业□
险情未排除，继续停止作业□ 12 事故处理 发生事故后，必须立即开展自救、保护现场，并上报项目部 无事故□有事故□、开展自救□、保护现场□、上报项目部□ 13 工完清场 每天完工时，对作业区域的安全文明工作进行自查自纠 料净□
场地清□ 14 清点复查 班组长、兼职安全员应清点人员 完工离场人
继续作业人、分布处作业点 对作业区域的防护设施、标识标牌
自查自纠工作进行复查 可靠完好□
存在拆除和挪动处、恢复处 物料堆放、通道畅通、场容场貌整洁等工作进行复查 发现不文明缺陷项
已落实整改项 班
后
管
理 15 用餐文明 应文明用餐，不食用不洁食物 排队就餐□、不喧闹□、不在小摊用餐□、不饮生水□ 16 环保节能 文明使用厕所、淋浴间、洗涮间等生活设施，不乱丢垃圾杂物、不乱倒剩菜余饭 文明使用生活设施□
不乱丢垃圾杂物□
不乱倒剩菜余饭□ 不留长明灯、长流水 不留长明灯□不留长流水□ 17 宿舍文明 宿舍内物品摆放整齐、整洁 摆放整齐□ 不违规使用电器和动用明火，不得存放易燃易爆物品 不违规使用电器□不违规动用明火□
不存放易燃易爆物品□ 发现疫情立即报告 无疫情□有疫情□已报告□ 18 业余生活 积极参加健康的文娱活动，遵守社会公德 是□否□ 其他 填表人：填表日期：年月日
填表说明：1、此表为班组实际工作日，每天填写记录的内容，保持记录的完整性。
2、表式中出现“□”处，用“√”填入，表式中出现空格，用数字填写或用“—”表示。
3、表式中“其他”栏，班组在运行或活动中，需要文字说明的，可在此栏中填写。
4、凡涉及到填写数字的，不准进行涂改，真实反映班组运行情况，不得作假造假。
班组考核表
单位：班组：考核日期： 序号 主要内容及要求 满分 单项得分 合计得分 1 人员管理 1、因人员管理不到位，被上级单位或项目部处罚的，每次扣2分； 4 2、未及时上报进场人员，每次扣2分； 2 3、使用未成年人或非法用工，每次扣2分； 2 4、特种作业人员未持证上岗的，每人次扣2分； 4 5、施工现场无班组管理人员，每次扣2分； 2 6、项目部培训或开会，不请假不及时到位，每次扣2分。 2 2 安全管理 1、因安全管理不到位，被上级单位或项目部处罚，扣4分； 4 2、施工现场不正确佩戴安全帽，高空作业（2.0米以上）不系安全带、不穿防滑鞋等未正确佩戴劳动防护用品，每次扣1分； 4 3、配电箱未上门、上锁，扣2分； 2 4、施工现场出现碘钨灯等不符合安全要求的设备，扣2分； 2 5、施工现场电线不规范，乱拉乱接，电线泡在水中，扣3分； 3 6、酒后上班或现场酗酒等，扣2分。 2 3 质量管理 1、因质量管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分； 4 2、模板拼装、混凝土振捣、钢筋焊接等不符合要求，扣3分。 3 4 教育培训 1、对新进场人员未按要求开展班组级安全教育培训，每人不落实扣1分； 4 2、未按要求开展班前提示教育和班后小结，每次不落实扣1分； 3 3、未按要求召开周度班组安全会议，每次不落实扣2分。 2 5 安全检查 1、班组“两大员”未组织开展周安全检查，每次不落实扣1分； 4 2、班组“两大员”未参加项目部组织的月度安全检查，每次不落实扣2分； 2 3、未认真执行交接班制度，每次不落实扣1分； 2 4、未按要求认真填写班组检查记录，每次不落实扣1分。 2 6 文明施工 1、因文明施工管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分； 4 2、施工场地整洁有序、不凌乱，否则扣2分； 2 3、各类标识牌保持完好、醒目、悬挂规范，否则扣2分； 2 4、施工场地无杂物，废旧钢筋、废弃物，垃圾等，否则扣2分； 2 5、施工区域内干净、整洁、有序，否则扣2分； 2 6、标识牌不及时更新，或填写有误，扣2分； 2 7、施工现场彩旗、标识防护不规范，扣2分； 2 8、未着装上岗，正确佩戴安全帽，每人次扣1分； 3 9、施工现场设备（电焊机等）、施工工具（导管、漏斗、胶管等）堆码整齐有序，否则扣2分。 2 7 安全知识 1、班组长熟练掌握岗位职责，熟悉班组人员、设备、作业环境、安全风险、工作任务等情况，认真履行班组长管理职能，不符合要求扣1-2分； 2 2、班组安全员熟悉岗位职责，认真履行班组安全员监管职能，不符合要求扣1-2分； 2 3、班组员工熟悉本岗位操作规程、工作任务、安全注意事项等，不符合要求扣1-2分。 2 8 台账管理 1、建立班组安全台账档案，基本台账科目包括班组成员情况登记、班组安全管理制度、班组安全教育、班前安全提示、班后安全小结、班组“三检”记录、劳动防护用品发放、班组安全考评等，每少一项扣1分； 5 2、对日常安全管理工作进行记录，要求内容真实、反映班组实际运行情况，每项不符合要求扣1－3分； 2 3、安全台账整理清晰明了，便于查验，不符合要求扣1-3分。 2 合计 100 奖励加分 合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，完成或超额完成生产任务 5 开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率 5 开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化 5 开展合理化建议活动，积极推进先进操作法 5 总得分
班后交接
班后清理
班前提示
班中巡查
班前检查
班后小结
日循环
安全管理
讨论
安全检查
全面整理
周工作总结
周循环
安全检查
安全月度会
安全教育
月循环
附件：1
附件2：
|
|
