MES系统切换切记“三要三不要”关键词：?http://search.gongkong.com/search.aspx?k=js&query
=MESMES摘要：MES系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些
什么，不要做些什么，我总结了三要三不要。http://www.gongkong.com/MES/MES系统实施到将要切换时，成功已
经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么，不要做些什么，我总结了三要三不要。一、要充分准备
数据，不要偷工减料MES的成功三分靠软件，七分靠实施，十二分靠数据，这句话很多人都听到过，也能理解，但不一定知道如何做才算数据准备
充分。诚然，选择不同的软件系统，不同的顾问对数据准备的要求不尽相同，但是差别不会很大。关键在于数据准备详细到什么程度，如物料的计划
参数，按照严格的要求每个物料都需要定义，而且定义的计划参数应该同现实一致，否则MES系统的计划功能不可能顺利运转。二、要坚持应用系
统，不要随意另搞一套世上没有十全十美的事物，MES也不例外。理论上说MES可以覆盖企业管理的方方面面，实际上并非如此。即便能够实现
，也是一个过程，通常在实施的几个月内是不可能达到的。三、要有应急处理方案，不要搞并行操作不少人喜欢在MES系统切换上线后搞一段时间
的并行操作，觉得这是最保险的，非如此不可。此说流传甚广，流毒也甚广，并行操作有百害而无一利，是必须抛弃的大谬论。以计划为例，如果原
先采用手工计划，现在使用MRP计划，二者必然有差异，实际下达的计划到底以哪个为准，如何做到并行操作呢?MES系统上线后，原始单据如
订单、出入库单、发运单、领料单等都从系统中产生，在公司业务活动中不可能出现新旧两种原始单据同时流转，没有原始单据，旧系统没有存在的
基础了。生产系统对数据的时效性要求很高，新旧系统中库存数量不同，可能都是对的，只是库存数据的时间点不同而已。生产系统要求随时一致，
企业能有足够的资源保证生产的新旧系统的并行操作，从而达到数据随时一致。 |
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