招聘管理制度总则为实现公司的发展目标，最大限度地保障人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、规范化，特制定本制度。本制度适用于公司员工的
招聘、录用。综合部负责招聘过程的组织和实施。公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指员工在获知招聘信息后按规定程序报名，公司在
应聘员工中选拔聘用的过程。外部招聘是指出现岗位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从外部选拔聘用员工的过程。招聘原则和标准坚持公开招
聘、双重考查、择优录用、先内后外的招聘原则。公司的招聘遵循双重考查原则，即招聘过程需经用人部门和综合部的双重考查。综合部重点考查
应聘者的业绩（内部招聘）或素质（外部招聘），而用人部门重点考查应聘者的专业知识和技能。当部门负责人及以上岗位空缺时，由总经理提出采
取调配、晋升或内、外部招聘意见，综合部执行；当部门负责人以下岗位空缺时，由用人部门进行人员申请，综合部提出调配或内、外部招聘意见，
总经理审批。对于正常招聘程序难以招聘到的中层以上管理人员，可选择专业招聘机构进行代招。招聘计划综合部根据公司人力资源的需求状况和公
司内外部的人力资源供给状况制定年度招聘计划，年度招聘计划报总经理审批后实施。综合部将公司年度招聘计划以公司文件形式下发公司各个部门
。如果由于岗位设置变动、员工离职率超过预期等原因，导致年度招聘计划不能满足需求，用人部门应及时在钉钉软件中提交招聘需求申请，说明目
前岗位人数、目前缺岗人数等情况。对于编制内人员的招聘，由公司综合部根据人员缺岗情况组织实施。对于编制外人员（新增岗位或新增编制）
的招聘，经总经理审批后实施。公司综合部根据审批通过后的招聘需求申请和年度招聘计划的执行情况纳入月度招聘工作计划负责实施。招聘流程内
部招聘所有空缺职位都将通过内部招聘信息的方式向公司员工公布，同等条件下，公司将优先考虑内部员工的应聘。信息发布后两周内参与内部竞聘
的员工需在钉钉软件中提交内部竞聘申请给综合部，内部竞聘的员工原则上应在现有工作岗位工作满3个月或以上，方可申请。综合部在收到员工
申请后，及时核对申请者是否符合内部应聘要求，并在3个工作日内对应聘者给予回复，对符合条件的应聘者进行初试，初试合格的员工将被推荐
给用人部门进行复试。复试通过后，综合部需与申请员工所在部门负责人确认并商议调任时间，调任时间一般确定一个月左右时间为益，员工的薪资
福利、职业发展需要将被统一考虑。综合部提交《晋升/改任/调动修改受聘条件审批》流程确认调任的最终日期。经审批后，综合部告知申
请员工调任日期，并通知相关部门，发至公司全员知晓。外部招聘外部招聘渠道主要有以下几种形式：员工推荐：本公司员工可推荐人才。媒体招聘
：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会、校园招聘会招聘。劳动力市场招聘：对于基层员
工，主要在劳动力市场进行招聘。外部招聘流程：综合部通过各类招聘渠道发布招聘信息。综合部收集应聘人员信息资料，并依据岗位工作要求进行
初步筛选，通知符合任职资格的应聘人员初试。综合部需审核《简历审批表》中应聘人员填写信息的正确完整性，并审核其相关资料的真实性。综合
部负责初试人员需考核评定应聘人员综合素质是否满足岗位要求，了解其薪资期望，同时简要介绍拟聘岗位的工作职责、工作要求、工作时间等。初
试合格人员，推荐给用人部门直接上级进行复试，负责对其进行专业技术理论知识或实际操作能力的考核，详细介绍拟聘岗位的工作职责、工作要求
、工作时间。负责复试人员将复试合格人员资料按审批权限进行签核后，由综合部上报总经理确认。综合部与用人部门确定到职日期，告知录取人员
录用事项，要求其在到职前进行体格检查，或可提供半年之内的体检报告或《健康证》，对于体检不合格或有犯罪记录的不合格人员不予录用，并
要求入职人员提交入职所需的全部资料。综合部对部门负责人级及以上拟录用人进行背景调查，对背景调查不属实的情况予以上报，由总经理裁决是
否予以录取。综合部通知合适人员前来报到安排试工，试工期界定为3天，符合录取条件后，方可进行试用。临时用工临时用工是指各部门由于工
作负荷季节性特点比较强，临时增加的业务量超出岗位负荷，又不适宜增加编制，采取临时增加人员的方式。临时用工由各部门根据工作实际需求提
出，提交招聘需求申请流程上报综合部，由综合部负责人审核，总经理审批后执行。临时用工招聘流程与外部招聘流程一致。临时用工人员签订《非
全日制用工劳动合同》，《非全日制用工劳动合同》的签订、解除、终止都由综合部统一负责。临时用工的合同期原则上不超过半年，具体时间由部
门负责人确定。实习员工招聘根据公司的发展需要，综合部有计划的引进公司所需人才，负责引进在校未毕业的大学生来公司学习锻炼，熟悉公司业
务、增进相互了解。实习人员统一由综合部归口管理，并签定《实习协议书》。实习期原则上不超过半年。附则本制度自公布之日起实施，由综合部负责本制度的解释与落实工作。1/3 |
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