面试操作技巧（考官）一、提问方式1、提问应该是有组织、有计划的。考官在面试考场上，不能随心所欲提问题，不能提无意义和与面试无关的问题，要充分
考虑好提问的整体结构，做到既全面又重点深入，灵活多样又有条不紊。做到这些，一方面要靠事先设计和协商分工，另一方面要靠临场考官间的互
相“关照”“意会”。2、提问注意不要造成应试者无谓的紧张。应试者过度的紧张会发生“怯场”现象，不能自然的表现出自己的本来面目，因而
使测评结果“失真”。考官提问要循循善诱、由浅入深、由表入里、由简到繁、由易到难、逐步深入，使面谈在融洽的气氛中进行。3、提问数量要
适度。在短短的几十分钟内，必须得问的话题本就很多，有深浅、有宽有窄，所以，要控制话题数量，保证最要紧的话题的回答时间，话题与话题之
间，要相互联系、层层递进。4、注意关联提问，面试提问，不仅仅要提事先确定的几个基本问题，还要根据应试者的回答情况适当展开提问，特别
要抓住应试者含糊和没有清楚领会题意的地方。但要注意不要在细节问题上纠缠，该止则止，也不要有意刁难应试者。5、每个问题，都应有针对性
，有明确的测评意图。提问时避免暗示“期望的回答”避免使应试者跟着考官愿望走。提问时要诚恳、友善，切忌提侵犯应试者人格、隐私的问题。
提问用语要准确、文雅、易懂，避免生硬及不流行的方言土语等。预备阶段：你来过我们公司吗？你是XXX先生吗？到我们公司来好找吗？到
我们公司需要多少时间？（1）封闭式提问你认为你是一个自信的人吗？你现在的工作是推销你们公司的产品，是搞市场营销工作，对吗？（2）开
放式提问你能否向我们描绘一下你最好的朋友都是些什么样的朋友？你为什么觉得自己是个很自信的人？你为什么觉得自己适合干策划工作？（3）
假设式提问如果我现在要你去承担新产品的促销工作，请谈谈你的设想。我觉得你现在的工作还不错，如果我是你的话是不会离开原单位工作的，我
不知道你是怎样看待这个问题？假如现在有一位顾客来要退货，你怎么办？（4）连串式提问请问你对我们公司的实际情况了解吗？你为什么要到我
们公司来工作？如果你以后发现实际情况和你的想象有差距，你怎么办？（5）压迫式提问我觉得你根本不适合来我们公司工作。你刚才说你很会处
理人际关系，但你现在又说你和某些领导的关系处理得不太好，这两者之间难道没有矛盾吗？你怎么解释？你中间换过好几个单位，是否是由于难以
与别人相处的缘故？（6）引导式提问如果你来本公司，安排你做文秘工作你觉得自己能胜任吗？你在原单位当公关部经理时，手下有几个人，他们
能听你调遣吗？（7）开口型提问方式A：你在大学期间，承担过哪些社会工作？B：你在大学读书期间，当过干部吗？A：什么原因促使你在两年
内调换了3个单位？B：你频繁调动工作，是否觉得原岗位难以施展个人才能？结束阶段：刚才我们已经谈了很多了，我想问你最后一个问题。
今天我们的见面就到此结束，一周之内，我们会将面试的结果通知于你，怎样和你联系比较方便？谢谢您的合作。不管你是否录用，我们都希望你成
为我们公司的朋友。二、提问内容一、学校教育现在我们谈论您的大学生活，我注意到从年至年进入学校学习，获得了学位。为什么您挑选
这所学校？该学校的本专业科研教学水平在全国处在什么位置？您在大学的成绩怎样？哪些课程学得好？对哪些课程感兴趣？你的学习成绩如何？在
班上所处的地位怎样？哪些课程学得好？对哪些课程感兴趣？您的学习成绩如何？在上班所处的地位怎样？您的学习习惯怎样？您担任了什么职位，
受过哪些荣誉和奖励以及取得了什么成就？您的最高考试成绩是多少？您的最低考试成绩是多少？或最不感兴趣的东西有哪些？从事过什么样的社会
工作，假期是怎么过的？您都参加哪些校内活动？（一步进一步提问：你加入的方式如何…成员？领导者或其他。）你能告诉我在大学阶段对你的职
业生活有影响的事件吗？一般地说，您的大学生活情况如何？您都修哪些课程？（下边一步询问，专业是什么？为什么改变专业？）我从申请表中得
知的平均学分等级是在大学阶段，学习习惯如何？大学阶段，您的最高考试成绩是多少分？大学阶段，您的低学分是？或您最不感兴趣的事情是？我
们从您的介绍中了解您后来进入XX学校XX专业攻读研究生，您为何选择进入这所学校、想获得这个学位？请谈谈您在研究生期间的学习
和生活情况。研究生阶段您都做过哪些研究？发表过什么文章或论文？获得过什么评价或奖励？读研究生时，您做过哪些社会实践工作？有哪些人和
事对您的职业选择产生了影响？您可以告诉我们您的毕业实习和找工作的经历吗？离开学校踏入社会之前您是怎么考虑职业生涯的？二、工作经历
您是怎样得到前一个企业的工作的？您从事什么样的工作？您的工作职责有哪些？您所取得的成绩和所获得的成就有哪些？您在工作中有什么收获和
体会？我们每个人都会犯错误，您能谈一下在此工作中所获的错误和所受的失败吗？您认为自己工作令人喜爱和有价值的方面是什么？您在愿来的企
业里做出了哪些您自己认为值得骄傲的成绩？在那个企业里您的业绩处于什么水平？每一工作都有好坏两个方面，您工作中，最不感兴趣的方面是？
您认为该工作的难点或挑战性在于什么地方？请谈一下您在这个组织中职务升迁和收入变化情况。您的最初工资和最终工资是多少？是什么因素促使
您离开了这个工作岗位？您的管理者的名字和职务是什么？他（她）现在在哪儿？我可以跟他（她）联系吗？您的上级的长处和不足是什么？尽可能
猜测您的主管上级所认为您的长处和不足以及总的工作绩效。您是怎样学到本行业知识的？谈谈您曾经接触过哪类顾客？谈一下有代表性的情形？您
认为你最擅长什么工作？为什么？您认为要干好你所应聘的这项工作，要具备哪些素质和条件？其中最重要的是什么？三、关于工作知识：您觉得
在这个领域中面对的最大挑战是什么？在本行业中呢？您认为在您所从事的具体工作领域中，获得成功需要哪些条件？您为何选择该专业，介绍一下
您擅长的科目您接受过哪些特殊专业训练？在哪里进行的？多长时间？有什么收获？您认为您有什么样的专业特长？谈一谈您从事该项工作的优势？
做过什么样的专业研究项目？单位主管和同事对您的专业特长和能力作何评价？您有什么级别的专业资格证书或能力证明？近年来您阅读、写作、发
表了什么专业文章或书籍？是否参加过什么专业学习？您对本专业的现时发展情况了解多少？有关专业术语和有关专业领域的问题。专业领域的案例
分析或现场操作。四、关于求职动机：在一个公司里，你的理想工作岗位是什么？你花了多长时间寻找自己的位置？现在请你谈谈如你应聘到我们
公司就职后，你有什么打算？有什么计划和目标？如你被录用，你准备怎样开展工作？有什么设想？假如公司和其他公司同时录用你，你怎样选择？
你打算沿着这条职业道路走下去至少5年至10年吗？10年后你希望从事什么工作？你对这个工作最喜欢哪个方面？最不喜欢哪个方面
？进入我们公司后，你认为自己的优势和不利因素是什么？你是否确定了在我们公司的奋斗目标？你怎样去实现自己的目标？你为什么想来我们公司
工作？你对我们公司了解吗？你对应聘的工作是否了解？你为什么要离开原单位工作？在您以前的公司，您觉得满意和不满意的是什么？你觉得什么
样的工作是好工作？你希望能在本公司得到怎样的工作条件？你对工资收入有什么要求？为了就职，你进行过怎样的调查研究？家里人对你的工作有
什么意见？你认为这个工作哪方面最有挑战性？详细谈谈你怎样应付这一挑战。这个工作和你以往从事的工作有什么不同？相近吗？五、关于价值
观：你的主要兴趣是什么？金钱？权力？休闲？为什么？你的领导和同事是怎么看待你的？你的家人是怎么看待你的？你对成功怎么理解？你仰慕谁
？为什么？如果你看见别的员工从收款机中偷钱，你会怎么做？如果你不能在要求的时间里掌握一项新的计算机程序，你会怎么做？如果其他部门人
手不足时把你调过去，你会欣然接受吗？补充完整下面这句话：“大多数人基本上是…”关于能力：1、社交公关能力：你最注意结交哪些方面
的朋友？很了解你的朋友对你怎么看吗？能否告诉你现在的主要接触层面和关系网络？你现在这些朋友大多是通过何种途径认识的？当你参加一次由
各行各业人士组成的联欢会，你将通过怎样的途径去结识朋友吗？假如公司派你去一个陌生的地方开拓业务，你将通过何种途径去开拓局面？平常您
愿意求别人办事吗？你的处事原则是什么？你喜欢帮别人张罗红白喜事吗？你觉得自己的办事能力怎么样？你办过哪些自己觉得挺得意的事？2、
人际协沟能力：你最喜欢哪种领导和同事？为什么？你最讨厌哪种领导和同事？为什么？领导和同事很固执时，你采取什么方法与他们协作？举例
说明好吗？当你受到领导和同事不公正对待时，你怎么对待？请举例说明？假如你主持一个会议，意见对立的双方从争辩到恶语相加，你如何处理？
假如领导签发了你拟写的文件，事后你发现其中有重大错误，你该怎么办？请你介绍一下与最好的朋友是怎样相处的怎样解决隔阂或分歧？假如领导
要你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合反而从中作梗，你该怎么办？当领导和同事赞扬你时，你有何感想？怎么反应？如果朋友求你利
用职权给予方便，事情有背原则但又不严重，该怎么办？你觉得自己和其他人相处协调的能力怎么样？能否以具体的事例进行说明？你喜欢独自一个
干工作呢，还是喜欢和别人一起协作工作？你觉得一个人在工作中怎样才能取得上级的信任？在实际工作中，你的观点同事们非常赞同，而你的上司
却不满意，这时你会怎么办？当你有位同事意想不到地对你大发脾气的时候，你会怎样处置？当你在工作中觉得有些事情需要和别人协作一起干的时
候，你会怎样处置？当你在工作中觉得有些事情需要和别人协作一起干的时候，你怎么办？你有空闲时间和同事在一起聊天，通常聊些什么？3、
应变能力：提问诘难我觉得你的谈话有点言过其实。从你的经历表上看，你在一年时间内换了三次工作。从这一点看，你这人就不像干工作的样子
。你看起来挺有才能的。但我很遗憾告诉你，你应聘的这个职位已有内定，你看来白跑一次了。我说句不客气的话，你现在的单位对你相当不错的。
你重新找工作，不是忘恩负义吗？你这么差的水平，怎么敢来应聘这个职位呢？公司工作非常艰苦，你将如何对待？你怎么连这样的问题也不懂？你
好像不太适于本公司的工作！你好像不是本地人吧？真抱歉，我公司这次仅招聘拥有本市户口的人。（参与答案：贵公司是合资企业吧，据我了解，
合资企业用人重于本人能力，是不是本市人不应当有什么问题吧。）（我觉得自己完全能胜任这个职位的工作，既然我已经来了，不能让我试一下吗
？）请说出一块砖头的各种用途？越多越好。情境模拟你去拜访朋友，不小心走错了门，别人赖你为小偷，纠住你不放，此时你恰好未带任何身份证
明，你该怎么样？（参与答案：请求去派出所，避免吃眼前亏。）在一次重要会议上，领导报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作，
遇到这种情况你应怎么办？王经理不苟言笑，平时神情很严肃，没有人不怕他。一天，你正和同事小张议论他，谈完一转身发现王就站在你们旁边，
对此你怎么办？4、领导能力：你原来所领导的部门，一共有几个人？能否讲讲这些人的具体情况？你通常采用怎样的方式去调动下属的积极性
？在你的下属中，你觉得最难对付的是哪种人？你如果有了某一项计划准备付予实施，你一般采用怎样的步骤组织下属去实施呢？你的下属中有位员
工未打任何招呼旷工三天，你如何处理？对于一些日常性事务，你愿意自己去干呢？还是愿意交给部下去干？如果别人员工工作做错了，你会怎么做
？5、独立工作能力：假如你是本公司的销售经理，顾客预订的交货时间已到，却无货可交，顾客要求赔偿损失，你如何处置？你在原单位独立
完成过哪些项目？能否谈谈完成这些工作的具体过程；假如公司派你去某地开拓产品的新市场，你准备如何完成这项工作？假如你是本公司的公关经
理，最近暂时没有给你布置具体的工作任务，你准备干点什么？6、创新能力：对于专业技术人员你在以往的工作中，曾经进行过哪些技术革新
？取得怎样的效益？你手头上是否有等待推广的新产品？你是否获得过技术专利？对于管理人员你曾经提出过哪些成功的策划？你着手改革过哪些管
理制度？你为谁曾经出过哪些好点子？当你的设想遭到别人的强烈反对时怎么办？你工作中最大乐趣是什么？7、责任心：你是否愿意向上级提
些合理化建设？日本人奉行：以公司为家。把24个小时都投入到工作之中，对此你有何看法？假如分配给你一项任务，眼看着期限将到难以完
成，你怎么办？8、情绪稳定性：看了你的简历，我们觉得你在工作上有点挑三捡四，你怎么解释？你怎么连这么简单的问题都不懂呢？你讲得
真是精彩，可惜都是废话，没有创意。你今天来应聘，为什么穿着这么随便？你对现在处于被试的位置有何感受？假如有个人莫明其妙来骂你，你如
何处置？在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理？最近一段，你发脾气或与人争吵是什么原因？你工作很努力，也有许多成果，但你
总是没有别的同事收入高，你怎么办？假如这次考试你未被录取，你今后会做哪些努力？描述一种你的情绪控制不适当的情形。描述一种你的平生最
生气的情形。你曾最难接受的批评是什么？9、适应性当您面对一份全新的、没有经验的工作时，你将采用什么方法去适应这份工作？请举出在
你的工作中发生的突然的或未预料的变化的例子。你又是如何处理这些变化的？你已经有过多少不同的老板？你与他们中的哪一个共事效率最高？在
你的工作中是否有你不得不突然改变你所做的工作的情况？在你改变职责、部门、工作时你遇到了什么类型的问题？你从一个机构换到另一个机构的
适应时间要多长？原因何在？你已经改变了几次工作？它给你带来的最大麻烦或困难是什么？你已经在几个不同的机构中工作过，那你在调整到新机
构过程中经历的主要障碍和问题是什么？在私人和公共部门中工作之间存在主要的差异吗？关于这点你的经验是什么？如果你承担一项与你习惯的任
务差异很大的新任务，你认为自己需要多长时间适应它？为什么？你从一个机构换到另一个机构的适应时间要多长？原因何在？你已经改变了几次工
作？它给你带来的最大麻烦或困难是什么？你已经在几个不同的机构中工作过，那你在调整到新机构过程中经历的主要障碍和问题是什么？你发现哪
些组织变换的最易于和难于适应？如果加入我们的组织，你将在第一周采取什么行动？举出在你的工作中发生的突然的或未预料的变化的例子。你又
是如何处理这些变化的？10、分析和理性思考描述你在工作中已经成功解决的典型问题？你是如何完成的？举出你是如何处理在工作中遇到的
困难问题的例子？你是如何成功的？描述你已参与的最复杂的任务或项目。你的角色是什么？你成功的完成了什么？你认为什么类型的任务或问题是
非常复杂的？你是否曾经面对过任何这样的问题？你又是如何成功地解决它的？给我们/我举出你是如何在几个竞争的，或并发的任务之间区分优先
权的例子？给我们/我举出一些你已遇到的最复杂的项目或任务的例子？你是如何完成的？每隔多长时间你被邀请和团队一起参与来寻求一个非常复
杂的问题的解决方案，举出一些例子？你充当什么角色？描述你曾经解决的最苛求的问题？你是如何做到这一点的？描述你已参与的最复杂的任务或
项目？你是角色是什么？你成功的完成了什么？11、关注细节描述你在工作中用来控制错误的方法。你每隔多长时间在你和你的团队中发现错
误？你通常发现的错误码是什么类型的？举出你如何知道你所参加的程序/工作/项目/操作发生了故障？赞许我与我们你所做过的最枯燥的工作或
任务？他们枯燥的原因是什么？你对此做了些什么呢？你又是如何处理枯燥的？你对工作计划到什么程度？举出一些你通过检查次要的细节发现错误
的例子？12、协作、团队精神你在团队中所做的工作有多少？你通常在这些团队中做些什么？你充当什么角色？这些群体是如何成功的？你每
隔多长时间和同事一起参加会议？在这些会议中你通常充当什么角色？和同事一起参加的会议每隔多长时间出现投票，或寻求多数决定的情况？你是
否经常发现自己处于少数人的行列，不得不服从多数人的决定？你是如何帮助有多数不同观点的人们达成共识的？你所在的团队中艳情在严重问题的
情况？以及你是如何帮助他们去克服这些障碍的例子？描述一个你最难与之共事的人？告诉我一种你认为别人错了而自己正确的情形？告诉我一种你
不得不与你讨厌的人相处的情况？13、客户服务在你当前的工作中谁是你的客户？你隔多长时间与他们会面？为什么？举出你需要他人的支持
和帮助来解决客户的问题的情况的典型例子。你充当什么角色？举出你超出客户期望的情况的例子。你具体都做了些什么？为什么？你是否曾经遇到
过你成功地使一个失望的客户彻底满意的情况？你是如何做的？你通常是如何发现客户的需要。以及你要寻求什么？你最近向你的客户提出了什么类
型的改进或建议，是出于什么原因？客户如何收到你的建议的？一些客户可能会引起挫折和问题。举出一些你发现的不满意的特殊事件和例子？在与
客户打交道时你是否曾有过受挫折或不耐烦的感觉？举出一些例子。你最好的客户访问是什么？14、决策力在你现在的工作中你必须做出的最
困难的决策是什么？为什么？你发现自己做出那一个决策所花费的时间最长？原因又是什么呢？举出一些你所做的太仓促的决定的例子，原因是什么
？导致了什么结果？你在工作时定期必须做出什么类型的决策？你发现什么类型的决策不易决定？为什么？上一次你把决策传递给其他人是什么时候
？原因是什么？你最近什么时候向谁授权了决策制定？举出一些你被迫做出仓促决策的例子。它们的结果如何？15、学习能力你认为自己的学
习能力如何？在何种情况下你学得快些或慢些？16、战略规划你在战略规划方面有哪些经验？在你工作中，你如何体现与战略的挂沟？17
、口头表达、沟通能力你怎样描述你在集会中的角色？描述你最后一次言语失真的情形。你经常和同学、朋友聚会吗？你常常发起这样的聚会吗？
你喜欢和哪些人交朋友？你和同事间相处得很好吗？你习惯与陌生人交谈吗？是否只习惯的关系密切的人相处？你是否愿意与不同地位、职业、年龄
、经历、性格的人打交道？你在单独外出旅行时，是否感到孤单？是否常能结识一些朋友？你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？在会议上
你本来想说的一些自认为突出的观点，被别人抢先说了，你会怎么办？18、书面表达能力与他人的写作风格相比，你有何特点？描述你的写作
方法——你是打复稿并口授一个草稿、经过很多的编辑步骤，或是其他什么？19、自我激励什么能激励你？有无这种情况，你必须做某事而此
事对你来说超出了义务范围？你一周平均工作多少小时？描述你的工作步调一块、慢、适中及其在什么情况下发生变化？怎样描述你的工作习惯？你
的组织能力怎样？你怎样去组织？如有可能，你觉得你应把哪些事组织得更好？你如何评价（为什么？）自己的热心与热情？20、谈判技巧描
述你的谈判技巧和较差的情形？描述一种你有效地出主意或“推销”自己的情形？请描述一下你在谈判中的出色表现的失误的情形？21、人际
交往能力1）请用具体的事例说明：当你在工作中，与你所在部门其他领导观点方法相冲突时，你是怎么样解决的？（如矛盾的需求或者期望）冲
突的焦点是什么？你是怎样判断谁的观点方法更有利于工作？该事件是你遇到类似事件的典型吗？为什么？该事件最终是怎样解决的？如果再给你一
次机会你将怎样做？2）你是怎样对待一个难以相处的员工（或客户/朋友等）的？请用具体事例说明。你用了哪些方法？哪种方法最有效？哪种
方法作用最小？目前你们的关系如何？如果再给你一次机会你将怎样做？3）当你在工作中被错误指责时你是怎样处理的？请用具体事例说明。你
当时是怎样回应指责你的人的？这一局面是怎样解决的？你的处理方法是否有效？你从中学到了什么？4）请讲述人在工作中对用户或同事发脾气
的事例。你当时为什么发火？那人是如何反应的？你现在与那人的关系如何？22、影响力1）请用具体事例说明：当你的同事做了一个不明
智的决定时，你是怎样帮助他改变这一决定的？你怎样判断你同事的决定是不明智的？你是怎样说服你同事的？在说服过程中你还运用了哪些其他的
资源或办法？该事件有没有风险？你从中学到了什么？2）请用具体事例说明：当你的意见与大多数人不同时你是怎么办的？你是怎样强调你的观
点的？你是怎样处理不同意见的？你的哪些方面令你具有说服力？如果再给你一次机会你将怎样做？3）请描述你所面临的最困难的一次经历：你
是怎样令你的领导接受你的建议的？为什么这次经历最难？你做了什么令你成功的达到目的？你为此目的作过哪些研究准备？你从中学到了什么？2
3、态度：1）请你讲述你在过去的工作中，主动承担一项特别艰巨的工作的例子。你为什么承担那项艰巨的工作？你遇到了什么困难？你怎
样克服了困难？你向谁求了协助？再一次承担同样的工作，你会怎样做？2）请讲述你在过去的工作中遇到挫折的一个例子。你遇到了什么困难？
你克服了什么困难？结果是怎么样？你如何面对那样的结果？你从这次挫折中领悟到了什么？24、分析能力判断和决策能力1）请用具体事
例说明，你引以为豪的工作成就。这一成就有什么特殊之处吗？这一成就与你的总体目标有什么关系吗？你是怎样运用你的长处的？据此你对他人有
什么好建议？2）请用具体事例说明：某种情况下需要你放弃强烈全人感情而做出正确决定，你是怎样做的？为什么放弃个人情感非常重要？你都
考虑了哪些方面的问题？你从他人那里听取了什么建议？25、计划和执行能力1）你是怎样计划你一天的工作的？你做计划的方法效果怎样
？有没有用过其他的方法？效果怎样？当计划外事件发生时你是怎样处理的？2）请评价：你准确无误的完成工作的能力。请用具体事例说明。为
保证你工作的准确性，你是怎样做的？哪些情况下准确性不是最关键的因素？别人会怎样评价你工作的准确性？3）请举例说明：你是怎样计划某
一项目（或者活动田径运动）？为什么你被赋予了该责任？你的计划是什么？你的计划是否有效的执行了？如果再给你一次机会你将怎样做？26
、领导能力1）如果你的下属认为你给他们设立的工作目标不可能达到，你如何时处理？你如何为下属设立目标？你如何向下属阐述目标的含义
和意义？你如何向下属尽最大努力实现目标？你如何激励下属？你如何支持下属？2）请你描述你自己的领导风格？当人际关系与任务目标发生冲
突时，你如何处理？你如何对下属授权？你如何控制下属？当下属的观点与你的想法不合时，你如何做？下属超越你，向你的上级直接汇报，你如何
做？27、沟通能力1）请用具体的事例说明：当别人误会了你所表达的意思时，你是怎样做的？为什么你会被误解？这种误会的影响是什么
？为消除误会你是怎样做的？如果再给你一次机会你将怎样做？你怎样保证你所表达的能够被他人正确理解？2）你倾听他人的技巧有没有提高？
请给出具体的几个例子。是什么引起了你的倾听能力的变化？这方面的变化对你的工作有什么影响？你是怎样提高你这方面的能力的？3）你认为进行一次好的演说需要怎样做？能够举例说明吗？你是怎样准备进行演说的？4）如果某次演说不成功，你认为问题可能出在哪些方面？请讲述你成功说服别人的例子。你们本来的分歧有多大？你如何阐述自己的观点的？你是从哪里学到这些方法？那人是如何回应的？你经常能成功说服别人吗？28、价值观1）你对你的工作有什么看法？你是否满意你现在的工作？你是否能够胜任现在的工作？请举例说明为了更好地完成目前工作，你做了哪些工作改进或改革措施？你对你将来的工作有什么设想？为了支持集团未来的发展，你还有哪些工作可以做得更好？2）你认为XX集团处于创业阶段一溜还是守业阶段？为什么？如果是创业阶段，你认为XX集团目前的发展，目前面临哪些机遇和挑战？如果是守业阶段，你认为XX集团目前急待解决的是哪些问题？3）你认为目前XX集团是否应该聘请外部专家帮助XX集团提升竞争力吗？为什么？你认为XX集团目前的管理水平是否适应XX的发展？为什么？请举例说明？如果你同意聘请外部专家，那么你认为他们对XX发展的价值应当体现在哪里？4）你为什么努力工作？描述一件你最满意的事情？你对公司给你的待遇是否满意？为什么？请举例说明。如果你的同事的工资明显高于你，但工作成就相差不多，你对此有什么看法？你会采取什么措施来改变现状？5）你认为做好工作的重要因素有哪些？别人的帮助和合作对你的成功重要吗？举例说明，现实工作中他人同你的合作和帮助。 |
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