产品开发落地流程产品的前期调研定义到后期的项目控制到最终的落地，需要有一个很好的控制流程，才能更好的推出正确的产品。前面我们提到过产品调研的
重要性，他关系到我们推出产品的具有的特性，以及不同与其他产品的特点。这些最终也会影响到产品的最终定价。所以产品调研作为开发的前期工
作一定要做好，主要的内容就是做竞品分析，了解他们的优缺点，以及客户的需求和需要点。最终，产出我们的机会和优势在哪里。作为产品调研，
我需要产出的是市场调研文档MRD，他的目的是阐述该产品开发的重要性，和市场的需求性，说白了就是为了告诉投资人我们市场有多大，愿意出
钱来做你设想的产品，作为概念版本推出。产品调研完成，我们会根据通过市场调研文档撰写出产品需求文档PRD。产品需求文档的主要目的是描
述产品具有设么样的功能，外形大致是什么样子，估计我们可能会卖多少价格，以及我们推出市场的大概时间。该文档作为研发部门的基础设计文档
。该文档也是项目经理控制项目实施的基础。产品定义完成后，就需要跟项目经理进行沟通，让项目进行了解产品开发的需求，大致什么时候推出新
的产品，应该控制的成本是多少。说白了，项目经理拿到产品定义后就需要对产品定义进行分解，利用现有的资源把任务分配完成。主要的控制点，
范围，进度，成本。这个阶段需要不断与产品经理进行相互沟通，主要是产品细节，和市场是否有变化。产品外形工业设计，和包装以及产品宣传特
点的明确。项目控制主要到出样品，这中间需要软件，硬件，测试，品控以及其他需要资源的介入。样品阶段作为可推出的前期产品，我们需要对产
品功能，性能进行完整的测试，当然前期设计阶段也会在不同阶段进行测试。最终的测试是为了让售前，售后等技术人员充分了解我们产品的性能。
量产阶段，是在产品宣传推广后，客户对产品的认可度比较高，新颖度比较高的时候即可进行。这个阶段也不是一定的，中间会产生各种其他状况，
需要个部门进行相互配合完成。虽然写的很简单，但是要想掌握整个流程和落地的关键点，需要大量的实践才能掌握。 |
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