2022开门红专题之银行开门红营销活动方案社区活动使周围潜在客户明确知晓我行所处位置，了解XX银行及相关产品优势特色，逐步前来在我行开办业
务。储蓄存款明年开门红新增做储备,为我行后续开展个金业务奠定基础。场地租赁费：元促销礼品购置费：元社区行前工作:小区物业沟
通1.小区会所或管理处。小区会所或管理处掌握大部分居民资料，尤其对资产量大的客户或积极参与社区活动的活跃客户较为熟悉，能协助吸引
部分大客户。谈判切入点：增加小区增值服务。2.选择联合进驻的合作公司,挑选确认各等级奖品及数量.1.社区内推广A.大堂可以放置展
板使来厅堂办理业务的客户了解此次活动的时间与内容;B.短信发布、微信互动（回复开门红）、小区业主QQ群内公告等形式全方位发布信息
;（至贝小保公号）逐步树立我行财富管理进社区的服务形象（2022开门红营销方案大全），加强与目标社区的各项联系（助力开门红业绩翻3
倍），密切网点与社区客户的感情，稳步推进社区营销工作。C.在报纸、网络等信息留存较久的媒体上发布活动预告及活动简讯，扩大品牌效应
;2.物料准备1.设计制作活动预热宣传品内容;2、邀请社区居委会人员参加2、社区行后续工作:1.微信图文报道,社区行工作
总结包括此次活动的不足及改进方案.2.远程后续跟踪.对留存信息的客户逐户回访，采用社区微信群和短信方式宣传，用高息的社区行理财产品
进行对接.2.改进服务内容、优化服务手段：一方面，注重优质客户的培植工作一方面，从柜面采集信息、挖掘优质客户群体，另一方面，不能
简单的以信贷客户经理为吸引存款的营销人员，由于信贷客户经理在开展小企业营销工作后无法能对所有客户的存款进行细致的维护，对每三位小企
业客户经理配置专人进行存款、中间业务、理财产品的营销，对此类人员的应挑选业务能力、表达能力、专业修养更强的营销人员从事此项工作，一
方面是通过信贷营销部门的提供的信息对信贷客户进行长期的跟踪维护，另一方面通过对支行提供的客户信息来开展长期不断的存款大户维护工作。
着手建立电子版优质客户信息档案，随时对客户进行跟踪，通过对优质客户信息的对比、遴选，将优质客户群体进行细分，实行分层次的差异化服务
，做好存款后续维护和开发工作。培养客户对商行的信任度和忠诚度，在稳定现有优质客户的基础上，积极发展新的优质客户群体;另一方面，努力
改善柜面服务，配置大堂经理，二类支行全体人员要明确自身定位，把现有存款业务做活、做到位。在当前激烈的金融业竞争中，我们需要突出服务
优质的特色，充分挖掘自身的长处和亮点。3.以理财产品挖转存款：抓住理财产品收益高、发行期次多、资金回笼快等优势，将他行客户作为主
攻点集中力量挖转，且要随时关注发行的大量信托理财产品到期时间，组织人员与大额储蓄客户进行了电话随访，与客户“零距离”接触，做到将所
有信托理财产品和大额客户到期的存款都顺利转存。组织人员及时对公存客户帐面上大额存款资金进行了解，对暂时不用的存款为客户做好理财，提
示转存为7天通知存款或定期存款，并做好其他业务的营销拓展工作，带动保险、基金、黄金等理财产品的快速销售，带动储蓄存款稳定增长。以代
发工资吸收存款：先以借款企业为突破口来办理代发工资业务，再通过和区、新市区、区工商局联系，以区域内所有企业为目标，以代发工
资为突破口，二类支行和营销部门、综合业务部门协同营销，主动实施“一揽子”金融服务，促进存款、理财、电子银行等业务协同快速发展。4
.落实营销环境：将营销措施落实到二类支行、营销部门负责人，要负责人引起高度重视，借以调动全员存款营销积极性，在全行树立起“抓存款就
是抓效益，提高资金自给能力就是提高资产创立能力”的观念。其次在全行召开“人人抓存款”活动动员会议，组织全体员工认真学习营销活动方案
，围绕任务目标统一全员思想，使大家从全局和长远的角度牢固树立服务客户、加快发展的意识。从营销环境上要落实从行领导到一般员工，人人坚
守“团结激发活力、团结激发、团结激发斗志、团结创造奇迹”的信念。免责声明：文章内容仅供参考，不构成对任何人的投资建议、要约或要约
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