君明弘时浅析品牌职能管理制的优势让人值得借鉴自上世纪30年代起，品牌管理的概念就被宝洁公司这种生产包装产品的企业所发明。作为企业在分析策划组
织协调与品牌经营有关的各种活动时所作的制度安排，品牌经营活动体现了企业在品牌经营活动中，各部门机构的权力和责任以及它们之间的关系，
其核心是使品牌运作更加顺畅品牌职能管理制20世纪20-50年代西方流行的品牌职能管理制度，是企业统一领导组织和协调牌管理的职责主要
由企业的职能部门分别承担，各职能部门在各自职权范围内行使权利、承担义务功能部门的建立，有利于企业内部合理分工，明确权责，消除经验管
理中的弊端，大大提高了工作效率。功能管理制确立了管理层次，使企业领导摆脱日常事务的纠缠，专注于解决企业发展中的重大问题，各职能部门
权责明确同理，品牌职能管理也有缺点因为品牌职责分别由几个职能部门和彼此平行的机构承担，它们在企业发展的许多问题上很难达成共识，各部
门都把自己的利益放在首位，以至互相推诿。行业利益的存在，阻碍了企业合力的形成，追求局部利益甚至损害整体品牌形象品牌较少的时期，每一
品牌的运作都是由企业的高层全面控制，但随着企业生产经营产品种类的增加，拥有多种品牌的企业也相应增加，这不仅使品牌职能管理的内在、内
在的缺陷更加暴露出来，而且品牌之间的关系确定和协调管理也很难找到理想的解决方案。针对不同企业的品牌管理现状，品牌管理方式也在不断演
变品牌管理模式的新挑战商标管理是建立品牌资产的重要保证，因此，首先在观念上要清醒的认识到品牌管理的基本原则，品牌管理不是由品牌经理
管理，而是由消费者来管理，品牌所有者无法控制品牌，但消费者可以品牌经营的成败取决于它的公众，以及公众对其所有行为表现的反应不断变化
的市场环境，这使得传统制造商品牌管理模式面临六个方面的挑战：(1)技术创新加速与新产品推广，使品牌的技术竞争优势难以长期维持(2)
零售商规模和实力的增强，制造商品牌的生存危机(3)知名品牌也开始降价，把高品质与优质优价结合起来，提高品牌的竞争力，例如沃尔玛的“
每日同价”战略就是成功的典范(4)分层品牌管理机构受到挑战(5)产品品牌与企业品牌相结合，通过突出企业品牌和形象来增强品牌的整体影
响力(6)新进入的品牌数量庞大，企业必须考虑对其采取竞争对策，这种以已有主要竞争对手品牌作为参考的传统模式需要调整 |
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