要想管理好团队，就不要出现这三种情况，否则会影响团队业绩

要想管理好团队，就不要出现这三种情况，否则会影响团队业绩能够成为领导层的人，在工作上都有些能力，但是很多人却不适合带领大家一起做事;有些年轻
人认为，自己已经成功晋升了，以后就不用再没日没夜的努力了，只要将工作分配好就行了，正是有这种想法的人，在带团队时经常出现问题，什么
事情该做，什么事情不该做，一点都拿捏不准;要是在下属面前失去了理智，也会造成业绩的持续下滑;要想成为一名合格的领导，并不是一件容易
的事情，大家只有掌握一些符合实际的管理方式，才能够带领团队做大做强，为自己的升迁营造大空间;可能很多人的想法和结果事与愿违，但是大
家也应该避免常见的带团队方式。公司的老领导王总，是一个能力超强，做事又特别自律的人，同事们对他的评价也不错，可是在他的带领导下，团
队始终无法取得好的成绩;公司的负责人和股东们，一直认为只是市场大环境不够好造成的;为了提升公司的效益，集团总部选择了空降职业经理人
，来做分公司的总经理;在大领导来到一个月后，就发现了公司里存在的问题;发现王总确实是一个不可多得的人才，但是没有放到合适的岗位上，
王总每天管理的事情真的是太多，而且对各种事情也是很上心，造成的结果就是下面的人得不到锻炼，基层的人能力非常差，有一次总经理举例，把
一个冰箱搬到厨房去，竟然有几个同事还要去问王总摆放的位置，难道这种小事下属都做不好吗?总经理一直认为是王总造成团队业绩不好的。当大
家在带领团队时，切忌做到事事都要关心，管理好人才是最重要的事情，重要的事情掌控在自己的手里，下面灵活多变的事情，就让下属去做，上下
级之间的完美搭配，才能够让业绩稳定;一旦领导对于下属的行为管理太细致，那么下属就会养成做事不带脑子的习惯，当下属习惯按照领导的各种
指点去做事时，那么下属和整个团队的能力都无法得到提升;而且也留不住能力强的员工，毕竟优秀的员工都需要一定的发挥空间，在这种恶性循环
下，团队的业绩肯定是不好的一、不要在下属面前暴露个人偏好每个人都有自己的爱好，不管是玩还是吃，爱好不仅会影响到工作顺利，而且也会影
响同事对自己的看法，如果是基层的人员，可能没有啥坏的影响;一旦领导将自己的偏好暴露在下属面前，不仅会成为大家的谈资，而且下属们在传
播时，也会让自己没有面子;要是领导的行为有严重的不良嗜好，那么领导就无法再得到下属的尊重;大家要明白，一旦领导有不良的嗜好，是无法
在下属面前服众的，要是失去了下属的信任，那么团队的业绩就会下降，作为团队的负责人，一定要明白这个简单的逻辑，做个合格的领导人员。二
、不要总是跟某位下属单独谈话适当的跟下属谈谈心，可以让下属全心全意的将精力和时间用在工作上，可是有些领导却不懂得回避，经常在众人面
前与使用顺手的下属私聊，这种情况很容易被别人说成是密聊;要是领导没有将谈话的内容向所有人的通报，相信各种版本都会传出去，但是跟下属
的私谈又不想让人知道;一旦领导和某位下属之间有说不清的关系，这种不透明的管理方式，会让大家认为领导有不可以公开的秘密，结果会给自己
的管理带来障碍;既然大家跟下属约谈是为了工作顺利着想，那么大家就要掌握好里面的分寸，避免给自己带来不必要的麻烦。三、刚刚上任的领导
，对下属不能过分的信任领导是整个部门的负责人，在用人的事情上要做到用人不疑，疑人不用才能够发挥团队最大的价值;在用人的原则人，并不
能太容易相信人，要是领导在团队中没有固定能信任的人，就不能对下属各种相信，否则下属们的工作态度，会完全打乱自己的工作计划;可是有些
刚刚上任的领导人员，认为自己手里有了权利，已经取得晋升了，根本不会再有被弄下去的可能;一旦有这种想法的年轻领导，很容易会因小失大。