领导人员掌握这三个方法，用人格魅力征服下属，更具号召力真正让下属佩服的领导，不管是做事还是做人，都会给下属留下十足魅力的印象，所谓士为知己者
死，就是这个道理;职场中那些真正优秀的管理人员，都明白用这个技巧去征服下属;魅力十足的领导，在信仰、品行、素质上都会能起到凝聚整个
团队的作用;在给下属们安排任务时，都会表现出十足的感召力;一旦领导在工作缺乏人格魅力，即便是工作能力再出色，也不再在团队中成为优秀
的领袖。美国总统罗斯福就是一位魅力十足的传奇人物，也是唯一一个四连任的总统;罗斯福总统决定的每一件事情，议员们的支持率从来没有低于
三分之二，由此可见身边的人都喜欢听罗斯福的安排;由于下面的人对罗斯福十分的尊重，总统的所有决定，下面的人很乐意去执行，罗斯福之所以
能够取得巨大成功，与他自己的做事习惯与风格是分不开的;在资本主义世界遭受金融风暴的肆虐时，通过自己的新政，慢慢的让国内的经济出现了
复苏。现实的职场中，如果所有的领导都像罗斯福的感召力一样，都被下属们崇拜，下属们愿意为领导卖力，那么领导的所有工作都能够顺利的开展
;领导人员要想在工作中实现这个目的，并不是一件容易的事情，看看那些有能力的领导，不管有如何决定，下属们都会积极的响应，主要还是领导
身上有吸引下属的人格魅力;领导首先要做的事情就是要一碗水端平，对所有的人实行统一的标准，给所有的人创造公平的环境一、在下属面前起到
带头的作用要想在下属面前起到带头的作用，首先就要做到以身作则，用自己的实际行动来影响下属，卖力工作的领导在忙碌不停，下属们也不好意
思让自己闲着;领导也可在下属面前，传播公司的发展文化，以及未来的愿景，当然最重要的也要用实际行动来传播这些价值观，那些有上进心，有
想法的下属，自然会向领导看齐;所以说，领导人员要想得到下属们的支持，一定要做到在下属面前做到以身作则。二、要用道理说服下属，而不是
靠权威现实的职场中，有些领导与下属有不同的看法时，自己没有充足的理由说服下属，为了让自己在下属面前有面子，只好用手里的权利让下属闭
嘴，通过这样的方式让下属臣服，只会让下属们有其他的想法，也会让下属失去工作积极性;领导要想完全征服下属，靠手里的权利是远远不够的，
不妨用道理去影响下属，理性的去说服下属，只要是符合工作逻辑思的事情，都会得到下属的支持，让整个团队的工作按照自己的想法去执行。三、
与下属互相帮助，更容易行得到下属的认可如果领导在工作中主动帮下属完成工作，那么领导肯定会对下属有好的印象;领导的各种决定，下属们也
愿意去听，这也是聪明领导管理下属的一种方法;通过上下级之间的互相帮助，还能够让上下级之间互相信任;同样也能够将上下级之间的利益绑定
在一起，久而久之形成共同利益的联盟。 |
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