互联网金融产品经理如何寻找出路小镜头在一个知名而优秀的互金公司（近期成功上市），当得知我的每天勤勤恳恳的忙碌于画原型、与需求方沟通（争吵）、
与开发沟通（祈求）、一遍一遍测试每一个细节的同桌比我要年长10岁后，克拉陷入了深思：作为互金产品经理，10年后，我是否也会像他一样
依旧做着和毕业生一样的事情，疲于甚至挣扎于细碎中、只能靠“认真负责”的好口碑聊以自慰？不是第一次，却是最深的一次感受到了“出路”二
字，因为这两个字里开始有了焦虑的配料。大背景经济不景气，2018年监管重压下的互金行业更是哀鸿遍野。一个前同事，因为忍受不了公司的
官僚风气从一个互金公司裸辞，待业整整半年多，一开始只有互金公司愿意聊聊工作机会，后来渐渐地互金公司的岗位越来越少到整体寂静。一个前
公司，创立短短一年，获得了知名投资机构的青睐，开了很多产品线，人数也从0到数百；前几个月开始大规模裁员，公司很体面，绝大部分同事都
拿到了丰厚的补偿金。然后，待业。主动抑或被动，这些大环境的缩影，让互金产品经理的“出路”二字加上了沉重而伤感的色彩。6月底，在我坚
定走上一条全新道路的起点，朋友圈感谢了“领带金融学院”。随即一个微信好友私聊到，那条朋友圈给了她重生的希望，原来她迷茫很久，互金p
m的路上看不到出路，注意到领带，却不敢踏出金融业务的转型之路。于是，克拉就萌发了分享互金产品经理出路思考的念头。奈何太懒一直拖着，
在公众号开通“赞赏”功能的今天，道一句：抱歉，我写晚了。出路有人说：现阶段的互金产品经理大多都是被动，他们受行业政策和互金产品交易
结构的限制，在产品设计上很多时候只能照搬，无法去做出突破。确实，这是互金产品经理的困境，也是很多互联网产品经理的困境。互联网金融，
核心是金融，所以在很多公司内部，产品经理一般分两种，金融产品经理和互联网产品经理，而我们平常说的基本都是互联网产品经理。其实以前大
家对互联网产品经理是有一点神话的，因为这个职位刚出现的时候，大家不太清楚他是做什么的，以为这个职位什么都可以做，但随着互联网行业越
来越成熟，对产品经理岗位的定位越来越清晰，分工越来越细，你会发现它其实也是一个很标准化的岗位。它的工作，更多还是有一个较明确的需求
后，再去跟业务和技术对接，然后把这个需求给实现的一个过程，越来越趋向于是一个偏落地偏执行的岗位。在专业一点的互联网金融公司，有专门
的需求分析师和金融产品经理，就是让专门做业务的人去做需求分析，然后给到互联网产品经理的是相对明确的需求。由于互联网产品经理所做的需
求分析都是一些比较细的方面，因此他们在这个行业所承担的价值相对来说是比较小的。所以产品经理在互金行业比其他行业更容易遇到天花板，这
个时候你想把自己的天花板提高，无外乎两条路，一条路是去做业务，往金融业务方向去走，就相当于走出去，需要去学其他一些金融知识，需要找
一些行业人去交流等等。一个前辈说过：产品经理的职责就是解决问题，解决用户的问题、解决团队的问题、解决业务的问题。走业务的道路，就是
去发现互金更多更深的问题，更主动的解决问题。这需要走出互联网产品的舒适区，从金融的角度思考问题，打破以往对用户、对产品体验、对优先
级、对商业模式的固有思维，甚至要把观念从“用优秀的系统解决问题”转变为“解决问题能不开发系统就不开发系统”。另一条路就是往技术更深
的方向去走，在金融里面最重要的一点就是风控，这是偏技术的一个方向，尤其C端的消费金融，涉及到大数据、算法模型等。如果说你确实是对技
术感兴趣，你就去深入去研究这方面，将来你就可以做一个数据产品经理、风控产品经理或者风控产品经理。如果走技术的道路，去学学Pytho
n、研究研究基础算法、大数据、人工智能，百度谷歌淘宝的搜索算法、视频网站云音乐虾米的推荐算法，都应该是你津津乐道的兴趣所在。当然，
如果你并没有立志一直在互金行业深耕，转行去做电商、做O2O、做增长、做SAAS、做社交，都是可以的。如果你已经踏踏实实把互金的产品
架构掌握清楚了，转行重新开始，在理解需求之后，转化为互联网产品，也不是一件难的事情。希望啰嗦这么多，只是个人的看法，希望大家秉着“
克拉说的都是错的”的态度来思考。同时，无论选择哪条路，克拉希望作为产品经理的同行，能一直秉持着善良的方式对待自己的行业和用户。前几天热闹的三个社交产品让人最心痛的不是“没有一个能打的”、做的太差，而是为了逐利大家似乎都放弃了自己的底线。 |
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