汇报工作不是聊天，不明白这三个原则，乱说话是不被喜欢的现实的职场中，有些人认为向领导汇报工作，与私下里聊天没有两样;于是就会有人在不准备工作
细节的情况下，随时随地走到办公室找领导闲聊，虽然闲聊的过程中，领导能够对下属的工作进行了解;但是下属所说的事情，更多的是与工作没有
关系，而且闲聊还会严重影响领导整天的计划;大家要明白汇报工作，就应该全部都是关于工作的事情，不管是解决问题的方案，还是对问题的更多
想法或者延伸，只要是对工作有帮助的事情，下属才能够在领导面前说出来;要明白领导对基层的工作是很上心的，下属汇报的越是详细越有用，领
导也能够整理好向高层汇报。公司里新来的同事徐军，由于不明白汇报工作的原则，就在前几天被公司给裁掉了;徐军是销售部的业务人员，他的工
作能力是不错，但是在汇报工作的方式上有严重问题，前几天约了个大客户来公司，对方点名要与公司领导谈，只好领导答应徐军，由领导出面来谈
业务;领导在微信上向徐军询问情况时，没想到徐军直接给领导回复了一句语音，由于是语音领导也不好意思听，但是对谈单有用的东西，领导也没
多想，最后就在客户面前听取了徐军的语音，可是客户却发现徐军和公司领导，所承诺给客户的事情严重不一致，客户气冲冲的就走了，就是因为这
件小事，也导致了徐军错过了转正的机会。当员工向领导汇报工作时，一旦说错话很容易导致领导直接放弃自己;虽然领导关心的是工作结果，但是
汇报工作的流程，却更能让领导下属的做事风格，那些不明白汇报工作原则的人，结局肯定是跟徐军一样，被领导选择无情的放弃;向领导汇报工作
，要说清楚工作的细节，更要用好正确的方法，情商高的表现才能够给领导留下好的印象;作为下属，在向领导汇报工作时，要明白在最短的时间里
表达清楚要汇报的内容，直接在领导面前直奔主题，过滤掉无用的信息，能够让领导对自己刮目相看一、向领导汇报工作，要懂得先说结论不管下属
向领导汇报什么工作，都会占用领导的时间，而且领导还不一定耐心的听下去;面对这种情况，作为下属可以先说汇报工作的结论，只要领导愿意听
，再说事情的经过和原因也不晚;在汇报工作内容时，大家可以先告诉领导工作内容的框架和结论，让领导以提问的方式，自己慢慢的陈述工作中的
细节;在有来有往的过程中，通常领导们会更有耐心的听取下属的汇报;作为领导，只有有效的接受来自下属的信息，才能够在极短的时间里做出有
效的判断，帮助下属解决困难的问题;一旦下属明白这个汇报工作的流程，领导们是不会有耐心听取下属汇报的;所以说，大家在向领导汇报工作时
，可以尝试先说结论。二、向领导汇报复杂的事情，要给领导时间消化有时候下属向领导汇报的事情，领导也是听不懂的，但是下属先说了结论后，
领导又非常的感兴趣;在这种情况下汇报工作，作为下属要懂得适当暂停，给领导充足的时间来消化;尤其是工作中那些复杂的事情，信息量肯定是
不少的，那么领导在帮助下属做决策时，自然需要了解的事情就会多;即便领导再专注的听取下属汇报，也难免会出现纰漏;面对这种情况，那些懂
得暂停的下属，肯定能够被领导刮目相看，毕竟暂停对于上下级的合作来说是有很大帮助的;大家在向领导汇报复杂的事情时，一定要读懂领导的面
目表情，在适当的时候停下，慢慢的解释给领导听。三、领导对下属的汇报产生疑问时，尽量要说事实和数据当领导面对各种复杂的问题的时，有时
候无论下属如何去分析和讲解，领导要是掉进思维的循环中，是很难理解下属汇报的工作;在这种情况下，要想让自己的汇报有效果，可以直接拿出
工作中出现的事实和数据，直接呈现在领导的面前，领导通常不会再有疑问;即便领导不明白事实和数据出现的原因，也会先认可下属的想法，后面
再找时间慢慢去核实;只要领导充分关心下属的工作，那么下属汇报工作的目的就已经达到了;工作中出现的事实和数据，不仅可以用来说服领导，领导也会明白下属已经在用心努力的工作了。 |
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