编号：JDDC-WI-YX12
版号：A/0
销售示范区管理作业指引
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明。
5.9.3在样板间内，销售人员要逐一介绍各功能空间，引导客户看房，突出房型优点，尽
量注意不要让客户在样板间内随意走动，让客户自己发现问题。
5.9.4样板间在有客户参观时，要保证灯光、空调、音响的正常工作。
5.9.5当客户动用样板间内摆设时，客服人员要礼貌提醒客户不要动用样板间内摆设，样
板间内禁止拍照，客服人员应礼貌提醒客户。
5.10样板间关闭时的资产处置
5.10.1实体样板间中的可售资产，可随样板间一起出售。
5.10.2售楼部家具及设备、样板间家具家电和饰品在本项目清盘后由总裁办收回管理。
在开发新项目或者建造新样板间时上述物品以“物尽其用”的原则，能利用的尽量
利用，不能继续使用的可由总裁办会同财务管理中心组织公开拍卖，让公司员工和
业主、客户参加，折价后售出。处理收入，均属公司所有，一律上交财务部门。
5.11销售示范区费用管理
5.11.1销售示范区的建造成本管理参照《成本管理流程》、《付款管理作业指引》、《工程
合同管理作业指引》、《非工程合同管理作业指引》等文件执行。
5.11.2销售示范区的软装费用管理参照《营销费用管理作业指引》执行。
6.支持文件
6.1JDDC-OP-SJ01《设计供应商选择管理流程》
6.2JDDC-OP-SJ07《室内设计管理流程》
6.3JDDC-OP-YX01《营销供应商选择管理流程》
6.4JDDC-WI-YX02《营销费用管理作业指引》
6.5JDDC-OP-CB01《成本管理流程》
6.6JDDC-WI-CW02《付款管理作业指引》
6.7JDDC-WI-HT01《工程合同管理作业指引》
6.8JDDC-WI-HT02《非工程合同管理作业指引》
6.9JDDC-OP-CG01《工程及材料设备供应商选择管理流程》
7.相关记录
无。 |
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