着陆您的第一个产品经理角色的8个技巧如果你对一个有很多种类的工作感兴趣，产品管理可能是一个理想的选择。这个角色位于业务，技术和设计的交叉点，
将战略，市场营销，领导力和其他技能与推出令人惊叹的产品的最终目标相结合。最好的产品经理通常不开始他们的职业生涯作为产品经理，虽然-
这是他们的目标随着时间的推移。如果你把目光放在未来的角色上，这8个来自当前产品管理专家的提示将帮助你达到目标。1。精通要点“学习如
何说英语，”产品管理总监。你会发现没有任何短缺的职业的书籍和文章，但据戴维斯说，“有三本书要读：精益创业，精益分析和4步的顿悟。这
些书籍受到谷歌和脸谱网等公司产品经理的推崇，理解每一个产品的概念很重要。不要读MBA……改成读这些书！”2。练习你的听力技巧无论你
现在的角色是什么，这都是一种技巧：与同事、客户一起练习倾听技巧，甚至与你的朋友和家人一起工作。“一个伟大的产品经理最重要的特质是惊
人的听力技能，”在副产品。”不仅仅是倾听客户的需求，而是倾听他们的共鸣。这确实使他们能够联系并深刻理解需要解决的问题。”三.学习如
何编写代码想让自己更适销对路吗？温习你的技术。知道如何编写代码的产品经理称为“技术产品经理”。他们是一种稀有品种，而且需求量非常高
……因为他们能够更好地领导开发他们产品的开发人员。公司的产品经理，同意技术技能只能帮助你。如果你不是工程师，花点时间和工程师一起工
作。学习代码（编码之后是一种有效的选项）。在你自己的项目上工作。成为一个你感兴趣的领域的技术专家。”4。优先排序在产品经理的日常生
活中，常常会受到来自各方的轰炸：来自客户的询问、员工的提问、老板的指示、以及一百项任务。优先级（和委托）是关键。“最困难的部分是决
定产品管理的举措是最好的在海上的好点子。在当前角色中花费时间来实践创建业务用例。对团队的活动进行优先排序，并记录确定优先级的理由。
确定并尽可能地量化你所采取的每一项行动的商业价值，并相应地进行排序。5。UX经验证明如果产品经理在设计和创建过程中不考虑最终用户，
产品经理就不会成功。这就是用户体验的背景。“产品管理的核心是认识的人，最终会使用你的产品。”如果你一直在勾画出解决问题的方法，比如
工作流程图或示意图，说明人们将如何交互，或者如何将客户从一个服务团队成员传递到另一个服务团队成员，那么你已经在设计，你正在拼凑一块
拼图来创造一个杰作。这肯定是产品管理的一个起点。”建议保持确凿的证据来支持你声称的技能。它总是更好地展示你的技能比只是谈论它，而不
是只写“UX知识”和“设计”你的简历的技巧，创造了一个有趣的个人网站，说明你有能力。”6。学习如何领导毕竟，这是正确的：“经理”，
许多团队一起工作来制造产品，产品经理需要帮助促进这种合作。“你必须行使领导和开展专业团队，代表了许多人才，如果你认为你不是最好的组
织者或感觉不舒适的协调会议，尝试做一个演讲系列或领导车间，或得到一个认证。这样做肯定会让你处于领导的心态，让你走上一条将你现有专业
技能提升到产品管理领域的道路。最好的领导者试图提升他们的整个团队，而不仅仅是他们自己，理解不完美。总是寻求帮助别人成功，让你的团队
看起来不错。原谅别人的失败，帮助他们振作起来。当你陷入困境时，原谅自己不够完美……会有很多这样的时刻。”7。磨练你的分析思考能力“
产品经理与公司解决问题。”不可避免地，会有问题，所以你需要分析技巧来围绕他们或者改变方向。这与了解你的技术团队正在发生的事情密切相
关。产品经理必须能够用技术熟练地进行分析和讨论。如果你不是来自技术背景，就要紧紧抓住那些问他们很多问题的人。不要沉迷于具体的技术细
节，但更侧重于他们如何看待和分析问题，你要学会通过他们的眼睛，有较强的分析能力，处理问题看世界。”8。考虑如何改进你目前公司的产品
。你注意到你目前公司产品的弱点了吗？或者你想知道一个新的特性？在你向产品经理或团队建议之前，要像产品经理一样思考并充实它。想一想如
何实现这个特性和为什么。制作一个问题陈述和一个迷你商业案例，围绕着为什么这个问题是值得修复的，如果它是固定的，那么它就对组织有利。
这将有助于你在完成一个全面的产品管理角色之前，对你的工作有一个真实的感觉，除了向你的公司证明你的价值之外。你将磨练你的产品管理技能，展示你的工作能力，增加你的想法实现的可能性，成为你的产品经理的资产而不是累赘。 |
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