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项目资料 项目名称 项目经理 总包队伍 监理单位 施工阶段 □基础□主体□装修□园建 项目规模 检查内容 权重（％） 得分 工作质量 40 实体质量 40 安全环保管理 20 综合得分 分类 项目 分项内容 分值 主要检查内容（包括但不限于） 检查的问题及评述 加分/减分
工作质量
（40分） 合作方管理 土建总包管理 4 技术资料满足合同和相关建设工程资料的要求；上墙施工计划应有定期跟踪与校验记录；是否有严格的自检程序；人员数量和质量能否满足要求；是否积极配合各分包方； 4 技术资料满足合同和相关建设工程资料的要求；是否有严格的自检程序；人员数量和质量能否满足要求；是否积极配合总包方的进度； 2 上墙资料满足合同和相关要求；上墙施工计划应有定期跟踪与校验记录；重点部位100%检查，旁站记录完整、内容准确、详尽；现场问题及时发现与落实整改（监理备忘录、通知单）；隐蔽工程验收及时，隐蔽工程记录完整 合同管理 3 项目部工程师对合同的关键条款熟悉；能否按照合同精神管理合作方；能否应对合作方提出的合同疑惑； 8 是否积极配合和协调各分承包方的关系；积极参与验收；是否有分承包方的投诉； 6 上墙资料符合要求，工程进度图片照像、摄像记录完整、及时；施工后24小时内必须发出书面依据，签证单、工程指令单会签完整，审批完整；对施工中的关键工序按比例抽检并记录完整； 3 材料设备进场验收及时，材料设备验收单记录完整、准确、符合要求；甲供及甲限材料设备检查符合要求；现场使用的材料规格与合同约定的材料规材料封样齐全，记录完备 计划管理 5 月进度计划满足公司阶段节点要求，未进入预警；月进度计划及时上报，计划调整得到批准；检查实际进度与月计划进度吻合程度；预计下一个节点在合理时间内完成 5 上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位进度控制措施。可抽查会议纪要、施工方新版计划等 施工质量情况 12 是否控制符合规范范围内；一般质量问题和严重质量问题出现是否频繁；是否出现质量事故 5 外观是否良好、整洁有序、平滑、顺直 7 外观良好、检验合格；是否有使用不合格材料和有缺陷的材料 3 是否能满足进度和质量的要求，是否采用新型设备，设备老化破旧，经常出故障 5 是否及时整改；或经常推延整改；或不整改 2 对经常出现的质量问题是否有采取补救措施或预防措施，是否能完全规避； 6 措施得力，不会对大面积的成品、半成品损坏和污染；进场和已安装的材料、设备有保护措施，施工工序过程中有保护 场容场貌 8 堆料和加工场地硬化、标示标牌齐全清晰、道路清洁和维护、材料堆放整齐有序、施工垃圾清理、生活垃圾清理、临时设施完善； 4 防坠落、防火、安全用电、机械设备防护是否齐全； 3 上墙资料是否齐全并及时更新、（工牌配带）、现场CI标识现场是否整洁、文明、有序，观感良好 5 现场总体印象由检查人员根据印象打分（评分指引：1～2分：现场环境极混乱，谈不上安全文明管理；2～3分：现场环境较混乱，采取了部分管理措施，收效不大；3～4分：现场环境接近要求，仍有许多需要进一步改善之处；4～5分：现场环境较好，达到或超过要求，有创新管理办法并收效显著）；项目发生重大安全事故的安全环保管理分项得分为0
项目工程管理检查评估表 编号：JDDC-OP-GC02-R02
版号：A/0
页码：第1页共2页
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