新员工融入计划介绍
亲爱的新员工：
欢迎您加入精确实业
这里将是您崭新事业的开始！精确，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。
精确过去的每一点成就，都有赖于精确所有人的努力。精确明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。
也许你刚刚走进XXX，一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司。
《新员工融入计划》将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。
希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的部门经理联系。我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。
人力资源部
新员工入职引导流程表
时间 人力资源部管理 用人部门 节点 工作事项 完成情况 工作事项 完成情况 工作事项 完成情况 入职前一天 与新员工再次确认入职时间是否有变化；准备《新员工入职指引》； 准备好办公位、工作资料等； 准备新员工入职所需电脑、电话及办公用品； 安排一名老员工做新员工试用期的指导人； 提前预定会议室； / / 入职第一天 将《新员工入职指引》发放给新员工；为新员工办理入职手续； 发放办公用品给新员工； 在员工通讯录中添加新员工信息； /
带新员工认识与岗位有关的其他部门的同事； 将工作相关资料、工具、文档交给新员工，并告知使用方法； 讨论新员工的第一项工作任务； 入职第一周 全部工作事项、签名等是否有遗漏； / / / 与新员工进行非正式谈话，重申岗位要求、衡量标准； 对新员工一周的表现作出评估，确定一些短期的工作目标； 员工签字 新员工融入培训计划表
(员工签字，入职第一周提交)
阶段名称 培训内容 培训形式 培训课程 考核形式 第一阶段 新人训 面授 走近精确
行业及公司介绍
人事/合规/系统培训
公文写作/商务礼仪 在线考试 第二阶段 职业技巧类课程 在线学习 新员工如何快速融入组织
培养员工积极的工作态度
工作计划的制定（上）
工作计划的制定（下）
如何设定目标
如何实施目标管理 在线学习时长 业务运作能力 部门经理带教 公司文化及发展战略
尽快融入组织消除陌生感
明确工作任务、相关对接人
明确工作要求、考核指标 用人部门考核 第三阶段 职业技巧类课程 在线学习 分析问题的方法和工具
创新思维提升方法
微课课程10门 在线学习时长 第四阶段 职业技巧类课程 在线学习 全面管理您的工作压力(上)
全面管理您的工作压力(下)
了解并更好地控制情绪
微课课程10门 在线学习时长
员工签名：
日期：
新员工入职引导调查问卷
(员工填写，入职第一周提交)
第一部分：入职感受
新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；
□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意
入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；
□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意
第二部分：公司及工作了解
1) 我对部门的组织架构及部门功能：
□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解
2) 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：
□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解
3) 我对公司办公区域：
□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉
4) 我与部门里所有的同事：
□完全不认识□不太认识□基本认识□大部分认识□完全认识
5) 如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：
□是 □否
第三部分：后续工作支持
1) 试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤：
2）我目前还需要获得的资源或支持是：
员工签名：
日期：
指导人与新员工日常沟通反馈记录表
(员工实时记录，转正前一周提交)
序
号 沟通
日期 沟通地点 主要沟通内容
及反馈意见 员工签名 指导人
签名 1 月日
2 月日
3 月日
4 月日
5 月日
6 月日
7 月日
8 月日
9 月日
10 月日
11 月日
12 月日
13 月日
14 月日
15 月日
16 月日
17 月日
18 月日
备注：指导人与员工的沟通不能少于10次。
人力资源部备案：
日期：
个人工作小结(第一次考核)
(员工填写，第一阶段考核节点提交)
员工签名：
日期：
试用期员工考核表(第一次考核)
(员工、直属上级评分，第一阶段考核节点提交)
评估项目 权重 考核要点 自我评分 室经理评分 “今日事，今日毕” 工作态度 10% 工作中表现出来的责任心、主动性、工作热情，面对困难或挑战，不推托、不找借口； 高效执行 10% 工作完成的质量、工作效率； 自我管理及总结 10% 主动、积极的寻求各种资源解决问题，对已完成的工作、项目能够进行反思总结； 工作及业绩 30% 清晰了解工作任务、相关对接人，并且能够完成岗位要求的工作及业绩； 专业知识及技能 20% 工作所需的专业知识及技能； 团队融入 10% 能够快速融入团队，与人和睦相处，善于沟通协调，具有团队精神； 培训考核 10% 该项分数由公司培训部提供； 总分 100% （如员工有违反公司制度的情况，可酌情扣1-20分） ※填写说明：1、自我评分作为室经理评分的参考，不计入总分。2、“总分”是室经理的各单项评分×权重之和。满分为100分，70分为达标线。3、在试用期内，若有任何一次考核分不达标的，公司有权提前终止试用期并解除劳动合同；有累计两次考核分不达标的，则立即终止试用期并解除劳动合同。4、有累计两次考核分达到90分以上者，经审批可提前转正。试用期最少不低于三个月。 【结果确认】
经理签名：日期：
指导人签名：日期：
员工签名：日期：
注：该项工作完成后，在完成情况的框内打√
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