JDB加多宝集团 SAP项目 未来业务流程设计 JDB-TB-PP-060
按库存生产流程
(JDBIBM版权所有 文件信息
关键用户 姓名 部门 职责/角色 签署 日期 曹雪冬 北京厂生产部 生产主任 张翼飞 集团资讯科技部 PP内部顾问 流程负责人 姓名 部门 职责/角色 签署 日期 袁国兵 集团厂务部 生产策划经理 吴群 北京厂生产部 生产经理 IBM顾问 姓名 部门 职责/角色 签署 日期 韩福清 IBM PP顾问 陈世遥 IBM PP顾问 修改记录 版本 修改原因 生效日期 V1.0 蓝图确定 2009.7.15
业务情景描述
此业务情景描述了加多宝饮料有限公司以按库存生产方式生产的全部审批和操作流程。该业务流程包括生产计划的创建、下达，生产订单的下达、发料、完工确认、入库以及采购申请的生成等所有环节
生产订单类型：标准生产订单、二次包装生产、返工订单、新产品试制订单。
1.3.该流程处理过程中考虑了所有相关部门的操作要求。
2.流程适用范围
2.1.适用范围
公司名称 适用否 备注 加多宝饮料有限公司 √ …… ? ? ……
3.流程描述
按库存生产流程图
按库存生产流程描述
步骤 岗位 事务 描述 1 集团营运部（集团厂务部执行） N/A 集团营运部（集团厂务部执行）每月21日前向工厂生产部下达下月生产计划 2 生产部 MD62 将集团营运部（集团厂务部执行）下达的月度生产计划具体细分到每一天，每月22日前完成； 3 生产部 MD01 全工厂运行MRP，生成成品半成品的计划订单和原材料的采购申请 4 生产部 MD04 根据系统MRP运行的结果判断物料是否能够满足生产需求，是则进入步骤5，否则重新修改月度生产计划，反复调整直至能够满足 5 生产部 MD04 至少提前一天将计划订单转成生产订单，选择对应的生产订单类型，如果数量和日期需要调整则根据实际需要进行调整，再针对调整的物料重新运行MRP。 6 生产部 CO02 将从步骤5转成的生产订单下达，至少提前一天下达生产订单 7 生产部 N/A 车间操作人员根据系统生成的组件清单填写领料单，经领班确认后，进行各种原材料的领用 8 仓务部 N/A 仓务部根据生产部的领料单安排发料，并记录实际发料数量 9 仓务部 MIGO 仓库根据生产部的领料单在系统中对生产订单发料，移动类型为261 10 生产部 N/A 按照生产订单的要安排生产 11 品检部 N/A 生产执行的过程中，品检部对制程进行检验，具体按照生产制程检验流程处理 12 生产部 N/A 生产执行中如果出现异常，则转到步骤13，没有异常则转到步骤14 13 生产部 N/A 生产中出现异常则按照生产变更处理流程具体处理。 14 生产部 N/A 根据原始生产报表统计工时、不合格品数量以及实际完工数量等信息 15 生产部 CO11N 根据步骤14统计的各种信息，在系统中对生产订单进行完工确认操作，将实际的产量、工时和机时输入系统 16 生产部领班 N/A 车间清点未使用完的物料，填写红字领料单，经领班确认后办理退库 17 仓务部 MIGO 仓库根据生产部的退料单，对系统中的生产订单进行退料，移动类型为262 18 生产部领班 N/A 车间根据实际生产的数量填写入库单，办理入库 19 仓务部仓管员 MIGO 仓库根据生产部的入库单进行核对，无误后对系统中的生产订单进行收货，移动类型为101 20 生产部统计文员 N/A 进入生产管理流程处理 21 集团/工厂采购部/品管部 N/A 生产入库后的检验按照品管部的成品入库检验流程进行处理 22 集团/工厂采购部/品管部 MD04 集团/工厂采购部确认系统中产生的外加工厂的采购申请 23 集团/工厂采购部/品管部 MD04 集团/工厂采购部确认系统中产生的原材料、包装物等的采购申请 24 集团/工厂采购部/品管部 N/A 原材料、包装物的处理具体参照集团原材料/包装材料/辅助材料采购流程进行处理
差异分析与转变管理
现状
变革
以生产订单指导生产，至少提前一天下达第二天的生产订单；
通过SAP系统传递物料需求计划
系统每天自动运行MRP，保证数据的及时和有效性。
流程相关单据
编号 单据名称 单据用途说明 样表 1 领料单 ?生产领料使用 ? 2 ? ? 3 ? ? 4 ? ? 5 ? ? 6 … ? ?
JDBSAP项目
JDB/IBMConfidential 1 2009-8-7
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