必备技能包之产品经理产品经理打造未来。您负责管理对人们的生活产生真正影响的产品，这项有影响力的工作直接有助于组织的成功。它需要广泛的技能才能
做好。如果您不熟悉该领域，那么对此责任的重担感到害怕是很正常的，但是不要气馁，让我们来了解下产品经理要拥有的技能！产品经理的重要技
能在每个公司中，产品管理角色看起来可能完全不同。许多产品经理的职责与产品营销，程序管理和用户体验重叠。无论您的职位描述如何，每位产
品经理都必须具备出色的基本技能。您可能已经在许多这些领域中脱颖而出：战略思维能力在定义产品愿景及其实现方向时，战略思维至关重要。产
品的成功最终取决于您思考日常战术工作之外的能力并提供完整的产品体验（CPE）。使用路线图软件可以将战略与计划联系起来，只有一个事实
来源。移情技巧交付可爱的产品需要对使用它的人真诚的同理心。学习如何解决客户的痛苦是一项技能。您需要知道如何有效地与客户互动，然后将
他们的情绪转化为真正的解决方案。领导能力每个成功产品的背后都有一支团结一致并朝着共同目标努力的团队。作为产品经理，您掌控一切。但是
您必须在没有正式授权的情况下领导团队。优秀的产品经理以坚定的信念，同情心和外交精神来领导。沟通技巧使跨职能团队保持同步需要出色的沟
通技巧。您需要将关键信息转换为主管，开发人员，营销人员和销售人员。您越了解每个团队做好工作所需的细节，就可以与他们进行更好的沟通：
高管：战略计划和针对目标的进展开发人员：详细的用户案例和功能要求营销人员：上市时间表以及如何传达新功能的价值推销员：什么是新事物，
以及它为什么能使客户受益研究技能优秀的产品经理深入了解其客户和市场。重要的是要知道如何解开并解释您遇到的所有信息。将研究整合到团队
可以参考和学习的共享文档中（例如，业务模型，用户角色，竞争对手分析）。技术能力您可能没有编写代码，但是您确实需要了解产品背后的技术
。您还需要知道它是如何构建的。熟悉工程团队使用的方法，流程和工具。这将使您更轻松地估计功能，定义需求以及提交发布计划。财务技巧在许
多方面，您就像产品的会计师一样。您需要了解如何分析财务信息-定价，运营成本和经常性收入。与财务，销售和业务开发部门的同事合作，以加
深您的知识。财务技能可以帮助您全面评估产品。分析能力在执行策略和计划时，您需要衡量进度。您将拥有大量产品使用数据。但是，数字只给您
部分图片。凭借出色的分析技能，您可以找到模式并深入研究指标背后的“原因”。项目管理技巧向市场推出产品和功能需要大量的协调。大量的任
务，依赖项和重要的截止日期列表可能会让人感到不知所措。增强您的项目管理技能，使工作井井有条。演讲技巧产品经理会给产品团队，主管，甚
至客户很多演讲。您可能还负责演示，领先的网络研讨会或在会议上进行演示。成功的演示文稿简洁，引人入胜，并针对受众量身定制。挑战自己，
让自己做的每个演讲都变得更好。成功的产品经理的特点成功的产品经理具有内在动力-您一直在寻找改善，填补组织空白并不断交付更好产品的方
法。这就是为什么大多数产品经理都具有特别适合该角色的个性特征的原因。查看与您相关的这些特征中的多少：好奇心产品经理渴望不断学习-有
关您的客户，市场，竞争对手和行业。您将不遗余力地确定合适的解决方案以满足客户的需求。职业道德您总是尽力而为。您要求自己准时交货，并
帮助每个人专注于未来。置信度你有自信，大胆地做决定。但是你要在果断与谦卑之间取得平衡。当您不知道前进的最佳路径时，您会寻求他人的帮
助。您的信心使团队振奋。同情您对更广泛的团队面临的时间限制和其他挫折感同情。您会找到减轻压力的方法-也许您的目标是尽早传达关键信息
，或者努力设定实际的截止日期。问责制你按照你说的去做。队友相信您有能力将事情做好-为客户和组织的利益。当然，您可能会发现需要发挥其
他特质和技能才能发展自己的角色。每个组织对产品角色的定义都不一样-取决于您的平衡，以帮助您成功。 |
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