时间：填表人：
一 满足市场营销方面的内容 评分 理由陈述 1 技术经济指标 满足甲方经济技术指标要求：1）物业类型比例；2）地下车库面积；3）总建筑面积；4）总户数；5）配套设施面积；6）户车比。 2 规划与营销主题的关系 1）建筑与景观充分融合。 2）景观主题与概念策划是否吻合。 3）充分保护及利用现有景观资源。 3 交通组织 1）交通流线合理便捷，并与商业及服务配套等有效结合。 4 物业分布与分期开发 1）不同售价物业类型在区内分布的合理性，及相互之间的关系和谐。 2）宗地资源与不同售价物业分布的匹配度。 3）商业服务与社区配套设施布置的服务有效性。 4）物业的分期开发与项目经营测算的匹配度。 5 销售示范区 1）设置有效的示范区：包括销售大厅，销售样板间，景观示范区。 2）销售人流与施工人流组织的合理性。 3）示范区形象是否有冲击力。 6 户型使用标准的满足 1）户型分布及面积指标是否符合市场的产品建议书要求。（参见设计任务书附件） 2）户型功能配置是否满足市场的产品建议书中的使用标准。（参见设计任务书附件） 7 立面风格与市场策划的关系 1）整体风格应紧扣策划定位要求，主题鲜明。 2）立面风格的创新性。 3）立面总体协调性。 综合得分 市场营销建议 二 满足技术方面的内容 评分 理由陈述 1 要点及规范 1）政府部门规划要点：·建筑退线；·容积率；·限高；·绿地率；·建筑密度； 2）满足消防要求：·防火间距；·消防车道及登高面的设置； 3）满足建筑日照间距要求。 2 规划结构 1）规划思想（手法）的先进性。 2）空间组织有序列感，有标识性。 3）车行道路骨干清晰，辐射均匀，道路网密度适宜。 4）人行系统与景观系统、车行系统的衔接关系。 5）停车布置合理：·停车方式的经济性；·停车场的位置服务均好；·出入口的设置和装置合理，便于管理。 6）公共设施空间分布的合理性。 7）景观手法与使用功能是否匹配。 8）开发分期与规划结构的结合关系是否合理。 3 管理模式 1）分级管理体系的设置是否清晰合理。 2）管理模式是否有效，并具有经济性。 3）分期开发的管理模式是否合理。 4 户型设计 1）厅房是否方正，厨卫布置得当，使用方便；动静分区合理，私密性好；公共交通是否紧凑，实用率高； 2）充分考虑朝向、景观、通风设计（客厅、主卧朝向及景观要好；户内有穿堂风）。 3）户型的创新性（采用入户花园、空中花园、错层跃层等设计手法；创造个性化空间） 4）结构梁柱布置应合理，不影响使用及美观，平面功能可灵活改变； 5）设备管井布置应合理，空调机、热水器位既满足功能需要，又不影响立面美观。 5 技术设计 1）土方平衡设计合理性 2）技术配套设施形态与位置设计合理性。 3）保温、遮阳和降噪等新技术新材料采用的合理性与经济性分析。 综合得分 技术方面建议 三 满足成本方面的内容 评分 理由陈述 1 目标成本分析 1）目标成本与规划/建设要求内容对应的一致性。 2）目标成本与建设标准和项目特征对应的一致性。 3）目标成本水平合理性 4）目标成本计算汇总无误 5）目标成本文件符合集团深度和格式要求 2 投资效率分析 1）投资效益与其他同类项目对比成本水平与售价的关系，同时反映售价和成本水平的合理性。 2）本项目中，各类物业或建设内容贡献的收益对比，反映各部分建设内容的投资效益，同时也反映规划设计内容的合理性 3 与预控目标关系分析 1）是否反映总体及指标数据对比出集体数值的高低、幅度 2）出现不同之内容及原因的合理分析 3）此种变化与售价变化之关系以及对投资效益的影响。 4 细节控制 1）是否完成成本目标细分 2）是否明确重要指标 3）是否形成控制指导意见 综合得分 成本方面建议
说明：
1、本评议表分为市场营销、技术和成本三大项，分别由营销、设计和成本填写；外部专家可根据其专业特长选择全部填写或部分填写。
2、每项综合评分为5分制。5分表示“很好”，4分表示“好”，3分表示“一般”，2分表示“差”，1分表示“很差”。
3、在每大项评分时，分别按每栏给出一个得分，然后累计总和再除以栏数得出综合分。
设计方案评审表（模板） 编号：JDDC-WI-SJ01-R01
版号：A/0
页码：第1页共3页
|
|
