与领导交流不顺畅，试试这三个沟通逻辑方法，不用再担心被误解年轻人行走职场，一旦没有沟通能力，在工作中是寸步难行的，沟通是汇报工作的基础;正是
由于很多朋友不善于沟通，导致自己在工作中产生很多误会;只有提高自己的沟通效率，不仅可以顺利的汇报工作，还能避免各种障碍和漏洞;一旦
下属不愿意与领导沟通，面对领导安排任务时，肯定都是只点头，就算是领导给下属恶意下套，不善于沟通的下属根本无法避开麻烦;大家要明白，
只有努力提高自己的沟通能力，在可以避免自己吃更多的亏，还能避免被领导误解。公司里新来的同事张娟，每次在向领导汇报工作时，总是有一种
不顺畅的感觉，就算努力迎合领导去表现，张娟仍然无法避免被批评;张娟的领导每次都不高兴，并不是领导脾气不好，而是张娟汇报的事情，总是
这一点那一点的说不到重点，将事情说的云里雾里，给领导各种不合拍的感觉;后来领导向张娟了解工作进度时，张娟总是含糊而过，只说预期的效
果，能不能完成的结果从来不说;张娟对工作的态度就是能做就行，从来不考虑结果能不能给公司带来好处;由于张娟向领导汇报工作，次次都因为
沟通问题，让领导了解不到工作的重点，最终只好将张娟做了裁人处理。下属向领导汇报工作时，要是重点都说不明白，那么领导肯定不了解项目的
进度，以及过程中遇到的各种问题;在这种情况下，领导只有逐一询问才能得到想要的答案，但是结果也会让领导十分生气;那些工作能力再强的人
，即便是将工作做得再好，由于沟通能力差汇报不清楚，也会给领导留下能力极差的印象;在领导眼中，下属的综合能力大打折扣，那么也会让下属
进入恶性循环，根本不可能有被重用的一天一、要明白沟通是为了解决问题在公司里不管与谁沟通，都要建立在目标一致的基础上，这样两个人不仅
有共同的话题，而且在交流同一件事情时也有共同的目的，在这种情况下双方都能够互相了解;这种有效的沟通过程，可以将有效的信息传递给对方
，能够有效的避免“所问非所答”;当下属掌握有效的沟通能力后，在向领导汇报工作时，领导能够立即明白任务的过程和结果，领导能够对整个项
目有个心理预期;项目执行过程中的问题，汇报给领导，让领导帮助拿个主意，这种高质量的沟通过程，领导也能够帮助下属更快的解决难题;所以
说，下属在与领导交流沟通时，要尽量想办法与领导达成共识，让领导明白自己的意思。二、先说事情的结果再沟通过程在公司里不管与谁交流，对
方最期待的事情肯定是结果或者答案，不然对方没必要浪费时间与你沟通;根据这一点目的，大家可以在与同事们交流时，先说下事情的结果，再说
明白各种原因以及自己的想法，这种带着问题的沟通过程，能够有效的提高沟通效率;下属在向领导汇报工作时，可以先说自己正在做的项目，接下
来是目前项目的进展情况，最好向领导说明预期结果，以及自己在执行过程中的收获，简简单单的一句话就能让领导立刻明白，懂得这种沟通方式的
下属，肯定能够让领导刮目相看。三、从事情的多个方面向领导进行汇报如果向领导汇报的事情比较复杂，那么几句话肯定是无法说清楚的，向领导
汇报这样的事情，最好是在事情的多个维度去发表观点，这样在沟通过程中能够向领导陈述更多的信息;当下属能够给领导充分的层次感和逻辑思维
方式，领导也能够很好的理解和接收;通过多方面的向领导分析问题，也是让自己总结分析的过程，不仅自己更加了解项目了，领导也能够清指导下
属的工作，对双方来说都是好事;因此，大家在与领导交流复杂的工作时，为了避免自己的思维换乱，大家可以利用这种方法来向领导汇报工作。 |
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