《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》：助力产品经理，突破职业瓶颈。作者：张乐飞
营销组合：广告、推广和客户教育
所需数据数据来源含义（情报）
使用过的推广活动种类（贸易展、广告、领导性
文章、高管演讲）
已知的广告活动和方法（传统的、数字的、整合
的活动）
已知的广告代理商或创新的关系
品牌管理活动
营销组合：销售和分销渠道
所需数据数据来源含义（情报）
产品或服务从原产地到最终客户（直接、间接、
分销、经纪人、代理商）
创建渠道地图
网站的存在，网站在多大程度上是一个渠道
销售团队的规模和经验
销售方法（顾问式的、直截了当销售产品）
销售奖励
经销商奖励
经销商库存情况（是否有库存）
在市场营销、销售、生产等方面是联盟还是合资
他们在互联网上说了什么？
所需数据数据来源含义（情报）
从已离职的员工那里听到了什么？
所需数据数据来源含义（情报）
你在媒体上读到了什么？
所需数据数据来源含义（情报）
竞争对手的SWOT分析
优势（是什么，数据，为什么）机会（是什么，数据，为什么）
劣势（是什么，数据，为什么）弱点/威胁（是什么，数据，为什么）
情报总结：为了编制本竞争对手分析档案，你收集了大量的信息。撰写一份关键发现和总体情报的汇
总。
结论和竞争性的行动：你认为这个竞争对手的下一个行动会是什么？
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