保成团队管理规章制度：为了实现规范一体化，营造风清气正的氛围，加强团队管理，确保保成团队各项工作健康有序发展，特制定如下管理制度，必须严
格遵守执行！1，一切行动听指挥，做到步调一致，令行禁止，无条件服从。2，各级架构认真履行职责，认真做好本职工作，严格执行按级管
理和隔级带动，层级之间保持联络畅通，日常各项工作搞好协调，确保政令畅通，不准破坏、阻扰、影响下级正常管理，违反规定：情节轻者降职，
行为严重者开除。3，创构建和谐环境，杜绝在团队制造矛盾，不准转发与本团队无关信息和链接，传播小道消息，引起团队恐慌和骚乱造成负面
影响的。一经发现：轻者降级，重者开除，同时直接进入系统黑名单。4，坚持民主集中制原则，少数服从多数，下级服从上级，充分发扬民主集中
制”十六字”方针，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策程序科学规范，不允许搞一言堂，各级成立三人领导核心小组，主官
不担任组长，日常工作由核心三人组的决定，一经决定坚决执行，不允许拉帮结派，架构调整必须上报上级同意方可执行，对于故意违反团队规定的
，视情节轻重分别给予降职或开除！5，爱岗敬业，提高解决问题的能力，有问题立足本级解决，确实解决不了可逐级上报解决，并逐级上报处理结
果，不准越级上报。凡在本团队或兄弟团队制造矛盾，影响团队稳定、和谐，根据情节轻重给予降职或开除团队处理。6，保持政令畅通，各级架构
及时做好上级会议精神和重要工作指令的传达，对于阻止或者故意不传达上级精神的并造成工作延误的，同级架构将负连带责任，视情节轻重者分别
给予严肃处理。7，做好安全保密工作，严格落实保密法，安全保密工作无小事，人人时时处处绷紧安全保密这根弦，做好数据安全保密工作，按时
按质按量上报各种数据，下达工作要及时准确，杜绝截留、拖延上传下达规定的内容和时间，违反规定，除当事人负主要责任外，本级总统计和队长
负领导责任。8，搞好团结，凡故意诽谤和对抗顶撞领导者，一经核实，给予开除团队处理。9，建立人才储备库，搞好人才储备工作，在选拔
人才时，按德才兼备的原则，任人唯贤，公平公正公开，采取能者上，平者让，庸者下，优胜劣汰的用人机制。10，专心致志，紧跟保成团队，凡
私自拉团队做其它项目和参加其它腾讯会议者，一经查实，直接开除团队并直接进入系统黑名单。11，为了提高团队工作效率和人性化管理，腾
讯工作会议和九宫格连线工作时间不允许超过半小时，超过半小时的必须报备总部备案，违规者视情节轻重，给予严肃处理。12，规范各级程序，
不允许设群外群或第二办公室，会议传达不允许文字传达，各项工作安排九宫格传达，内容不允许截留，做好记录，必要时会议记录上传备查。所有
工作都在有上级领导督导的办公室九宫格连线安排，禁止闲聊，驻点架构参加会议，监督会场纪律，协调各项工作，补充传达遗漏内容。13，不允
许干涉外单位工作生活学习，凡是已调离原团队人员，不准再回到原团队干扰原单位工作，违者即降职到班级架构，不听劝告者可直接开除，本系
统永不录用。14.腾讯会议列入考勤，各级对下级进行巡视检查，主要对参会人数，头像，呢称，会场纪律进行检查，发现违规立即纠正，严禁外
团队人员进入会场，如发现，立即钩选移除，确保会议安全保密，会议链接严格保密，私发相关与会人员，造成外传泄密严肃查处。15，建立人才
成长机制，各级营造各种人才成长环境，采取演讲，比赛，培训，考核等多种多样的方式，个人成绩单位成绩跟个人升迁单位先进评比挂钩，使人才
迅速脱颖而出16，建立考勤机制，采取平时考核与专项考核相结合，结果与个人成长，单位优胜评比挂钩，适时兑现奖惩结果此制度自公布之日起执行保成团队办公室2021.09.10 |
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