产品经理如何解决产品和运营六大问题在产品规划过程中，运营应该如何配合PM，完善和规范产品的规划呢?一、产品和运营的互补1.运营需要做的是找准
自己的用户在什么地方。因为产品经理则很容易沉入交互和产品的细节，特别是一些大局观不强的产品经理。产品容易抠细节，而忘记了自己应该站
的方向。运营需要提醒和告诉PM，这个产品面向的人群是谁？产品市场需求不一样，那么他们的产品形态和结构一定是不一样的。2.运营要多去
挖掘精准垂直的需求，以便给产品更精确的定位。运营一方面需要告诉PM这个产品的用户在哪，另一方面，你也要告诉PM这个产品的市场和出路
在哪。3.一个好的运营，也要能从数据里发掘出别人看不到的东西和趋势，为产品的迭代提供证明。4.运营一定要最开始就加入产品开发工作中
，和产品经理做好分工和调研。一个项目的开始，运营需从立项就加入。负责市场调研、用户调研、合作方联系，运营内容准备。产品主要做项目规
划、产品脉络、产品规划和方向。只有这样，才能在做的过程中不断的去修正产品的失误。二、新产品上线时，如何冷启动，获得第一手的优质种子
用户呢?第一批种子用户，一定要有发芽的能力能长成参天大树。从他们，影响到产品的目标用户。所以这帮种子用户，需要的不是数量，而是质量
。你不是去等着他们来，而是需要运营去挖掘。守株待兔是不可取的。为什么要成为种子用户，这就是运营的手段了。需要根据产品和所能掌控的资
源，去决定其运营方式。吸引用户留住用户是目标，其他一切都是手段。手段是多样化的，善变的。三、产品上线后，增加注册用户数等指标成为运
营的工作重心，这种情况下如何获得真实用户的青睐?不同的产品，其实不同的阶段衡量的指标都是不一样的。很多时候，数据也是需要包装的。也
许一样的数据，只是比例尺的不一样，看到的曲线就完全不一样。而运营要学会包装产品和自己的成绩。四、掌握了用户数据之后，怎样对运营数据
进行分析、挖掘?分析运营数据，最重要的是舍得，要学着扔掉一些数据噪声，并不是所有数据都有用的。先要想清楚产品是什么样的，核心的数据
字段是哪些，最应该的是想一下这个产品的初衷是什么，也就是想要什么样的结果，是挣钱，还是要安装量，还是要解决某人的问题?按照结果来逆
推想要的运营数据指标。如果是挣钱，那么可能跟它有关系的是每个用户的平均缴费，缴费频率，利润率等;如果是安装量，那关注的则是活跃度，
留存率，流失率等;如果是其他的，那么你应该关注的是你的BOSS想要什么?五、产品新上线，老板希望低投入高回报，遇到这样的问题，运营
同学应该如何解决?关注一下老板对业内哪个产品比较喜欢和推崇，然后去分析一下人家的资源。看看他们的投入产出比。是自己真的没做好，还是
老板提了一个不可能完成的任务。接着再来决定下一步的动作。如果是全新的业务，那么运营首先要做的是对业务的市场与现状分析，做好智囊;而
且要先给老板打个预防针“你丫的要做这个新业务，可要舍得拿钱”。还有就是风险预估，很多运营是忽略了这一点。这样容易在大家的报告里画大
饼。有产品的地方就有风险。风险包含各种方面，例如资源不到位无法推出产品的风险;例如水平不够做不出想要的东西的风险;例如资金不到位无
法做宣传推广的风险六、运营怪产品不行，产品怪运营没运营起来，双方脱节，如何解决?天下武功，唯快不破。先推出来，然后让运营去收集用户
的反馈，看看用户怎么看这个产品。对于很多用户来说，他们不在乎网站功能是否多是否牛逼，而在乎自己最想要实现的功能是否有 |
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