产品经理如何分析产品业务？今天在问答上，看到有朋友提问“产品经理如何分析产品业务”。那我来以过往的工作经验，简单说说这个问题。如何分析产品业
务，换个说法，日常工作中，如何做需求分析。首先我们要明确问题是谁提出的？这一步我们称为定位角色。也许是一名运营人员，一名市场人员，
一名财务人员，一名技术人员等。通过定位角色，我们是要深入的了解需求方的工作内容。只有了解其工作内容，我们做出的产品才能满足需求方的
诉求。这一步是业务梳理，看似简单，实则很难，产品经理的水平高低也可体现。可以分三步，先说第一步，看山是山。通过与需求方沟通，你可以
了解其诉求、目的。比如他希望产品完成什么样的功能，什么样的流程，达到什么样的结果。通过分析，你可以初步完成这个需求的产品设计。这一
步我们是按照需求方提出的内容，设计出产品。我称之为看山是山。第二步，看山不是山。初步完成产品设计后，我们就要思考。目前的产品是否满
足需求方的完整需求。不是所有人都能很完成的给我们描述其工作内容工作流程等信息的。需要我们进行深度挖掘。这也就是我刚才说的，定位角色
。了解其所有的工作内容等信息。当你了解了其完整的工作内容，再思考。我们目前设计的产品与其工作，契合度有多少？我们是不是再稍加一些功
能，就可以更好的帮其完成工作。或者有些流程是不是可以删减掉，缩短业务流程。通过这一步之后，我们的产品设计将更加完善。当然最后实现阶
段，可能会分期上线。最后一步，看山还是山。产品设计完善后，我们最好可以了解一下，需求方的工作中是否有上下游的流程。也许需求方在一个
工作流程中，只是其中一个环节。这样如果我们的产品可以对接其上下游的工作内容。将会更加丰满、更具扩展性。这三步总结一下。第一步，满足
需求方基本需求。第二步，深入了解需求背后的隐藏要素，让产品更完善。第三步，对整个工作流程了解，让产品更丰满、更具扩展性。 |
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