领导的决定是错的，别纠结能不能做，这四招才是聪明的选择

领导的决定是错的，别纠结能不能做，这四招才是聪明的选择领导是整个部门的负责人，手里拥有整个团队的权利，下属们要想有好的发展，就必须想办法得到
领导的喜欢;有不少的年轻人，为了在工作中讨好领导，明明知道领导的安排不合理，也选择执行领导的命令;现实的职场中，有不少领导做事比较
细致，大大小小的事情都喜欢必躬必亲，做的决定多了肯定会有一些失误;每个领导的管理和做事风格都是不同的，给下属的安排出现错误，这在职
场中也是很常见的，一旦下属没有帮助领导改正，任务的结果肯定会有影响，但是有驳领导面子的事情，作为下属又不能随意去触碰。朋友李雪上个
月新换了一份工作，新工作是HR专员工作，李雪的工作就是每天邀约求职者上门面试;最近公司在招网络营销方面的人才，李雪也没有仔细听领导
的安排，直接拨打电话邀约了数名求职者前来面试，没想到李雪的举动遭到了领导的批评;领导告诉李雪，先把面试信息打印出来，由领导进行筛选
后再邀约面试，李雪根本不明白领导要关心这么简单的工作，没办法谁让人家是领导呢?领导也是喜欢权利的人，根本就没有仔细看，让李雪邀约的
人也不是很适合公司一、及时向领导提供专业的建议领导的安排出现错误，下属虽然没必要当着众人的面给指出来，但也要在损失发生之前及时的向
领导提供建议和专业的意见，通常领导都是可以理解下属的;团队中的大小事情，领导之所以都十分的上心，这说明领导十分的关注业绩，只要下属
的提醒有利于领导带领团队，领导都不会责怪下属;一旦下属直接提醒领导，不仅会给领导留下不好的印象，而且事情接下来的进度，领导也有可能
会教给指责领导错误的下属去做，下属的这种行为是错误的;所以说，作为下属要想办法及时的提醒领导。二、给领导提供备选方案同一件难题，能
够解决的办法肯定不是一种，如果领导拍板的方案有问题，作为下属也不好意给否决;按照领导的想法去执行，可能下属的工作结果和业绩都会受到
影响，毕竟领导在拍板某些事情时，往往态度会非常坚决;就算领导的方案问题再大，作为下属也不能立即给建议，可以尝试向领导提供备选方案，
只要自己的方案能够打动领导，聪明的领导也会选择你的备选方案，即保护了领导的面子，事情又能够完美的解决，这样高情商的下属，肯定能够得
到领导的喜欢。三、要先表示服从领导的安排领导在众人面前拍板的事情，往往就是命令，无论领导的决定有多大的问题，下属绝对不能考虑拒绝领
导;一旦下属立刻提出不同的想法，就算眼前的事情解决了，在以后的工作中肯定吃不了兜着走，秋后算账和背地里打压下属的领导实在是太可恶了
;下属面对这种情况，应该先让领导看到自己的态度，让领导看到自己的忠诚，此时下属的建议，领导才会觉得是为自己着想;面对领导的命令，先
表示服从，才有机会向领导提供正确的方案，将自己和公司的损失降到最低。四、在执行过程中提醒领导领导在安排完任务之后，可能就需要下属立
即去执行，下属根本没有辩解的机会;此时下属不妨先执行领导的命令，只要自己知道方案有问题，自己就可以在第一时间知道问题所在，等到问题
即将出现了，再想办法提醒领导，或者向领导汇报遇到的难题，领导不仅不会埋怨下属，还会立即想其他的办法，领导就算意识到了自己的错误，这
不会怪责下属提出的难题;所以说，遇到领导出现错误时，也可以利用这种方式提醒领导。