新官上任不懂管理，学会这四个管理方法，轻松搞定整个团队

新官升任弄明白这五点，不仅有影响力，还能发挥领导力有些人说领导带好团队，最重要的是手里的权利，只要自己的权利比下属大，就能够要求下属按照自己
的意愿去执行;可在现实中并不是如此，下属不听话，与领导意见不和的情况是大有人在，领导指挥不动下属也是常见的;领导在管理的位置上，是
否能够发挥管理的职能，还要看领导有没有个人魅力，个人的行为作风在下属面前有着巨大的影响力;领导的影响力通常是有权利和魅力组成，当下
属尊重领导，愿意跟随领导时，领导手里的权利才是最有价值的一、要关注别人对自己的看法大部分刚刚晋升的领导，过去都是在基层业绩突出的人
员，凭借自身的能力晋升后，心里都在想轰轰烈烈地干一番事业，忽略了现实的年轻领导，必定会处处碰壁;手里有权利，也不代表下属愿意服从自
己;刚刚上任的领导，最好不要着急地安排任务，而是先要了解自己在下属心中的看法，可以通过与下属逐个谈话的方式，看看下属的想法，以及对
自己的认可;那些与自己在想法上一致的下属，肯定是认可自己的，要先从这些下属的身上着手，只要这些人愿意配合自己的工作，其他人也不会故
意跳出来让你难堪。二、要想办法获得下属的认同自己取得晋升，不仅说明高层领导赏识自己，而且自己的能力也是相对比较强的人，但是也不能在
下属面前得意忘形;作为刚刚晋升的领导，重要的不是行使手里的权利，而是先和大家打成一片，得到下属们的认同是最重要的;当领导和整个团队
达到融合的地步时，不管领导有啥想法，才能得到下属的支持;在领导的位置上，切忌给下属一种能力超越群体的感觉，要不然那些能力强的下属也
会和自己对着干，要是他们在暗中使坏可就不好了;所以说，刚刚晋升的领导，要先想办法得到领导的认同。三、领导懂得付出，下属才会回报作为
团队的管理者，并不能一味地只想着给下属安排任务，要是下属感觉付出和回报不成正比时，也是不愿意配合领导工作的;既然自己是整个团队的负
责人，应该比下属看的更远，作为领导应是优先付出的人，在下属得到更多的好处或者奖金时，对领导的话也更愿意配合;下属是否愿意追随领导，
看的看的还是领导力，领导可以根据实际情况，制定新的业绩方案，并且积极为业绩好的下属争取，团队的业绩好，自己在大领导面前也有面子，这
是一个良性发展的过程。所以说，作为领导要懂得优先付出。四、个人专业技能再强，生活中也要关心下属有不少的年轻领导，虽然已经取得了晋升
，但是对于潜规则也是不懂的;这些年轻的领导，更着急凭借能力取得好的成绩，不管是在权利上压迫下属，还是对下属命令要求，再强的专业技能
也无法转化成业绩;领导在下属心中要想有影响力，让下属配合自己的工作，还需要关心下属的生活问题，让下属们对自己打开心扉;开导遇到麻烦
的下属，主动帮下属解决问题，这都是提升影响力的方式;下属们都是成年人了，面对领导的关心也不是傻子，下属们也渴望舒适的工作环境。五、
努力提高自己的个人魅力，改善和下属之间的关系能力的分类是有很多种的，在领导个人魅力里面，能力也能提升下属对自己的认同力;领导个人魅
力的体现，会让下属十分地尊重自己;当领导能够做好自己能力范围内的事情时，自然下属也愿意效仿领导，渐渐地上下级就会互相认同，双方的工
作合作不仅会变顺利，领导和下属之间的关系也会变好;当领导接受了一件巨大的任务时，明知道任务很难完成，还要交给下属去做，那么就会给下属一种推卸责任的感觉，可见个人能力范围内的事情是非常重要的。