《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》：助力产品经理，突破职业瓶颈。作者：张乐飞
产品领导者评估模版
等级行动计划
阐明产品策略并确认他人认同
与团队内其他核心成员建立良好
的关系，并了解每个成员带来的
信息是什么
根据商定的议程计划并组织目的
明确的产品会议，保证得出期望
的结果
提供一个论坛，使用职能支持计
划确保团队角色，职责明确
征求意见并激励他人为解决问题
做贡献
创建一个互助合作的工作环境，
关注产品和市场，而非单个团队
的日程
使得团队专注于产品结果
保持团队正常运转，使其完成既
定任务
为团队成员积极参与提供正能量
定期检查产品业务成果，鼓励团
队成员对差异进行分析，找到解
决方案
产品会MVP联盟中国产品经理学习型组织做最有价值的人做最小可行性产品 |
|
