优秀产品经理必须走过的路

优秀产品经理必须走过的路优秀的产品经理和平庸的产品经理有一个很明显的区别，优秀的产品经理知道做这件事的目的是什么，做给谁用（看），如何有效的
达成目的，关键点在哪里，要点是什么，该怎么做，用什么样的方法？为什么这样说呢？我先举个例子：工作中常常有这种情况，领导交代一个紧急
任务，某某接了任务之后，因为是紧急事件，某某领了任务之后，立马按照自己的理解开始着手去做，结果交出来的结果不是领导想要的，改改改，
如此反复好几次之后才能通过。这种情况是不是很常见，大家是不是习以为常。但是这是领导的错吗？是领导反复无常，要求奇葩吗？不是！出现这
种情况，是因为某某接取任务的时候没有搞清楚领导的意图（目的）。正因为不清楚目的，所以没有针对性，执行时思路不清晰，效率低下。在我们
产品经理的工作中也常常碰到这种情况，上司要做一个XXX功能，然后某个产品经理接了任务就开干，结果呢？反复修改上线后，做了个累赘的功
能。我们设计页面原型时同样是这样，做这个页面的目的是什么，用户是谁，用户想获得什么样的信息，我们想传达什么样的信息，用户希望达成什
么操作，我们希望完成怎么样的操作，相互一结合，一个页面原型的基本思路就出来了。所以作为一个产品经理，做任何事之前，不管是你的竞品分
析报告，还是你的某个设计的某个功能，做一个页面原型，还是分析市场反馈的某个需求，我们一定要先搞清楚为什么？目的是什么？没有目的就不
会有针对性，就不能做到有效和高效。产品经理是考验思维和逻辑的职业，明确的目标，清晰的思路尤为重要，所以产品经理们，在做一件事情之前
，请一定要想想：做这件事的目的是什么，做给谁用（看），如何有效的达成目的，关键点在哪里，要点是什么，该怎么做，用什么样的方法？