产品经理工作的8个核心步骤

产品经理工作的8个核心步骤产品经理主要做什么工作？第一步：用户需求与市场分析主要包括：1.目标用户群是谁？2.用户有没有需求？3.用户有哪些
需求痛点还没有被很好地满足？4.有着相同或相似需求的用户的数量规模是大还是小？第二步：提出差异化解决方案1.要与众不同，有自己的差
异化亮点。2.要视觉冲击力强，使人印象深刻、过目难忘。第三步：传递用户价值的市场渠道分析市场渠道分析包括：⒈产品怎么样送达用户？2
.产品的价值如何传递给用户？3.用户在哪些地方可以用到这种产品？4.用户在哪里？是怎么来使用产品的？精益开发模式，即以最低的成本、
最快的速度研发出一款新品，然后拿到市场上试试水，接着根据用户反馈不断学习并调整到最佳模式，最后进行规模化市场扩张。第四步：盈亏平衡
分析成本和收入以及盈亏平衡点分析。第五步：需求管理和产品交互设计产品需求文档，包括了需求分析与管理及产品交互设计的过程。第六步：基
于数据分析的产品迭代与调优根据用户的反馈和数据分析，不断迭代调优产品。第七步：竞争壁垒分析建立竞争壁垒，要抓住产品真正的玄机，把握
住产品的核心机密，让外人很难学到。第八步：强有力的管理团队产品经理是一个需要别人协助完成自己想法的职位，所以需要强有力的制度和文化
的支撑。