外协产品质量管理办法
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目的:对外协供应商有效进行管理
范围：外协供应商
检查路径：通过工厂审核、过程管控、出货检查等手段，对供应商进行综合管控并有效提升
工厂审核
检查内容：
1按照《供应商基本评价表》要求对供应商做定期审核，对供应商内部管控情况、现场管理等情况进行审核，并提交审核报告
1.2根据审核结果，有针对性的提出改善要求
1.3将改善措施列入到《供应商管理跟踪表》，对供应商改善措施做长期跟踪，推动供应商持续改进。
检查时间点：
新供应商审核、供应商年度审核
过程管控
检查内容：重点通过核实供应商内部质量管控体系执行情况，暴露出供应商内部问题，督促供应商逐条改善，以期达到稳定运行；对重点产品做专项品质检查，以此作为过程管控辅助项目。
2.1SQA根据工作计划，对供应商做过程管控
2.2检查其内部管控是否在有效运行
2.3检查其改善措施是否有效执行
2.4对重点产品做专项检查
检查时间点：
新项目生产期间，会安排不定期的过程检查
供应商质量不稳定，会安排不定期的过程检查
客户投诉多发，会安排做过程检查
出货检查
检查内容：对出货产品做重点产品抽样质量检查
检验时间点：产品处于待出货状态
SQE根据供应商质量状况、产品特点，做是否做出货的检查的评估
SQA根据SQE的工作计划，开展相关检查
SQA根据检查状况，做出是否出货的允收的决定，并提交检验报告
出现产品质量出现不合格时，SQA应及时将相关情况汇总后反馈采购部门
SQA应及时将问题，记入到《供应商管理跟踪表》做后续订单跟踪验证。
4.相关文件
4.1《不合格品及纠正预防控制程序》
4.2《采购控制程序》
质量记录
《出货检验记录表》QR-QA-26
《供应商管理跟踪表》QR-QA-30/34
外协产品质量管理办法 编号 版本 A 页次 1/3
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