产品经理有一种需求，叫做老板意志

产品经理有一种需求，叫做老板意志公司开会，上级必须要加一个需求，五哥提出了解决这些问题更方便更省事更友好的办法，上级坚持按照他的意思来，说这
是老板坚持的...每当这种需求过来的时候，我们总会感叹：老板的神圣意志犹如高山，而我们就像是拍打高山的海浪。纵使滚滚而来，也必将一
事无成。面对这种老板的需求，该怎么做也是有技巧的，五哥分享一下自己的工作方式，欢迎大家拍砖。放空自己，找老板聊人生毕竟老板站的位置
比我们要高，视野要更开阔，我们抱着学习的态度去跟老板沟通（抛开老板的身份，他本身也是阅历丰富、有一定经验的重度用户）·确认两个人的
理解、出发点是不是一致（大部分时候，我们跟老板的分歧都是因为理解偏差，需求传播过程的变形导致信息不对称）·老板出于什么思路考虑这种
方案（判断我的方案是不是更靠谱）尝试跟老板进行沟通·仍然觉得不靠谱的话，那就跟老板摆事实，讲成本（通过数据分析，告知老板这个事情的
可行性，成本，收益），并给出自己的解决方案·即使老板不同意自己的解决方案，也要引起老板进一步思考（往更加客观的方向去思考，增加靠谱
系数）老板坚持，我们做好控制·依旧不能说服老板的话，可以明确表达自己的观点，以及“保留看法”的态度，然后认真去思考如何执行这个需求
。·我们要做好风险控制，以最小的成本，最短的时间进行试错（千万不要搞大跃进弄核武器）·收集数据进行分析成功或者失败的原因并反馈自己
的结论给老板（这也是自己成长的机会）老板的意志长期错误1、如果每一次老板都很坚持，每一次去尝试之后才证明自己是错的...（好自为之
吧，树挪死人挪活！炒了老板更好过！）写在最后“靠谱”这个词其实很主观，看问题的角度不一样，得到的结论也就不一样，这个时候就需要换位
思考。再者，老板的需求也不一定是错的，抱着学习尝试的态度去理性接受，再客观分析结果，对自己未必不是一种成长。