产品经理技能之一——伪定律今天和开发人员沟通时，开发人员提到“墨菲定律”，原意是提醒我在考虑产品功能时，应尽可能的想到产品功能整个生命周期的
走向，降低点标准（对我），就是要想到产品半年、一年后的发展。用开发人员的原话来说就是：只要这个功能存在用户会想到的可能性（或者说我
们想到），那么就一定会有要考虑的一天，更进一步，有要落实开发的一天，而这开发人员来说是很重要的，只要预先想好功能的发展，才能预留好
相应的接口，尽可能降低为做新功能而推翻以前代码重做的风险.....（时间、人力、成本！！）其实这些道理我都很明白，任何事只有想得长
远才能走的长远，尤其是注重用户体验的产品。任何产品都是有其生命周期的，从进入、发展、成熟到衰退，这是必然，只有新的功能特性不断出现
，不断延长整个产品的生命周期，产品才能长久发展。就像QQ、就像360,一方面的确他们找准了产品的突破口，满足了用户的最急迫最想要的
需求，但另一方面，没有不断扩大的产品线，没有各种丰富多样的新功能新产品构建他们的产品大厦，他们早就淹没在互联网众多的抄袭跟风潮流中
了其实我一直在思考自己作为产品的职责，因为现在我们产品还未全面上线，因此缺少了重要的一个环境：用户调研。没有用户调研，就没有最真实
的用户需求来源，一切都是我们自己在闭门造车，偏离了方向还洋洋得意自以为是，这是我最最担忧的。当然其实这时候也最能体现产品人员的能力
：因为现在产品是完全按照产品人员的思路在走，现在是产品人员的思维有多大，产品的舞台就有多大......（好大担子啊）我也想站在最高
点，“望遍山河”，而非一叶障目，但我深知以我现在的能力，最多最多只能评估产品3个月发展走向，而且是在没有突发用户需求的情况下。好吧
，知识、阅历、眼界的瓶颈都是客观存在的，至少短时间内没办法~~~最后说一到N句：墨菲定律的原意其实不是开头开发人员所说的那样，它
的原句是：Iftherearetwoormorewaystodosomething,andoneofth
osewayscanresultinacatastrophe,thensomeonewilldoit.（如果
有两种或以上选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。）通俗点说就是事情如果有变坏的可能 |
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