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绩效考核评分表（辣爸当家）
姓名
所在部门
考核时段
员工等级
第一部分：工作业绩指标
（对工作任务结果的评价，考核工作的进展情况与效果，考核权重为70%）
序号
计划工作项目
完成标准
标准分值
本月评分
第二部分：行为态度考核
（主要对员工工作过程、方式和工作能力进行评价，考核权重为30%）
考核项目
综合得分
各类报告、预算提交及时、准确度，重大活动参与度
考勤、工牌、卫生等规范制度执行情况
勤奋敬业，工作积极主动，忠于职守、严守岗位
善于思考，能积极努力改善工作方法，效能不断提高
具有协作精神，主动协助上司、配合同事
正确理解工作内容，制定适当的工作计划
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
主动承担集体责任，为公司利益着想
工作成绩达到预期目标或计划要求
及时整理工作成果，为以后的工作创造条件
第三部分：奖扣分
（其分值直接在总分中体现，但奖分后总分最高不得超过120）
加分项
包括并不仅限于嘉奖、记功、升职晋级等
具体说明：
减分项
包括并不仅限于警告、记过、降职降薪等
考核结果
第一部分
第二部分
第三部分
绩效等级
绩效金额
被考核人签字：
考核人签字：
综管中心复核：
日期：
日期：
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