人力资源管理框架图
人力资源配置框架图
人力资源配置制度框架图
人力资源配置框架图说明：
1、人力资源部根据公司经营战略、组织机构管理制度、各部门岗位设置及定编标准，对各部门人员需求进行分析，制定公司年度人力资源规划及具体的配置计划。
2、根据年度人力资源配置计划制定具体年度招聘计划及招聘方案；根据部门因员工离职、合同到期等原因提出的临时增员需求，人力资源部需制定临时招聘计划。
3、根据招聘的对象划分，招聘管理方式分为外部招聘、内部竞聘、干部聘任。招聘管理制度（外部招聘）主要针对骨干员工的招聘和校园招聘；内部竞聘主要针对公司内部经理助理以下岗位；干部聘任主要针对公司内部经理助理以上总经理助理以下岗位。新员工转正上岗的审批流程包含在招聘管理制度之中。
4、岗位变动管理制度主要针对正式上岗员工在台电工作期间发生的岗位变动，包括内部竞聘、干部聘任、借调、公司调配、部门内部岗位变换等原因产生的岗位变动等。
5、备岗管理制度主要针对在岗员工发生重大违纪等行为被考核下岗期间的管理。
6、员工离职主要指员工辞职、退休、劝退、辞退、开除、自动离职，员工离职管理制度是针对离职行为制定的管理制度。
制度联系：
1、《招聘管理制度》主要与《员工入职培训管理制度》联系紧密；
2、《劳动合同管理办法》必须与国家有关法律及国华公司的劳动用工方面的制度一致；
3、《后备人才管理办法》与《后备干部培训开发管理办法》联系紧密。
绩效管理制度框架图
人力资源培训与开发制度框架图
薪酬保障管理制度框架图
员工关系管理制度框架图
人力资源现状分析
人力资源规划
企业组织结构、业务流程、管理方式与企业战略的匹配性分析
部门职责定位、责任制划分与公司管理方式的匹配性分析
企业发展战略
人力资源需求分析
企业外部环境
人力资源供给分析
企业内部环境
人力资源平衡方案
企业人力资源使命、愿景
人力资源战略
企业人力资源定期诊断
人力资源配置：任职资格标准、配置计划、外部招聘、内部竞聘、干部聘任、岗位变动、离职管理、全口径人员管理等
劳动关系管理
薪酬福利管理：薪酬调查、薪酬体系设计（3P模型，岗位、能力、绩效）、岗位评估、岗位定级、薪酬调整机制、员工福利体系建设
沟通渠道建设（意见反馈渠道、投诉渠道等）
员工关系维护与管理
素质模型：基本（通用）素质模型、一般能力素质模型、关键岗位胜任力素质模型、中高层管理人员素质模型
素质测评：选拔行测评、开发性测评、诊断性测评、考核性测评
定期的员工满意度、需求调查和分析
人力资源培训与开发：入职培训、上岗培训、技能培训、公共管理培训、中高层管理培训
体系建设等；
培训资源建设：课程开发、教材开发、师资管理、考试中心建设、教学设备、试题库建设
绩效管理：评价体系、绩效管理制度、绩效沟通制度、部门及员工绩效评价、结果应用、绩效分析
人性化措施制定与实施
员工突发事件处理与员工援助
职业生涯管理：员工职业生涯规划：职业发展通道建设、职业发展咨询与资源建设；后备人才管理：后备人才建设机制、后备人才选拔、培养与考核；关键人才管理：关键人才识别、关键人才培养、关键人才培训与保留措施制定。
企业文化管理：1.文化理念及企业价值观塑造、深入宣传（如经营哲学、企业使命、人才理念、共有价值观等）；2.文化体系建设；3.文化活动开展；4.企业文化传播（文化手册、对外宣传等）
招聘指导手册
人才举荐及奖励制度
招聘管理制度（社会或校园招聘）
公司发展战略分析
制定年度招聘计划；制定临时招聘计划
招聘管理制度（新员工转正上岗）
制定年度人力资源规划及人员配置计划
劳动合同管理办法
备岗管理制度（即待岗）
员工离职管理制度（辞职、退休、劝退、辞退、开除、自动离职）
组织管理政策
内部竞聘管理制度（内部竞岗，经理助理以下人员）
组织机构管理制度
岗位变动管理制度（内部竞聘、公司调配、干部聘任、借调、部门内岗位变动）
全口径人员信息管理制度
干部聘任及管理制度（经理助理及以上人员）
岗位说明书（包含任职资格标准、培训标准）
后备人才管理制度
部门人员需求分析
部门提出临时用人需求
公司战略目标分析
公司及部门目标分解
部门/岗位工作任务分析
公司月度绩效评价
绩效管理制度
部门季度绩效评价
员工季度绩效评价
绩效评价体系
公司年度评优评先管理办法
结果应用于薪酬和员工晋升
定期工作管理制度
绩效改进及后评价管理制度
评选公司年度先进集体和先进个人等
培训管理大纲性文件，包括对培训资源、培训层次、培训环节的整体性规定，还包括外出培训、继续学历教育等内容
培训管理制度
培训费用管理制度
培训计划制定
组织分析（发展战略）
制定年度培训计划；制定并实施月度培训计划
培训需求分析与需求评价
培训师资管理制度
培训课程开发管理制度
人员分析
培训资源管理
岗位培训标准手册（未制定）
师徒培训管理制度
岗位工作任务分析
员工入职培训管理制度
员工素质教育管理办法
培训评估管理制度
培训层次管理
专业技能培训管理制度
后备干部培训开发管理办法
技能等级管理制度
A、B、C级专家管理办法
含特种作业人员培训管理
技能鉴定
员工持证上岗管理办法
专业调考管理办法
骨干员工激励管理制度
退休返聘员工管理制度
退休人员管理制度（退休申报手续、退休人员补贴等）
工资储备金管理制度
企业年金管理制度
住房公积金管理制度
住房货币分配管理制度
员工工伤与非工伤管理制度
基本福利保险管理制度（五险一金、企业年金、货币分房补贴）
薪酬保障管理制度体系
员工交通补助管理制度
企业补充福利保险管理制度（医疗商业保险、旅游度假、交通补助、员工津贴补贴、餐费补助）
薪酬管理制度（含薪酬体系、预算、调整、定级、绩效工资计算、加班工资或超工时奖励、夜餐津贴、薪酬发放规定、员工离职结算、薪酬保密等内容）
员工转正岗位定级（定岗级和技能等级）
试用期、见习期考核
确定各部门职务序列（对所有岗位先横向分类，然后纵向分级）
岗位评估管理办法：岗位评估（根据岗位说明书、岗位责任等对各序列岗位评估）
健康及劳保管理
职业健康管理办法
劳动防护用品管理办法（含标准）
员工手册
员工自律声明
员工行为管理
员工诚信守则
员工诚信及日常表现管理程序
员工奖惩管理制度
员工考勤与休假管理制度
员工援助管理办法（未制定）
员工关系维护
因私探访管理制度
员工关系管理
员工户籍管理规定
基础资料管理
员工人事档案管理制度
人员信息管理制度
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