新官上任被架空，试试这三个方法，帮你带好团队现实的职场中，超过8成的空降领导，在新的团队中都无法适应，不是自己的实际权力被架空，就是下面的人
都不服从自己，反正是在新的团队中工作无法顺利开展;其实，大部分领导在刚刚上任时，都有被架空的现象;当领导的权利被别人架空后，即便是
团队的负责人，也无法让下属听自己的安排做事，要想在新的团队中拨乱反正，需要艰苦奋斗，并且不轻易向对方妥协，自己的工作才能够开展顺利
;新领导的权利之所以被架空，通常都是影响了原来团队的利益分配造成的;新领导在面对原有的利益群体时，只有想办法攻克才能够让自己的工作
取得顺利，毕竟公司选择空降领导是为了提升业绩，肯定会大力支持新领导的工作。企划部门新来的领导王轩，工作履历特别的丰富，而且在大公司
做过部门负责人，可是来到我们公司后，各项工作的开展并不顺利;尤其是部门副领导经常否决王轩的安排，更可恨的是基层下属还附和副领导的做
法，连续两周来王轩的工作一点进展都没有;公司高层也把这种事情看在眼里，毕竟需要新领导进行整顿基层的工作;王轩也是聪明人，直接向大领
导建议，提拔基层的某某新人为部门副手，可以帮助自己解决很多问题，没想到王轩的决定立即被公司采纳;在带团队的过程中，王轩是对副手进行
严厉的批评，当然是做给下属看的，暗地里非常的重用新副手，毕竟需要适当的杀鸡儆猴，后来王轩的政策渐渐取得了成效。刚刚新上任的领导，遇
到权利被架空的情况，各项工作确实无法展开，要是得不到大领导的支持，通常都会落得走人的下场;大家在遇到下属不配合时，说明原来的团队是
不想移交权利的，毕竟老人在新领导面前以元老自居，大家要想打破被架空的局面，就必须掌握一些方法，让下属愿意听自己的话才可以;随着团队
的发展，必须要进行重组，重新对基层岗位的员工进行调整，才能够获得团队的实际控制权，说白了就是新旧势力的争夺战而已，不过要想完全掌控
团队的权利，却是一件不容易的事情一、首先要清楚下属和高层对自己的看法刚刚上任的新领导，若是不采取点方法，只是一厢情愿的按照计划去做
事，是无法摆脱被下属们架空的;作为部门的新领导，在给大家安排任务之前，应该先了解下属们对自己的看法，下属们在公司里都很长时间了，肯
定在表达时会刻意避开一些潜规则;公司里的大领导通常都是在基层领导的岗位上晋升的，多听听下属的看法，能够帮助自己认清楚公司里的形式，
在工作中决定一些事情时，才能够得到大领导的支持;只要新领导摸准下属和高层的意愿，自己带领导团队时也会收到意想不到的结果。二、要平衡
好授权和越权的问题当大家没清楚下属对自己的看法后，并不是工作就会十分的顺利，在各种任务面前，要是不给下属们授权，直接改变团队以前的
做事习惯，肯定是不会被众人喜欢的;只有先给下属授权，搞清楚下属们的工作习惯，才能够尽快帮助自己融入到团队中;即便是给下属授权，是为
了工作的顺利，但是在某些关键的事情上，也要防止下属越权，毕竟在利益面前，任何人都想多占一些;作为基层的领导，不管给下属安排什么任务
，都要尽量平衡好授权和越权的关系，自己带领团队才会更加顺利。三、新上任领导不能总想着向下属示好大部分空降的领导，为了自己后面的工作
顺利，都会选择第一时间想办法搞定下属;当新领导总是想着拉拢下属时，即便下属们对领导毕恭毕敬，很多态度都是表面上，毕竟下属们此时还没
有看清楚领导的为人，基层的下属心里也有自己的想法;大家要明白，要想顺利的带好团队，主动向下属们示好，根本是行不通的，示好只能换来表
面上的和谐;新领导在与下属相处时，根本就是在斗争，除了表面上示好外，还要懂得让下属看懂自己的权利，毕竟在下属屈从自己的权利时，自己安排的事情做起来才会更加顺利。 |
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