产品经理就是既不懂开发，又不懂运营，还想当经理？自然界的规则就是当到达一个临界点就会向相反的方向发展，来来回回最终达到相对均衡稳定的状态。本
质就是一个优胜劣汰的过程。这两年，随着产品经理岗位的火爆，无数人选择这个岗位，其中也有一些些人转行到这个岗位，这并无可厚非。只是，
很多人比较盲目，道听途说，以为产品经理什么人都能干。实际上，做产品经理要具备一定的能力。这个有点老生常谈，其实不是。我是要从使用A
xure进行原型设计的角度来说这个问题。之所以要说这些，也是想让一些不适合产品经理这个岗位的人，尽早有其他的选择，而不要在自己不擅
长的岗位上浪费时间，影响自己的前途。做自己擅长的工作很重要。然而我觉得这与其说是大家的主动选择，还不如说是时代造就的必然，由于互联
网行业兴起的太快，导致这个工种严重的供需失衡：学校里几乎没有相关的培训，职场上也没有形成系统的理论和评价体系，但是又几乎每个公司都
很需要这样的人才，于是乎只能从其他各个岗位抽调，来转职成产品经理了。可以看到很多同学的发言也的确是这种情况。但是在这种情况下，就
容易被人误解为产品经理其实啥都不懂，以及谁都能干，比如上周某注明网红综艺节目里面就有这么一段：程序员庞博最近在吐槽大会上吐槽了产品
经理。说：“产品经理就是既不会开发，又不会设计，只想当经理”。现如今产品经理和程序员，在科技圈中，就像磁铁的两级，无法分割却又永远
互斥，其实果不其然，最近我阅读了梁宁的《产品思维30讲》，有了一些思考。她的一段话，深深打动了我。产品能力就是训练一个人判断信息，
抓住要点，整合有限资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。我在想，人生价值，不也是人整合有限资源，通过一件件的事
情，将自己的理念、智慧凝结打包的过程中体现出来的么？我们自己就是自己的产品经理。出彩的人生，都要经历从自然人到产品经理人这一过程。
我提出了一个核心，和三个要素，简单来说：一个核心：产品经理必须要理解公司商业模式和创造的核心价值。三要素：胆子大、人靠谱、脸皮厚。 |
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