Pmc专业领域培训王晰2022/02/181PMC的作用TheroleofPMC目录2计划管理ProgrammanagementCo
ntent3物控管理Materialcontrolmanagement4综合管理Integratedmanagementtr
ainingintroduce什么是PMC？PMC=ProductMaterialControl生产管理及物料控制,通常分
为两个模块：一.PMC概述生产控制或生产计划生产管制(台、日资公司俗称生管)，主要职能是生产计划与生产的进度控制。pc物料控制（俗
称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料控制（呆滞控制、风险物料和正常进出用料控制）等。Mc一.PMC概述PC通常根据日
期可以分年度生产规划、月度生产计划、周生产计划、日作业计划。实际中，重点是月度计划和周计划，月度计划的目的通常是需求满足程度的平衡
和物料准备；周计划体现在生产安排的落实。物料需求分析及物料计划的制定物料的请购库存量的控制物料进度的控制进料异常与生产计划
、采购等个人或部门协调与决策物料盘点之核查确保进料满足生产计划的需求生产计划的制定生产计划各项进度检查与控制生产计划及生
产进度的适当调整物料进度的督促统计数据的分析交货计划的协调产能负荷分析部门间的沟通与协调确保客户的交货期根据日期可
以分年度物料测算、月度物料计划、周物料计划、日到货计划。实际中，重点是月度物料计划和周物料计划，月度物料计划的目的与月度生产计划相
匹配，保证物料供应，对于供应商来说是一个物料储备的依据；周物料计划直接对应生产需求，同时作为供应商生产安排的依据。物料计划是将工厂
与供应商链接起来。Mc。一.PMC概述pMc衔接PMCconnection企业提供的产品要在“质量、成本、交期”三个方面来满足
客户的需要。PMC的直接作用体现在交期上即在合适的时间、提供符合客户质量要求的合适数量的产品交付给客户。生产计划的职责体现的比较
明显和直接，即可以调控生产、满足客户需求。生产计划体现的主导作用。PC物料计划或说物料控制，体现的作用是间接的。表面上看是体现
在对生产的支持，即请购物料、跟踪物料到场、满足生产用料。但是，物料控制除了对生产的支持外，还有一个重要的基础责任，即成本管控。通常
企业生产性物料（原材料、辅料、包装物料等）占用企业大量的流动资金，物料控制的一个基础性职能是控制以上存货的周转及预防呆滞。因此，物
料计划起到基础性作用供应链MC01订单管理中心所有订单都需要在这里排队,等待被实施正式管理。一.PMC概述02生产计划中心四个
中心订单只反映客户的要求，只有被排成生产计划后才有可能在得到实施，这其中需要进行各种协调、变更、批合并或分解等处理。Fource
nter杜绝一盘散沙现象，保持运作节拍紧凑，步调一致。03物料控制中心当供不应求时，物料是制约环节，甚至有些关键物料是决定性的，
那么，是否需要替代、借用等，在这里可以得到最佳解决。04出货管理中心什么时间出货，能出多少,材积如何,需要多大的车等,PMC最清
楚。主要控制的是企业的运作效率，在现场各部门实施生产计划的基础上，PMC会安排出最合理、有效的运作方式，从而，提高整体效率，同时，
也能促进企业内外部和谐。效率控制产品是钱，物料是钱的平方，当仓库里堆满了各种产品、物料和半成品时，就像积压着现成的钞票，造成双向的
损失。有效运作PMC，从而使生产成本得到有效控制。成本控制一.PMC概述两种控制三个工作手段Threemeansofwork
020301控制进度控制差补控制数量以及时满足生产期的需求以落实责任，堵住漏洞，满足核销和结帐的需求以准确满足生产量的需求一.PM
C概述PMC的作用主要是实施产品实现过程的控制，其常用手段包括如下三点：订单交期为导向、品质为主、计划为中心Orderdeliv
ery-oriented,quality-oriented,plan-centricCOMMANYDescriptio
n生产进度管理订单池管理工单管理出货计划管理生产计划管理订单评审管理二.计划管理输出管理：《订单汇总表》订单池管控目标管控措施方向
二.计划-订单池有效监控订单状态掌控订单池（正式订单及FCS)管控供需平衡成为生产计划实施的依据明确机型/数量/交期及已排/预
排/未排等作风险预估成为物料计划实施的依据技术协议相关技术图纸制作、工艺明确及技术支持、明确设计人员、技术准备（图纸、BOM）、
工艺准备并跟新、出图登记表评审会议组织、订单计划预排，物料需求计划时间填写确认物料需求交期，明确采购员人员分工、及时维护系统交期。
结合生产的实际产能，评审出生产所需时间，工艺准备，人、机规划准备依据客户需求。列出设备清单明细、明细中包括型号、数量、交期、技术协
议PMC装配工程采购销售二.计划-订单评审订单评审会议Orderreviewmeeting输出管理：《订单评审表》《订单
评审汇总表》利于损耗统计控制各阶段工时状态方便产能管理生产计划和物料计划作有力的参考依据成本核算二.计划-工单管理有效监控工单状态
及时跟踪结单长期生产计划实施产品决策实施生产能力决策实施发展战略规划中期生产计划满足市场需求调节并控制库存充分利用现有资源2、生产
计划的实质交期满足客户三要素品质短期生产计划生产的实际作业计划控制生产进度满足顾客的交期成本生产计划满足生产三要素材料人员设备二.
计划-生产计划管理1、生产计划的内涵生产什么——产品名称、规格生产多少——数量或重量在哪生产——部门或车间何时生产——期限、交期生
产计划输出管理：《月生产计划表》《周生产计划表》《日生产计划表》重点维度：计划与实际达成率确实有效传达生产计划过程控制生产准备异
常处理输出管理：《生产进度表》二.计划-生产进度管理人员/材料/设备、工模夹治量具文件、表单各类标准(产品、材料、作业、检验员)
工作场所及布置紧急应变措施结果数量控制(料、在制、成品)交期控制(加工进度、出货安排)品质控制成本控制原因准备活动(程序、检查等)
生产活动(程序、方法、条件等)确认活动(点查程序、方法等)讯息传达(程序、表单、记录等)紧急处理短期治标常期治本二.计划-出货计划
管理客户需求提升物流派车需求出货重量月度车辆需求LiftgenrecardemandB，物流部根据用车需求提前规划好派车区域
（用车时间、目的地、吨位、运费及注意事项等）需求时间出货数量出货计划A，根据月生产完成计划作出月《派车（用车）需求计划》运输方式规
格尺寸收货信息输出管理：《出货计划表》《用车需求计划表》工程ECN管理物料需求排程管理呆滞物料管控、预防、处理管理库存管理库存周
转率管理长交期物料需求管理申购管理BOM表管理二.物控管理工程变更通知ECN:EngineeringChangeNotice管
控内容Controlthecontentof二.物控-工程ECN管理为响应需求部门变更申请，经评估确认确实可行，由工程部门
发起的物料或工艺变更1、有效分析工程ECN原因带来的呆滞或失败成本2、认真仔细记录每一笔工程OA发出的ECN资料，输出《ECN变更
记录表》3、核对ECN在途/在库数量由此变成的呆滞或失败成本，资料共享研发工程，以便消耗和预防。输出管理：《工程ECN变更通知》
《工程ECN汇总表》另外，在有些地方把BOM用P/L代替，P/L是部品清单的意思，内容与BOM基本相同。其英文词语是：P/L：Pa
rtsList部品清单二.物控-BOM表管理BOM的形成方式产品类别BOM是物料清单的英文缩写，意思是指某种产品所包含的所有
物料及其用量的明晰表。它的英文词语是：BOM：BillOfMaterials物料清单规格、型号组成材料的种类包装材料五金材
料塑胶材料电子材料机械材料重点识别BOM完整性，异常管控，（一物多码、一码多物）编制BOM表输出管理：《E-BOM表》《M-BO
M表》需求重要使命减少库存减少库存提高供应率减少浪费库存深度提高零件供应性我们需要知道以下方面问题：库存库存宽度二.物控-库存管理
以最低的库存量实现高供货能力。存什么？——库存宽度存多少？——库存深度怎么存？——订货方式二.物控-申购管理申购正式订单需求
、非正式订单BOM表、图纸、装配计划、联络函、订单信息库存、在途、机加供应、采购供应、MOQ、需求时间、交货周期月计划年计划周计划
规划性的计划，公司战略性发展的长周期备料计划。回料实施计划，既具有规划性，又具有可操作性；具体每周回料详情数量、规格、料号、供应商
、项目号、仓别，以生产计划做详细可操作性回料，满足装配所需。这些计划不同于生产计划，它们可以在关联的层次上存在，相互促进、配合。系
统自动生成的计划有局限性，一般是已生产计划定性。二.物控-物料需求排程管理、长周期物料管理生产计划仓库状况供应能力物料计划输出管理
：《物料需要计划表》重点维度：在制欠料和计划生产欠料在一定时间内、产品、在制品及原料的周转次数。让资金顺畅的流起来，库存不等于投
资，快速周转是获利的条件管理方式通过ManagementmodeThrough二.物控-库存周转率管理库存周转的含义库存周转率
管理的意义A，库存分析B，领用分析输出管理：《库存分析表》重点维度：库存周转率计算方式ABC分类法主次因分析物资重点管理法帕累托
分析80对20法3处理数据，按资金大小排列。计算占比原因收集数据列出资金与种类及原因分析呆滞物料资料共享（采购/研发/账务）以便消
耗，实行消耗奖励制度。12二.物控-呆滞物料管控、预防、处理管理输出管理：《呆滞物料处理表》异常问题管理部门周报、月报（kpi)管
理体系文件(ISO)二.综合管理二.综合管理-异常问题管理生产异常品质异常物料异常设备异常产品异常……什么是体系文件：体系文件就是
描述一个企业，体系结构，职责和工作程序的一整套文件。1、体系组织结构；2、对应组织结构中的职责是什么？3、如何实现这些职责？二.体
系文件（ISO)质量体系文件的作用A、通向质量管理目标的指引；B、审核的依据；（过程确定、实施及控制）C、质量改进的保障（效
果测量、业绩评价）D、培训一级文件二级文件三级文件四级文件质量记录/表格WI-工作指引/规程、技术资料QP-质量程序QM-质量手
册为完成的活动或达到的结果，提供客观证据的文件。表述质量体系程序中每一步，更详细的操作方法。针对质量手册中所提出的管理与控制要求，
规定如何达到这些，要求的具体的实施方法。全面、系统的描述本组织按标准如何建立和运行的总的质量管理文件。01二.综合管理-部门周报、月报（kpi)管理报告管理发现问题的能力解决问题的能力创新的对应方案02用图表的方式引起大家的注意，更加准确的发现问题，需要对发现的核心问题进行描述和分析，定位出问题发生的原因、推理的过程、解决方式等03部门月报(KPI)部门周报知道过去一月我们各个指标的表现状况，都干了那些漂亮的事情，需要改进的地方有哪些，下一步如何做，是否提前调整，方向是否调整等Thanks帮助客户卓越，成就奋斗者梦想！Helpcustomersexcellence,achievementstriverdream! |
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