2019二级建造师《建设工程施工管理》模考点题卷（一）下列风险控制方法中，适用于第一类危险源控制的是（）。A.提高各类设施的可靠性B.设置
安全监控系统隔离危险物质加强员工的安全意识教育【答案】C【解析】ABD属于第二类危险源控制方法。对生产过程进行动态随机安全化治理
，生产过程中发现问题及时治理，既可以及时消除隐患，又可以避免小的隐患发展成大的隐患，这体现了施工安全隐患处理的（）。A.冗余安全度
处理原则B.动态处理原则C.直接隐患与间接隐患并治原则D.重点处理原则【答案】B【解析】动态处理原则，就是对生产过程进行动态随机安
全化治理，生产过程中发现问题及时治理，既可以及时消除隐患，又可以避免小的隐患发展成大的隐患。建设工程生产安全事故应急预案中，针对
脚手架拆除可能发生的事故、相关危险源和应急保障而制定的计划属于（）。A.综合应急预案B.现场处置方案C.专项应急预案D.现场应急预
案【答案】C【解析】专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应
急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。由此可知C选项复合题意。按照文明工地标准
，严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）
牌、安全生产牌、文明施工牌和（）。竣工图施工现场平面图C.施工预算图D.施工图【答案】B【解析】按照文明工地标准，严格按照相关文件
规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文
明施工牌和施工现场平面图。《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），下列各项施工任务中不属于劳务分包人
的主要义务的是（）。负责编制施工组织设计严格按照设计图纸精心组织施工服从工程承包人转发的发包人及工程师（监理人）的指令未经工程承包
人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系【答案】A【解析】对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下。1.
对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及
有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。2.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，
确保工程质量达到约定的标准。3.自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况
，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局。根据《标准施工招标文件》，关于发包人责任和义务的说法，错
误的是（）。负责办理法律规定的有关施工证件和批件发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底C.负责赔偿工程或工
程的任何部分对土地的占用所造成的第三者产损失D.按专用合同条款约定提供施工场地【答案】A【解析】本题考查发包人的责任与义务。发包人
应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件，即A说法错误。承包人在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道
路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰，若占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，（）应承担相应
责任。A.承包人B.发包人C.监理人D.分包人【答案】A【解析】承包人在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路
、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责
任。按验收方式划分，建设工程采购方在对加工订制、市场采购和自提自运的物资，由提货人在提取产品时检验，属于（）。A.驻厂验收B.提
运验收C.接运验收D.入库验收【答案】B【解析】验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。（1）驻厂验收：在制造时期
，由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验；（2）提运验收：对加工订制、市场采购和自提自运的物资，由提货人在提取产品时检验；（3）
接运验收：由接运人员对到达的物资进行检查，发现问题当场作出记录；（4）入库验收：是广泛采用的正式的验收方法，由仓库管理人员负责数量
和外观检验。根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》GF-2003-0214,（）应为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。A
.工程承包人B.发包人监理人劳务分包人【答案】D【解析】题考核的是《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》GF-2003-0214
对保险的规定。《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》GF-2003-0214对保险的规定：(1)劳务分包人施工开始前，工程承
包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用；(2)运至施工场地用于劳务施工
的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用；(3)工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施
工机械设备办理保险，并支付保险费用；(4)劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工
机械设备办理保险，支付保险费用。根据《标准施工招标文件》，不属于承包人的义务和责任有（）。A.承包人不得将工程主体、关键性工作分包
给第三人B.承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告C.应协助发包人办理法律规定的有关施工证件和批件D.承包人应对施工场地
和周围环境进行查勘【答案】C【解析】发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。某施工合同在实施过程中出现了偏差，经过偏差
分析后，承包人采用了调整工作流程和工作计划等措施，这种调整措施属于（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施【答案】A
【解析】根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排
，调整工作流程和工作计划等；（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措
施等；（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。监理人对工程隐蔽部位质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位
进行钻孔探测或揭开重新检验，经检验证明工程质量符合合同要求的，由（）承担由此增加的费用和（或）工期延误。A.发包人B.承包人C.监
理人D.发包人与承包人共同承担【答案】A【解析】承包人按规定覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进
行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费
用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。下列关于
施工平行发承包特点的描述错误的是（）。A.对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利B.对某
些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长
，对项目总进度控制不利业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大【答案】C【解析】A费用控制方面，对业主来说，
要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。即A正确；质量控制方面，对某些工作而言，符合质量控制上的“
他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利即B正确；进度控制方面，某一部分施工图完成
后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期，即C错误；合同管理方面：(1)业主要负责所有施工承
包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；(2)业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和
义务就越多；(3)业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。即D正确。下列情形中，承包人不可以提起索赔的事件
是（）。由于发包人违反合同给承包人造成时间损失由于监理工程师对合同文件的歧义解释造成费用的增加C.发包人延误支付期限造成承包人的损
失D.由于承包人原因造成费用的增加【答案】D【解析】通常，承包商可以提起索赔的事件有：发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；
因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损
失；由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；发包人提出提前
完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失；合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非
承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；非承包人的原因导致工程暂时停工；(8)物价上涨，法规变化及其他。下列担保中，担
保金额在担保有效期内逐步减少的是（）。A.投标担保B.履约担保C.支付担保D.预付款担保【答案】D【解析】担保金额在担保有效
期内逐步减少的是预付款担保。某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的（
）。成本加固定费用合同成本加奖金合同成本加固定比例费用合同D.最大成本加费用合同【答案】B【解析】在招标时，当图纸、规范等准备不充
分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。根据《标准施工招标文件》，施工合同履行过程中发生工程变更时
，由（）向承包人发出变更指令。A.业主B.设计人C.表更提出方D.监理人【答案】D【解析】根据九部委《标准施工招标文件》中通
用合同条款的规定，变更指示只能由监理人发出。变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图
纸和文件。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。工程施工过程中索赔事件发生后，承包人首先要做的工作是（）。A.向监理工
程师提出索赔意向通知B.向监理工程师提交索赔证据C.向监理工程师提交索赔报告D.与业主就索赔事项进行谈判【答案】A【解析】在工程实
施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程
师（监理人），向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。下列工程担保中，应由发包人出具的有（）。A
.支付担保B.履约担保C.预付款担保D.保修担保【答案】A【解析】支付担保应由发包人出具。为了保证保险的有效性和连贯性，国内工
程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求（）办理保险。A.项目经理B.发包人C.监理工程师D.承包人【答案】D【解析】为了保证
保险的有效性和连贯性，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了（
），它是信息管理的核心指导文件。信息编码手册B.信息管理手册C.信息分类体系D.信息处理方法【答案】B【解析】在当今的信息时代，在
国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2
个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）。71.关于项目管理组织结构
模式的表述，下列选项正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C.大型线性组
织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨部门下达指令E.职能组织结构适用于大型组织系统【答案】BC【解析】A项错误，职能组
织结构中每一个工作部门可能有多个指令源；B项正确，矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源；C项正确，大型线性组织系统管理层次多，
指令只能逐级下达，故指令路径长；D项错误，线性组织结构中指令只能逐级下达；E项错误，矩阵组织结构适用于大型组织系统。关于施工组
织设计的说法中，正确的有（）。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的对于简单的工程，一般只编制施工方案并附以施工进度计划
和施工平面图C.单位工程施工组织设计的主要内容包括施工方案的选择对于大量土石方工程应编制单位工程施工组织设计施工组织总设计的主要内
容包括建设项目的工程概况及施工特点分析【答案】ABC【解析】本题考核的是施工组织设计的内容。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对
象而编制的。施工组织总设计的主要内容包括建设项目的工程概况，不包括施工特点分析。对于简单的工程，一般只编制施工方案并附以施工进度计
划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容包括施工方案的选择。分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或
采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的
。下列关于国际上，施工企业项目经理的地位和作用的特征描述正确的是（）。项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位项目经理是企业任
命的一个项目的项目管理班子的负责人项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调项目经理是一个组织系统
中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位【答案】BCDE
【解析】在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人）
，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限
范围太大；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个
技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。根据《
建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），编制项目管理目标责任书依据的内容有（）。项目合同文件组织的管理制度、经营
方针和目标C.项目管理实施规划D.项目特点和实施条件与环境E.项目管理规划大纲【答案】ABDE【解析】编制项目管理目标责任书应依据
下列信息：项目合同文件；组织管理制度；项目管理规划大纲；组织经营方针和目标；项目特点和实施条件与环境。下列费用中，属于建筑安装工程
规费的有（）。A.劳动保护费B.生育保险费C.工伤保险费D.医疗保险费E.失业保险费【答案】BCDE【解析】本题考核的是规费的组
成。规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。包括：社会保险费（养老保险费？失业保险费、
医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）；住房公积金；工程排污费。选项A属于企业管理费。建设工程材料消耗定额中，与周转性材料消耗有关
的因素一般有（）。A.-次使用量B.摊销量C.每周转使用一次材料的损耗D.周转使用次数E.周转材料的最终回收及其回收折价【答案】A
CDE【解析】本题考核的是影响周转性材料消耗的因素。周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：(1)第一次制造时的材料消耗（一次使用量
）；(2)每周转使用一次材料的损耗；(3)周转使用次数；(4)周转材料的最终回收及其回收折价。按施工进度编制施工成本计划时，若所有
工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（）。A.工程按期竣工的保证率较高B.工程质量会更好有利于降低投资不利于节约资
金贷款利息E.不能保证工程质量【答案】AD【解析】一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降
低了项目按期竣工的保证率；反之，所有工作都按最早开始时间开始，可以提高项目按期竣工的保证率，不利于节约资金贷款利息。有关材料成本分
析，材料的储备资金是根据（）计算的。A.材料单价B.日平均用量储备天数材料整理及零星运费E.材料物资的盘亏及毁损【答案】ABC
【解析】有关材料成本分析，材料的储备资金是根据材料单价、日平均用量、储备天数计算的。由不同深度的计划构成的进度计划系统包括（）。总
进度计划项目子系统进度计划项目子系统中的单项工程进度计划D.项目子系统中的单位工程进度计划E.年度、季度、月度和旬计划【答案】AB
C【解析】由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的
单项工程进度计划等。某分部工程中各项工作间逻辑关系和相应的双代号网络计划如下表和图所示，图中错误之处有（）。A.多个终点节点B.多
个起点节点C.工作代号重复D.不符合给定逻辑关系E.节点编号有误【答案】BDE【解析】表中G紧后工作为I、J，图中G紧后
工作只有J，不符合给定逻辑关系。节点1和2均为起点节点。图中节点5和6箭头方向错误，应该将5、6节点调换。当
计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。有多项紧前工作的工作缩短持
续时间而不影响质量和安全的工作C.有充足备用资源的工作D.缩短持续时间所增加的费用最少的工作E.单位时间消耗资源量大的工作【答案】
BCD【解析】当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜
考虑下述因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工
作等。施工进度计划调整的内容，包括（）。A.工作关系的调整B.工程量的调整C.资源提供条件的调整D.工程质量的调整E.必要目标的调
整【答案】ABCE【解析】施工进度计划的调整应包括下列内容：①工程量的调整；②工作（工序）起止时间的调整；③工作关系的调整；④资源
提供条件的调整；⑤必要目标的调整。下列各项属于影响施工作业环境因素的有（）。A.安全防护设施B.工程地质条件C.工程气象条件D.交
通运输和道路条件E.施工单位质量管理体系【答案】AD【解析】施工作业环境因素：主要指施工现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应
，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素。这些条件是否良好，直接影响到施工能否顺利进行，以及施
工质量能否得到保证。BC属于施工现场自然环境因素；E属于施工质量管理环境因素。下列各项属于施工质量保证体系的内容的是（）。A
.项目施工质量目标B.思想保证体系C.项目施工质量记录D.工作保证体系E.项目施工程序文件【答案】ABD【解析】工程项目的施工质量
保证体系的内容主要包括：1.项目施工质量目标；2.项目施工质量计划；3.思想保证体系；4.组织保证体系；5.工作保证体系。下列质量
事故中属于社会、经济原因引起的质量事故的有（）。A.采用了不适宜的施工方法或施工工艺等引发质量事故B.施工单位或监理单位的质量管理
体系不完善某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量严重的自然灾害等不可抗力的原因造成的质量事故在投标报价中恶意压低标价，中标后则采用
随意修改方案或偷工减料等违法手段而导致发生的质量事故【答案】CE【解析】社会、经济原因引发的质量事故：是指由于经济因素及社会上存在
的弊端和不正之风导致建设中的错误行为，而发生质量事故。例如，某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中恶意压低标价，中标
后则采用随意修改方案或偷工减料等违法手段而导致发生的质量事故。职业健康安全与环境管理体系的作业文件一般包括（）。A.作业指导书
B.监测活动准则C.程序文件引用的表格D.管理规定E.绩效报告【答案】ABCD【解析】作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一
般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。下列各项建设主管部门事故报告要求的说法，正确的有（）。特
别重大事故需逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门重大事故逐级上报省、自治区、直辖市人民政府安全
生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门一般事故上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督
管理职责的有关部门任何情况下不得越级上报较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责
的有关部门【答案】AC【解析】建设主管部门事故报告要求：（1）安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告
后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。1）特别重大事故、重大事故、较大事故逐级上报
至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；即A正确；B错误；E错误；3）一般事故上报至省、自治区、直
辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。即C正确；必要时，安全生产监督管理部门和负有安全生产监督
管理职责的有关部门可以越级上报事故情况。即D错误；（2）安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门按照上述规定逐级
上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小时。关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有（）。沿工地四周连续设置围栏，市区主
要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于2.5米集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于1m2C.项目经理是施工
现场文明施工的第一责任人D.主要场地应硬化，并设置相应的安全防护设施和安全标志E.严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志
牌【答案】ACDE【解析】沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地
的围挡高度不低于1.8m，A正确；集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2m2，B错误；项目经理为现场文明施工的第一责任人
，C正确；场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应硬化，并设置相应的安全防护设施和安全标志，D正确；严格按照相关文件规定的尺寸和
规格制作各类工程标志牌，E正确。施工总承包管理模式的特点有（）。施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻
了业主的工作一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利一般要等施工
图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利多数情况下，由业主方与分包人直接
签约，加大了业主方的风险E.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行【答案】ABDE【解析】施工总承包管理模式的特点1.
费用控制（1）某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标，分包合同的投标报价较有依据
；（2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；（3）在进行施工总承包
管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；（4）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大
了业主方的风险。即D正确；2.进度控制：对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分
包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。即C错误；3.质量控制（1）
对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；即E正确；（2）对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制
上的“他人控制”原则，对质量控制有利；（3）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。4.合同管理：一
般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。即B正确；5.组织与协
调：由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。即A正确
。根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，下列各项属于承包人的工作的有（）。A.向分包人提供与分包工程相关的各种证件B.组织
分包人参加发包人组织的图纸会审C.提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用D.随时为分包人提供确保分包工程的施工
所要求的施工场地和通道E.在合同约定的时间内，提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表【答案】ABCD【解析】《建设工程施工
专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）承包人的工作有：（1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资
料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；（2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；（3）提供本合同专用条
款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；（4）随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，
保证施工期间的畅通；（5）负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施
工组织设计进行施工。E属于分包人的工作。职业健康安全事故报告的内容包括（）。A.事故发生单位概况B.事故的简要经过C.事故的初
步原因D.已经采取的措施E.对事故处理着的建议【答案】BCD【解析】事故报告的内容（1）事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位
名称；（2）事故的简要经过；（3）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（4）事故的初
步原因；（5）事故发生后采取的措施及事故控制情况；（6）事故报告单位或报告人员；（7）其他应当报告的情况。在履行合同过程中发生的下
列情形，属发包人违约的包括（）。发包人原因造成停工的监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的C.发包人未
能按合同约定支付预付款或合同价款D.发包人拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的E.由于不可抗力造成承包人窝工的【答案】
ABCD【解析】在履行合同过程中发生的下列情形，属发包人违约：发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和
支付凭证，导致付款延误的；发包人原因造成停工的；监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的；(4)发包人
无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的；(5)发包人不履行合同约定其他义务的。根据九部委《标准施工招标文件》，关于承
包人索赔期限的说法，正确的是（）。A.按照合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔B.按照合同约定
接收竣工付款证书后，仍有权提出在合同工程接收证书颁发前发生的索赔C.按照合同约定接收竣工验收证书后，无权提出在合同工程接收证书颁发
前发生的索赔D.按照合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发前发生的索赔E.按照合同约定接收竣工付款证书后，
无权提出在合同工程接收证书颁发前发生的索赔【答案】AE【解析】根据九部委《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人提出索赔的期限
如下：承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。承包人按合同约定提交的最
终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。对事故发生单位处100万元以上500万元以下罚款、对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60%--100%的罚款的行为包括（）。不立即组织事故抢救迟报或者漏报事故C.谎报或者瞒报事故D.伪造或者故意破坏事故现场E.拒绝提供有关情况和资料【答案】CDE【解析】事做报告和调查处理中的违法行为，包括事故发生单位及其有关人员的违法行为，还包括政府、有关部门及有关人员的违法行为，其种类主要有以下几种：不立即组织事故抢救；在事故调查处理期间擅离职守；(3)迟报或者漏报事故；谎报或者瞒报事故；伪造或者故意破坏事故现场；转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料；(7)拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；(8)在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；(9)事故发生后逃匿；阻碍、干涉事故调查工作；对事故调查工作不负责任，致使事故调查工作有重大疏漏；(12)包庇、袒护负有事故责任的人员或者借机打击报复；(13)故意拖延或者拒绝落实经批复的对事故责任人的处理意见；事故发生单位及其有关人员有上述(4)～(9)条违法行为之一的，对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款；对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60%--100%的罚款。下列工程管理的信息资源，属于经济类工程信息的有（）。专家信息建设物资的市场信息C.与投资控制有关的信息D.项目融资的信息E.与进度控制有关的信息【答案】BD【解析】工程管理的信息资源包括：组织类工程信息，如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等；管理类工程信息，如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等；(3)经济类工程信息，如建设物资的市场信息、项目融资的信息等；技术类工程信息，如与设计、施工和物资有关的技术信息等；法规类信息等。A属于组织类工程信息；CE属于管理类工程信息。 |
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